Strategik rejalashtirish kursi predmeti

5.Strategik alternativalarni ishlab chikish va taxlil etish, strategiyani tanlash. (5,6 - boskichlar). Bu jarayon strategik rejalashtirishning eng asosiy elementi xisoblanadi, chunki unda firma kanday kilib uz maksadlariga erishish va korporativ missiyani amalga oshirish xakida karorlar kabul kilinadi. Strategik tanlov anik va muayyan ma’noli bulishi zarur.
6.Strategiyani amalga oshirish. Strategik rejaning bajarilishi kritik jarayon bulib, chunki real reja bulganda firma muvaffakiyatga erishadi. Ba’zan teskarisi xam bulishi mumkin: yaxshi, puxta ishlab chikilgan reja, agar uni amalga oshirish tadbirlari tayyorlanmagan bulsa, muvaffakiyatsizlikka uchrashi mumkin.
Firma tanlangan strategiyani amalda tadbik eta olmaslik xolatlari bulib turadi. Buning sabablari, kuyidagilar bulishi mumkin:

• 
  Notugri utkazilgan taxlil va xato xulosalar;
  
• 
  Tashki muxitda kuzda tutilmagan uzgarishlar;
  
• 
  Strategiyani amalga oshirishda firmaning ichki saloxiyatini safarbar eta olmasligi.
  
• 
  Kuyidagi talablarga rioya kilish strategiyani muvaffakiyatli amalga oshirishga xizmat kilishi mumkin:
  
• 
  Strategiya maksadlari va tadbirlari muvofiklashtirilgan, xodimlargacha yetkazilgan va ular tomonidan kabul kilingan bulishi zarur;
  
• 
  Strategiyani amalga oshirish buyicha anik xarakatlar rejasi bulishi zarur, bunda rejani barcha resurslar bilan ta’minlash kuzda tutiladi.
  

Strategiyani baxolash va nazorat. Bavxolash va nazorat strategik rejalashtirishdagi mantikiy yakunlovchi jarayon xisoblanadi. Bunday muvofiklikni ta’minlash vositasi – bu nazoratdir.
Strategik nazorat kuyidagi vazifalarni bajaradi:

• 
  Nazorat kilinadigan parametrlar tizimni aniklash;
  
• 
  Nazorat kilinadigan obyekt parametrlari xolatini baxolash;
  
• 
  Obyekt parametrlarining kabul kilingan standartlar, normativlar va boshka etalonlardan chetga chikish sabablarini aniklash;
  
• 
  Zarur bulganda reja kursatkichlarini yoki strategiyani amalga oshirish jarayonini uzgartirish.
  

Bunday nazoratning asosiy vazifasi shuni aniklashdaki, kay darajada strategiyani amalga oshirish firma missiyasi va maksadlariga erishilishiga olib keladi. Shuning uchun strategik nazorat natijalari buyicha tuzatishlar strategiyaga xam, firma maksadlariga xam taallukli bulishi mumkin.