Ташқи муҳитга мослашиш функцияси
А. Бошқарувчи ходимларнинг мураккаб ишини, менежерлар фикрлаш қобилиятининг ривожланиши, стратегик режалаштиришнинг олдинги тажрибалари ҳисобини олиб боришни таъминлайди
Б. Корхонанинг стратегик режасида кўзда тутилган мақсадларга эришиши учун таркибий ўзгаришларни кучайтиришдан иборат
*С. Корхона хўжалик механизмини ушбу шартларга кўниктириш, яъни рақобат курашида устунликлардан фойдаланиш ва турли хавф-хатарларни бартараф этишдан иборат.
Д. Истеъмол ва талаб, фирманинг рақобатчилари ўртасидаги ўзаро ҳаракат қонуниятларини тушуна билиш
Режалаштириш хужжат кўринишида – бу …
А. ҳисобот
*Б. режа
С. стандарт
Д. балифат
Корхоналарнинг иқтисодий ҳолатини олдиндан кўришни илмий асосланиши – бу:
А. режа
Б ҳисобот
C башорат
*Д стратегия
Режалаштириш усуллари:
*А. истиқболли, доимий, белгиланган
Б. дастурли, кореляцион, турли
С. ИММ, шартли, экспер таҳлили
Д. ягона, бир ва кўп мартали
Стратегик режалаштиришнинг қандай камчиликлари мавжуд?
А. Келажакнинг аниқ ҳолатини тасвирлаб бера олмайди.
Б. Аниқ ҳисоб китобларга эга эмаслиги ва хатоларнинг оқибати жиддий бўлади
С. Маълум ресурс ва вақтни талаб қилади, стратегик режалаштиришнинг ўзи маълум бир натижага олиб келмайди.
*Д. Барча жавоблар тўғри
Режалаштиришнинг асосий принциплари бўлиб қуйидагилар ҳисобланади:
А. Иқтисод ва сиёсатнинг бирлиги, марказлаштириш ва мустақиллик.
Б. Бошқарув ечимларини самарадорлиги ва илмий асосланганлик, умумий ва локал манфаатлар бирлиги.
*С. А ва Б
Д. Миқдор ва сифат, тасдиқланадиган ва ҳисобланадиган кўрсаткичлар, абсолют ва нисбий кўрсаткичлар
Do'stlaringiz bilan baham: |
