... модели нуқтаи назаридан қараганда “Тик йўналишли интеграция - «ташкилот қўллаб-қувватловчи тармоқлар» ўртасидаги алоқани мустаҳкамлашга хизмат қилади”.?
А. П. Лоренжи
*Б. М.Портер
С. Г. Джин
Д. Ж Одиорне
Ташкилий ўзгаришлар функцияси
А. Корхона хўжалик механизмини ушбу шартларга кўниктириш, яъни рақобат курашида устунликлардан фойдаланиш ва турли хавф-хатарларни бартараф этишдан иборат.
Б. Истеъмол ва талаб, фирманинг рақобатчилари ўртасидаги ўзаро ҳаракат қонуниятларини тушуна билиш
С. Корхонанинг стратегик режасида кўзда тутилган мақсадларга эришиши учун таркибий ўзгаришларни кучайтиришдан иборат
*Д. Бошқарувчи ходимларнинг мураккаб ишини, менежерлар фикрлаш қобилиятининг ривожланиши, стратегик режалаштиришнинг олдинги тажрибалари ҳисобини олиб боришни таъминлайди
Стратегик режалаштириш бошқарув аппарати ходимларига қандай талаблар қўяди?
А. Башорат қилиш, қарорлар қабул қилиш, ривожланишни олдиндан кўра билиш қобилияти.
*Б. Ҳолатни моделлаштира билиш, фирмада ўзгаришлар қилиш заруриятини келтириб чиқариш, ўзгаришлар стратегиясини ишлаб чиқиш, ўзгаришлар пайтида аниқ усулларни ишлата билиш, ҳаётга жорий этиш қобилияти.
С. Мақсадни аниқлай олиш, қарор қилиш, бошқара олиш, ташкилотчилик қобилияти.
Д. Вазиятни таҳлил қилиш, қарорлар қабул қилиш, стратегияни ишлаб чиқиш, натижаларни ўрганиб чиқиш, янги мақсадларни аниқлаш қобилияти.
Ҳал қилинаётган муаммолар даражасига қараб стратегик режалаштириш қандай турларга бўлинади?
А. Ички ва ташқи
Б. Ўзоқ ва қисқа муддатли
*С. Стратегик ва тактик режаларга
Д. Доимий ва вақтинчалик
Режалаштириш усуллари:
*А. истиқболли, доимий, белгиланган
Б. дастурли, кореляцион, турли
С. ИММ, шартли, экспер таҳлили
Д. ягона, бир ва кўп мартали
Do'stlaringiz bilan baham: |
