Strategik moliyaviy rejalashtirish jarayoni aniqlash masalalari

6.Strategiyani amalga oshirish. Strategik rejaning bajarilishi murakkab jarayondir, chunki reja juda ham aniq ishlangan bo’lsa, u firmani muvaffaqiyatga olib boradi. Ko’pincha amaliyotda buning aksi ham uchrab turadi: chuqur ishlab chiqilgan strategik reja ham agar uni amalga oshirish choralari ko’rilmasa, barbod bo’lishi mumkin.

6.Strategiyani amalga oshirish. Strategik rejaning bajarilishi murakkab jarayondir, chunki reja juda ham aniq ishlangan bo’lsa, u firmani muvaffaqiyatga olib boradi. Ko’pincha amaliyotda buning aksi ham uchrab turadi: chuqur ishlab chiqilgan strategik reja ham agar uni amalga oshirish choralari ko’rilmasa, barbod bo’lishi mumkin.

7.Strategiyani baholash va nazorat qilish. Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish strategik rejalashtirishning yakunlovchi jarayoni hisoblanadi. Bunday o’zaro bog’liqlikni ta’minlash vositasi nazorat bo’lib, u quyidagi vazifalarni bajaradi:
nazorat qilinuvchi ko’rsatkichlar tizimini aniqlash;
nazorat qilinayotgan ob’ekt ko’rsatkichlarining holatini aniqlash;
strategiyani amalga oshirishda zaruriy holatlarda rejaning ko’rsatkichlarini to’g’rilash.
ob’yekt ko’rsatkichlarining qabul qilingan standartlar, normativlar va boshqa etalonlardan chetlashish sabablarini aniqlash;

Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari

Strategik rejalashtirishning asosiy afzalligi shundaki, u yuqori darajada reja ko’rsatkichlariga asoslangan, voqealar rivojining rejali amalga oshirilishini ta’minlaydi.
Iqtisodiyotdagi hozirgi o’zgarishlar sur’ati shunchalik yuqoriki, bunda strategik rejalashtirish o’zini bo’lajak muammo va imkoniyatlarni bashorat qilishning yagona usuli sifatida namoyon qiladi. U firmaning oliy rahbariyatini uzoq muddatli rejalar bilan ta’minlaydi, qarorlarni qabul qilish uchun asos yaratadi, qaror qabul qilishda tavakkalchilikning pasayishiga ta’sir ko’rsatadi, firmaning barcha tarkibiy bo’linmalari va ijrochilarining maqsad va vazifalarini uyg’unlashtiradi.
Strategik rejalashtirish uchun quyidagi xususiyatlar xosdir:
strategik rejalashtirish joriy to’ldirib borilishi kerak;
strategik rejalar firma oliy rahbariyatining har yili o’tkaziladigan yig’ilishlarida ishlab chiqiladi;
strategik rejaning mukammallashtirilishi yillik moliyaviy rejaning ishlab chiqilishi bilan bir paytda amalga oshiriladi;
ko’plab xorijiy kompaniyalar, strategik rejalashtirishning mexanizmi takomillashgan bo’lishi shart deb hisoblaydilar.