Modellashtirish. Modellashtirish moxiyati rajalashtirilayotgan jarayon modelini yaratishda bulib, bu modelda jarayonning eng muxim xususiyatlari aks ettirilgan bulib, ikkinchi darajali xususiyatlar kursatilmasligi lozim.
Rejalashtirishda modellashtirish kuyidagi xolatlarda kullaniladi:
Tizimni real xayotda kurmasdan, uning loyixasini ishlab chikish zarur bulsa;
Bor tizimni takomillashtirish zarurati tugilganda, real tizimda eksperiment mumkin bulmagan yoki iktisodiy jixatdan kimmat bulgan xolda;
Real tizimda eksperiment uning buzilishi bilan boglik bulgan xolda.
Rejalashtirishda modellashtirish xech kanday yechim bermaydi, fakat real jarayon yoki obyektning analogini beradi. Model rejalashtirilayotgan jarayonning real yoki ratsional variantini tanlash imkonini beradi. Buning uchun modellarning turli turlari kullaniladi: grafik, rakamli, mantikiy, jadval kurinishdagi va boshkalar.
Maxsus tadkikotlar usuli. Rejalashtirishda mikdoriy ulchab buladigan jarayonlar bor. Shu bilan birga, mikdoriy baxolab bulmaydigan jarayonlar xam bor (masalan, ma’naviy stimullarning maxsulot sifatiga ta’siri). Bunday xodisalarni baxolash sotsiologik tadkikotlar utkazishni talab etadi. Ular anketa, intervyu va boshka usullar yordamida utkazilishi mumkin.
STRATEGIK REJALASHTIRISH STRUKTURASI.
rasmda strategik rejalashtirish jarayonining prinsipial sxemasi ifodalangan.
Strategik rejalashtirishni olti uzaro boglik boshkaruv jarayonlarining dinamik tuplami sifatida karash mumkin. Shu vaktning uzida xar bir jarayonning boshkasiga barkaror teskari alokasi va ta’siri bor.
1.1-rasm. Strategik rejalashtirish strukturasi.
Strategik rejalashtirishning asosiy komponentlarini kurib chikamiz.
Tashkilot missiyasini aniklash. Bu jarayon firma faoliyati ma’nosini belgilash, uning yunalishi, bozor iktisodiyotida roli va urnini aniklashdan iborat. U firmaning bozor extiyojlari, iste’molchilar xarakteri, maxsulot xususiyatlari va rakobat afzalliklari borligidan kelib chikib aniklanadigan biznes yunalishini tavsiflaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |