... бу – ташқи ва ички муҳитнинг фирманинг ўз мақсадларига эришиш қобилиятларига (имкониятларига) таъсир этиши мумкин бўлган ниҳоятда муҳим элементларини аниқлаш жараёнидир.
*А. Корхона муҳитининг таҳлили.
Б. Зарурий маълумотлар таҳлили.
С. Стратегик режалаштириш таҳлили.
Д. Режани ишлаб чиқиш.
Ғарб модели бўйича стратегик режалаштиришни амалга оширишда қандай усуллардан фойдаланилади?
А. танловнинг маъқуллигини таъминлаш, режаларнинг амалий бажарилишини таъминлаш, ҳаракатлар йўналишини оптималлаштириш.
Б. режаларнинг бажарилишини ялпи қўллаб-қувватлаш, танловнинг маъқуллигини таъминлаш
*С. танловни таҳлил қилувчилар томонидан оптималлаштириш, раҳбарларнинг қарор қабул қилишдаги қатъияти, тадбирларнинг кетма-кетлиги.
Д. тадбирларнинг кетма-кетлиги, қарорларнинг тезкорлиги
Ўзбекистон Республикаси Президентининг «2017–2021 йилларда Ўзбекистон Республикасини ривожлантиришнинг бешта устувор йўналиши бўйича Ҳаракатлар стратегиясини келгусида амалга ошириш чора-тадбирлари тўғрисида» фармойиши қачон қабул қилинди?
*А. 07.02.2017
Б. 08.12.2016
С. 18.01.2017
Д. 02.02.2017
Бошқарув элементлари ва бўғинлари ўртасидаги алоқаларнинг шакли, тузилмавий бўлинмаларнинг мослашувчанлиги ва бир-бирига бўйсинувчанлигига кўра, бошқарувнинг қандай ташкилий тузилмалари мавжуд:?
А. Корпоратив ва функционал.
Б. Расмий, ёлланма, аралаш ва тузилмавий
*С. Чизиқли, функционал, аралаш ва матрицали.
Д. Ички, ташқи ва умумий.
Стратегик режалаштиришнинг маъноси қандай?
А. Такрорланувчи ва такрорланмас
Б. Ички ва ташқи
С. Стратегик чегарани қўлга олиш ва огоҳлантирувчи ҳаракатлар
*Д. Жараён, қарорлар, стратегия, мақсад
Do'stlaringiz bilan baham: |
