Стратегик режалаштириш бошқарув аппарати ходимларига қандай талаблар қўяди?
А. Башорат қилиш, қарорлар қабул қилиш, ривожланишни олдиндан кўра билиш қобилияти.
*Б. Ҳолатни моделлаштира билиш, фирмада ўзгаришлар қилиш заруриятини келтириб чиқариш, ўзгаришлар стратегиясини ишлаб чиқиш, ўзгаришлар пайтида аниқ усулларни ишлата билиш, ҳаётга жорий этиш қобилияти.
С. Мақсадни аниқлай олиш, қарор қилиш, бошқара олиш, ташкилотчилик қобилияти.
Д. Вазиятни таҳлил қилиш, қарорлар қабул қилиш, стратегияни ишлаб чиқиш, натижаларни ўрганиб чиқиш, янги мақсадларни аниқлаш қобилияти.
Стратегик режалаштириш назариясининг қандай муҳим тамойиллари мавжуд?
А. Мақсадни қўйиш, стратегияни белгилаш, ишлаб чиқариш
*Б. Социал – иқтисодий, стратегик режалаштириш методологияси, ташкилий
С. Мақсадни аниқлаш, муаммоларни аниқлаш, ечим топиш
Д. Бозор таҳлили, башорат қилиш, мақсадни аниқлаш
Ишлаб чиқаришда ресурсларни, ҳаражатларни ва заҳираларни чегараланган миқдорини белгилаш усули – бу:
А. башорат қилиш
Б. режалаштириш
*С. нормаллаштириш
Д. Диспетчерлаштириш
Сотиш хажмининг башорати, бозорни ўрганиб чиқиши ва қувватли баҳоланишдан кейин нима ишлаб чиқилади?
А. ишлаб чиқариш дастури
Б. ассортимент режаси
*С. ишлаб чиқариш режаси
Д. ишлаб чиқариш прогнози
Барча стратегияларни неча хил аломатлар бўйича таснифлаш тавсия қилинади?
А. Рақобат, бошқарув, муҳит.
*Б. Глобал, портфелли, функционал.
С. Фойдалилик, натижавийлик, ўрганилганлик.
Д. Жойлашув, даромадлилик, мослачувчанлик.
Жадвалда нима келтирилган?
Тузилма-нинг шакл ва вазифаси
|
Тузилма-нинг мақсади
|
Тузилма таҳлили ва баҳоси
|
Кучли ва заиф томонларни текшириш
|
Стратегия-ли муқобиллик таҳлили
|
Стратегия-ни танлаш
|
Стратегия-ни амалга ошириш
|
Страте-гияга баҳо
|
*А. Стратегияли режалаштириш жараёни
Б. Стратегик режалаштириш усуллари.
С. Стратегик режалаштириш турлари.
Д. Қарор қабул қилиш тизими.
Do'stlaringiz bilan baham: |
