Strategik menejment

Nazorat savollari:

1. 
   Korporatsiyaning o'sishi va rivojlanishiga qanday tashqi omillar ta'sir etadi ?
   
2. 
   Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi qanday amalga oshiriladi ?
   
3. 
   Turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi.Noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi.
   
4. 
   Qisqartirish va tugatish strategiyasini tushuntirib bering.
   
5. 
   Qayta tarkiblashtirish strategiyasiqachon qo'llaniladi ?
   
6. 
   Ko'pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasisamarasi nimada?
   

7 Kompaniyaning amaldagi strategiyasini baholash uchun qanday savollar qo'yiladi?
Tayanch so'z va iboralar: korporatsiya, yangi tarmoqlar, turdosh tarmoqlar, qisqartirish va tugatish, qayta tarkiblashtirish, ko'pmillatli diversifikatsiyalash.

8. 
   MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALANGAN KOMPANIYANIG
   STRATEGIK TAHLILI
   

Reja:

1. 
   Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.
   
2. 
   Matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash.
   

8.3.O'rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi.

4. 
   Diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash.
   
5. 
   Korporativ strategiyani ishlab chikish.
   
6. 
   Bozorga kirish va chiqish strategiyasi.
   

1. 
   Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.
   

Diversiyalangan kompaniyaning strategik taxlili tashkilotning mavjud strategiyasini va uning ishbop faolligini baxolashdan boshlanadi. Divertsiyalangan kompaniyaning korporativ strategiyasi istikbollari tugrisida kuyidagi ma'lumotlar asosida xulosa chikarish mumkin:
Firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday?
Firma portfeli boglangan yoki boglanmagan diversiyalash asosida shakllantirilganmi yoki bu ikki turni uygunlashtirish asosidami?
Kompaniya operatsiyalarni asosan mamlakat ichida olib boradimi yoki ular kupmillatli yoki global xarakterga egami?
Asosiy xujalik birliklarini rivojlantirish yoki mavjud pozitsiyalarni kuchaytirishga karatilgan choralar kanday xarakterga ega?
Portfelni kengaytirishga va yangi tarmoklarni egallashga doir kadamlar kuyilmokdami?
Zararga ishlayotgan yoki jozibasiz xujalik birliklaridan kutulish uchun xarakatlar kilinmokdami?
Korporativ boshkaruv strategik uzaro bogliklardan manfaat olishga karatilgan kanday xarakatlarni amalga oshirmokda va rakobat ustunligini vujudga keltirish uchun diversiyalashdan kanday foydalanilmokda?
Har bir xujalik birliklariga kuyilgan kapital mablaglar kanday nisbatga ega?
Joriy korporativ strategiyani belgilash uni ob'ektiv taxlil kilish va keyinchalik unga anikliklar kiritish, xamda raxbariyat fikriga makbul bulgan uzgartirishlar kiritish uchun asos yaratadi.

2. 
   Matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash.
   

Diversiyalangan kompaniya faoliyati turlari sifatini baxolashning eng keng tarkalgan usullaridan biri uning xujalik portfelini matritsali taxlil kilish xisoblanadi. Xujalik portfeli matritsasi diversiyalangan kompaniyani xar bir tarkibiy birligining strategik pozitsiyalari takkoslangan jadval kurinishida buladi. Matritsa, strategik
taxlil pozitsiyalarni tavsiflovchi xar kanday ikkita kursatkich asosida tuzilishi mumkin. Eng axamiyatli kursatkichlar bulib, tarmokning usish sur'atlari, biror ulushi, tarmokning uzok muddatli jozibaliligi, rakobatbardoshlik va u yoki bu maxsulot va bozorning rivojlanish boskichi kabilar xisoblanadilar. Odatda matritsaning bir chizigi tarmokning jozibaliligini kursatsa, boshkasi undagi anik faoliyat turlarining axvolini kursatadi. Xujalik portfeli matritsalarining quyidagi xillari eng kup kullaniladi:
■ « usish / ulush» matritsasi;

• 
  «tarmoqning jozibaliligi / rakobatdagi axvoli» matritsasi;
  
• 
  tarmokning xayotiy tsikli matritsasi;
  

■ Mak Kinsey matritsasi.
Eng keng kullaniladigan birinchi matritsa - ishbop faollik portfeli matritsasi turtta kvadrantdan iborat bulib, etakchi konsalting kompaniyasi «Boston Konsalting Group» (BKG 12-rasm) tomonidan ishlab chikilgan. Uk chiziklarda tarmokning usish sur'atlari va bozorning nisbiy ulushi kayd kilinadi. Xar bir xujalik kismi doira shaklida ifodalangan bulib, uning xajmi korporatsiyaning barcha turdagi faoliyatidan olingan umumiy foydasida mazkur kism foydasining ulushi bilan belgilanadi. Mazkur xujalik birligi bozor ulushini dollarda emas, nisbiy birlikda ifodalangan va asosiy rakobatchining nazoratidagi bozor ulushiga bulgan nisbati bozorning nisbiy ulushi xisoblanadi. Masalan, agar «A» biznes bozorning umumiy xajmini 15 % ni egallagan bulsa, yirik biznes «V» ning ulushi 30 % bulsa unda «A» biznesning bozordagi nisbiy ulushi 0,5 foizni tashkil etadi. Agar, «A» biznes bozorda eng katta - 40 % ulushga ega bulib, asosiy rakobatchi 30 % ulushga ega bulsa, unda «V» biznes uchun bozorning nisbiy ulushi 1,33 ga teng buladi. Shunday kilib, fakatgina mos soxalarda bozor ulushi buyicha ilgor bulgan tarmoklarda bozorning risbiy ulushi 10 dan yukori buladi va aksincha ulardan ustun xisoblangan bitta yoki bir nechta rakobatchilarga bulgan kismlarda 1,0 dan past buladi.