Strategik rejalashtirish

Strategik rejalashtirish usullari qisqacha. Korxonani rivojlantirishning strategik rejasini ishlab chiqish. Tashkilotning missiyasi va rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish
Strategik rejalashtirish uzoq muddatli rejani (tashqi muhitning barqarorligi va noaniqligiga qarab 3-5 yildan ortiq) shakllantiradi va kompaniyaning barqaror va barqaror uzoq muddatli faoliyati uchun asosiy asos sifatida korxonani rivojlantirish strategiyasini belgilaydi. Shunga muvofiq ravishda strategik rejalashtirish ko'plab ichki va tashqi iqtisodiy jarayonlar, omillar va hodisalarning o'zaro ta'sirida iqtisodiy qonuniyatlarni aniqlaydi va hisobga oladi.
Jarayon strategik rejalashtirish Korxonalarda quyidagi o'zaro bog'liq funktsiyalar mavjud:
1) uzoq muddatli istiqbolni, korxonani rivojlantirishning asosiy ideallari, maqsad va vazifalarini aniqlash;
2) korxonaning ishonchli va barqaror uzoq muddatli rivojlanishi uchun sharoit yaratish;
3) joriy va o'rta muddatli rejalar majmuasi orqali strategiyani amalga oshirish asosida korxonaning samarali faoliyati uchun zarur shart-sharoitlarni shakllantirish.
Shunga muvofiq, strategik rejalashtirish jarayonida quyidagilar asoslanadi:
Korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli maqsadi, uning faoliyati sharoitidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda uni takomillashtirish;
Rivojlanishning kontseptsiyasi va asosiy yo'nalishlarini shakllantiradigan korxonani rivojlantirish strategiyasi;
Korxonani uzoq muddatli (strategik) rivojlantirish rejasi.
Strategik reja korxona rivojlanishining har bir bosqichida maqsadlarga erishish uchun kontseptsiyaga muvofiq hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni belgilaydi. U rivojlanishning asosiy parametrlarini, kengaytirilgan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini ko'rsatadi. Strategik reja rejalashtirishning ikki jihatini - maqsadli va resursni birlashtiradi, ya'ni maqsadlarni ularga erishish imkoniyatlari bilan bog'laydi, bu esa uning ko'rsatkichlari va bo'limlarining ichki izchilligini nazarda tutadi. Korxona rivojlanishining har bir bosqichida resurslar cheklangan bo'lishi mumkinligi sababli, strategik reja nafaqat ularning yordami bilan maqsadlarga erishishni nazarda tutadi, balki ushbu resurslar turlarini kengaytirish va hajmini oshirish usullarini ishlab chiqadi.
Strategik rejalashtirish har qanday korxonaning uzoq muddatli, barqaror va raqobatbardosh rivojlanishini ishlarning dastlabki holatidan (agar u rahbariyatni qanoatlantirmasa) ko‘zlangan maqsad sari maqsadli harakatlanishning boshqariladigan jarayoniga aylantirish imkonini beradi. Bunday harakatning traektoriyalari har xil bo'lishi mumkin, ularning har biri ma'lum bir rivojlanish variantiga mos keladi va eng samarali variantni tanlash strategik rejalashtirish vazifalaridan biridir.
Har qanday rejani ishlab chiqish dastlabki va yakuniy holatlarni aniqlashga asoslanadi, rejani tuzish jarayonida e'tibor ularga qaratilgan.
Strategik rejalashtirishda korxonaning uzoq muddatli istiqboldagi yakuniy holatini aniqlashda ikkita yondashuv qo'llaniladi: korxona rivojlanishining belgilangan qonuniyatlari va tendentsiyalariga muvofiq erishilgan darajadan rejalashtirish va yakuniy maqsadlardan rejalashtirish. Birinchi holda, rejalashtirilgan davrda mavjud o'sish sur'atlari va korxona faoliyatini boshqarish mexanizmi sezilarli darajada o'zgarmasligi taxmin qilinadi.
Shu bilan birga, resurs imkoniyatlari, ularning belgilangan sur'at va nisbatlar doirasida kengayishi va sifat jihatidan yaxshilanishi hisobga olinadi. Ushbu yondashuv bilan hal qilinadigan muhim vazifa resurslar (moddiy, moliyaviy va mehnat) va korxona hajmi o'rtasidagi muvozanatning tegishli parametrlariga erishishdir. Uslubiy jihatdan bu yondashuv kutilayotgan resurslardan kelib chiqib, mahsulot va xizmatlarni sotish va ishlab chiqarish hajmining o'sish sur'atlarini, shuningdek, korxona bo'linmalarining rivojlanish nisbatlarini optimallashtirishdan iborat. Ushbu tartib-qoidalar resurs bazasidan foydalanish samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish bilan yakunlanadi. Resurs imkoniyatlarini hisobga oladigan yondashuv maqsadli yondashuv bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak.
Yakuniy maqsadlardan rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Ichki va tashqi muhit bilan bog'liq prognoz ko'rsatkichlarini hisobga olgan holda korxona maqsadi va vazifalarini aniqlashtirish;
Korxona faoliyatining tashqi sharoitlarini hisobga olgan holda uzoq muddatli istiqbolda uning istalgan (ideal) holatini asoslash;
Ichki muhitning asosiy shartlari va xususiyatlarini tahlil qilish, kelajakda korxona faoliyatini kerakli darajaga etgandan keyin rivojlanish bosqichlari va qonuniyatlarini tahlil qilish, bu holda yuzaga keladigan muammolarni baholash, ular bilan ta'minlash darajasini aniqlash. zarur materiallar va mehnat resurslari korxonani rivojlantirishning maqsadli varianti;
Resurs cheklovlari, raqobatchilarning xatti-harakatlaridagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni, shuningdek, tovarlar va xizmatlar iste'molchilarining afzalliklaridagi o'zgarishlarni (korxona faoliyati turlari bo'yicha) hisobga olgan holda korxonaning strategik rejasi ko'rsatkichlarini takomillashtirish va o'zaro bog'lash.
Ushbu ikkita yondashuv protseduralar va strategik reja g'oyasi bilan adekvat ravishda farqlangan rejalashtirish usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.
Shunga ko'ra, strategik rejani ishlab chiqishda quyidagi rejalashtirish usullari qo'llaniladi:
Ekstrapolyatsiyalar - trend modellari, ko'p faktorli matematik modellar asosida erishilgan darajadan rejalashtirish;
Dastur-maqsad - korxonaning kelajakdagi ideal holatini tavsiflovchi maqsadli standartlar va ko'rsatkichlar to'plamiga asoslangan yakuniy maqsadlardan rejalashtirish;
Simulyatsiya modellashtirish - korxona rivojlanishi uchun ruxsat etilgan maksimal parametrlarni belgilash, ichki va tashqi omillarni hisobga olgan holda kelajakda korxona rivojlanishiga ta'sir qilish darajasini o'rganish uchun boshqariladigan va boshqarilmaydigan omillar modelini yaratish. atrof-muhit);
Tarmoqni rejalashtirish ish mazmuni va strategik va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish muddatini grafik tarzda aks ettirish shakllaridan biridir.
Usullar majmuasida foydalanishni ta'kidlash kerak tarmoqni rejalashtirish, bu quyidagi vazifalarni hal qilishga yordam beradi:
Korxonaning strategik rejasi parametrlariga erishilgandan so'ng korxona faoliyati va bo'linmalarining rivojlanishini sinxronlashtirish;
Maqsad va vazifalar majmuasini aniq faoliyat turlariga ajratish va ularning ijrochilarini aniqlash asosida rejalashtirilgan yakuniy natijalarni hisobga olgan holda korxona bo‘linmalarini rivojlantirish maqsadlarini oqilona tanlash;
Bo'limlar oldiga ularning korxonaning strategik rejasi bilan aloqasi asosida vazifalar qo'ying;
Rejalarni tayyorlashda rejalashtirilgan ishlarning asosiy bosqichlarini bevosita ijrochilarni jalb qilish;
Tanqidiy yo'lga qaratilgan asosiy ishning o'z vaqtida bajarilishini bashorat qilish;
Resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va ularni olish va ulardan oqilona foydalanishni muvofiqlashtirish;
Yagona tarmoq jadvalini va bo'limlar bo'yicha ishlarni bajarish jadvallarini shakllantirishni hisobga olgan holda ishlarni bajarish uchun tarmoq jadvallarini tuzing.
Strategik rejalashtirish kompaniyaga mavjud afzalliklaridan samarali foydalanishga va kelajakda muvaffaqiyatli faoliyat yuritish uchun yangi imkoniyatlar yaratishga yordam beradi. Strategik rejalashtirish xizmati menejerlar uchun ichki maslahatchi bo'lib, asoslangan qarorlar qabul qilish uchun zarur ma'lumotlarni taqdim etadi.
Strategik rejani ishlab chiqish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
Korxonani uzoq muddatli rivojlantirish maqsadlarini shakllantirish va ularni vazifalar majmuasiga ajratish;
Korxonaning uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasini asoslash, maqsadga erishishni ta'minlash;
Tashqi muhitni o'zgartirishning turli xil variantlari va ichki potentsialni o'zgartirish imkoniyatlari bilan korxona rivojlanishining uzoq muddatli prognozlarini aniqlash;
Korxonani rivojlantirishning strategik rejasining yo'nalishlari va ko'rsatkichlarini, shu jumladan investitsiya yoki tadbirkorlik loyihasining biznes-rejalarini asoslash.
Keling, ushbu bosqichlarning har birini batafsil ko'rib chiqaylik.
1-bosqich - korxonani uzoq muddatli rivojlantirish maqsadlarini shakllantirish - juda muhim, chunki maqsadni asoslashda korxona faoliyatining uzoq muddatli natijalari, rivojlanish bo'yicha eng umumiy ko'rsatmalar va missiyalar kutiladi. korxona tashkil etiladi.
Maqsadni asoslashning asosiy qoidalari:
Aniq va tushunarli bo'lishi kerak (o'lchanadigan maqsad);
Yaqin kelajakda erishish mumkin bo'lishi kerak (real maqsad);
Maqsadga erishishni ta'minlaydigan vazifalar majmuasiga bo'linishi mumkin, ya'ni "maqsadlar daraxti" ni qura oladi (maqsad va vazifalarni taqqoslash);
U korxonaning uzoq muddatli istiqboldagi missiyasini (asosiy funktsional maqsadi) rasmiylashtirishi kerak (maqsadning o'ziga xosligi).
Maqsad yuqori rahbariyat tomonidan shakllantiriladi va uni amalga oshirish uchun sa'y-harakatlarning konsentratsiyasini oldindan belgilaydi. Maqsadlar muhim, chunki ular:
Ular rejalashtirish, boshqarish, tashkil etish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish uchun asosdir;
Biznes yuritish istiqbollarini aniqlash;
Korxona imidjini shakllantirishda qo'llanma bo'lib xizmat qiladi.
Korxona maqsadlarni belgilaydigan sakkizta asosiy maydon mavjud:
1. Bozor pozitsiyasi (ulush va raqobatbardoshlik).
2. Mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotishning innovatsion jarayonlari.
3. Korxonaning rentabelligi.
4. Mahsulot va xizmatlarning resurs intensivligi va resurslarni qo'shimcha jalb qilish imkoniyati.
5. Mobillikni boshqarish: tashkiliy tuzilmalar, o'zaro ta'sir qilish shakllari va usullari, motivatsiya va boshqalar.
6. Xodimlarning malaka tarkibi va uni o'zgartirish imkoniyati.
7. O'zgarishlarning ijtimoiy oqibatlari va ularning korxonaning rivojlanish darajasiga ta'siri.
8. Maqsadni miqdoriy baholash qobiliyati. Tuzilgan maqsad vazifalar to'plami orqali taqsimlanadi, so'ngra vazifalar korxonaning ideal kelajakdagi holatini belgilaydigan maqsadli standartlar va ko'rsatkichlarga aniqlangan chora-tadbirlarga batafsil tavsiflanadi.
2-bosqich - uzoq muddatli rivojlanish konsepsiyasini asoslash. Kontseptsiya korxonaning istiqbollari haqidagi qarashlar tizimi sifatida kelajakdagi imkoniyatlar va risklarga asoslanadi, shuningdek, kelajakning resurs salohiyatiga (texnologiya, asbob-uskunalar, xodimlar va boshqalar) tayanadi. Belgilangan maqsadni amalga oshirish kontseptsiyani asoslashda uchta asosiy shartni hisobga olishni o'z ichiga oladi:
Barqarorlik iqtisodiy munosabatlar korxona ichida ham, tashqi muhitda ham;
Korxona rivojlanishining barcha bosqichlarida uning samaradorligi;
Strategik yo'nalishlarning innovatsionligi.
Korxonani rivojlantirish kontseptsiyasini aniqlash uchun ushbu shartlar uchta asosiy yondashuvga asoslanadi:
Mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini minimallashtirish va shu asosda raqobatdosh ustunliklarni shakllantirish, ayniqsa, korxonalar uchun juda zaif strategiya hisoblanadi;
Yuqori darajadagi ixtisoslashuv va shu asosda mahsulot va xizmatlarning sifat ko'rsatkichlarini oshirish - murakkablik tufayli "sinergiya" effektini ta'minlaydigan tegishli va qo'shimcha xizmatlarni diversifikatsiya qilish bilan asosiy xizmat yoki mahsulotlarni taqsimlash. ishlab chiqarish tizimini o‘zaro qo‘llab-quvvatlash, mahsulot va xizmatlarni ilgari surish va sotish;
Bozorning faqat bitta segmentiga yo'naltirish, uning ehtiyojlarini o'rganish va ularni maksimal darajada qondirish uchun ixtisoslashtirish.
Shunga asoslanib, asosiy kontseptual strategiyalarning to'rtta guruhi ajratiladi:
Konsentrlangan o'sish strategiyasi - bozor pozitsiyalarini mustahkamlash rejalarini o'z ichiga oladi; mavjud tovar va xizmatlar uchun yangi bozorlarni izlash; mavjud bozorda sotish uchun mahsulot yoki xizmatni yangilash;
Tuzilmalar sonini ko'paytirish (integratsiyalashgan o'sish), shu jumladan bozorning bir segmentidagi korxonalarning gorizontal qo'shilishi, ishlab chiqarish yoki sotish (bir xil profildagi korxonalar tarmog'ini yaratish) orqali o'sish strategiyasi; turli tashkiliy-huquqiy sharoitlarda amalga oshiriladigan ishlab chiqarish-tarqatish-sotish zanjiri bo'ylab vertikal qo'shilishlar; faoliyatni diversifikatsiya qilish maqsadida iqtisodiyotning turli tarmoqlari korxonalarining konglomerat birlashishi);
Yangi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish orqali diversifikatsiyalangan o'sish strategiyasi;
Qisqartirish strategiyasi - tugatish rejasini o'z ichiga oladi, bunda biznes mavjud biznesni yurita olmaydi, shuning uchun u o'z biznesini to'liq yoki bir qismini sotadi.
Bundan tashqari, korxona strategiyalari darajalarga bo'linadi:
Korporativ - bozordagi mavqeini mustahkamlash, korporativ manfaatlar va maqsadlarni, madaniyatni shakllantirishni nazarda tutadi;
Biznes (biznes strategiyasi) - korporativ strategiya asosida faoliyat turlari va yo'nalishlari bo'yicha ishlab chiqiladi;
Funktsional - boshqaruv, ya'ni ta'minlash uchun yondashuvlarni asoslash samarali boshqaruv biznes strategiyalarini amalga oshirish uchun;
Operatsion - logistika, tijorat, ishlab chiqarish, marketing strategiyasini o'z ichiga oladi, biznes strategiyasini amalga oshirishni ta'minlaydi.
3-bosqich - korxonaning uzoq muddatli rivojlanishi uchun prognozlarni ishlab chiqish (kamida uchta variant). Korxonaning rivojlanishini bashorat qilish tashqi muhitdagi o'zgarishlarni hisobga oladi, bu quyidagilarni nazarda tutadi:
Bozor salohiyati va uning kon'yunkturasini aniqlash;
Mahsulot va xizmatlar sifatiga bo'lgan ehtiyojni o'zgartirish;
Aholi daromadlarining o'sishi va undan foydalanish yo'nalishlari (o'sish omili sifatida);
Ichki muhitni o'zgartirish:
Mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish hajmining o'sishi;
Resurs salohiyatining sifat va miqdoriy o'zgarishi;
Korxonaning raqobatbardoshligi va barqarorligi.
Prognozlash tendentsiya modellari bo'yicha, maqsadli standartlarga muvofiq, iqtisodiy-matematik, simulyatsiya va tarmoq modellashtirishdan foydalangan holda amalga oshirilishi mumkin.
Modellashtirishning amaliy vazifalari quyidagilardan iborat:
Korxona ichidagi va undan tashqaridagi iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish va prognozlash;
Sotish va logistika bozorlarini tahlil qilish va prognozlash;
Korxonaning keyingi faoliyati bo'yicha rejalashtirilgan qarorlarni tayyorlash.
Usullarning har biri prognozning o'ziga xos versiyasini beradi, ular keyinchalik solishtiriladi, tahlil qilinadi, korxonani turli xil variantlarda rivojlantirish imkoniyati nuqtai nazaridan baholanadi va prognoz ko'rsatkichlarining nazorat qilish darajasi aniqlanadi. Prognozning kamida uchta varianti bo'lishi kerak: minimal, maksimal va eng ehtimol.
Uzoq muddatli (strategik) rejaning muddatlaridan oshib ketadigan davrlar uchun prognozlarni ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir.
4-bosqich - uzoq muddatli rejani ishlab chiqish eng samarali va real prognoz variantini baholash va tanlashni, uni konkretlashtirishni o'z ichiga oladi. Uzoq muddatli istiqbolda maqsadlar, strategiyalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va vazifalarda (kengaytirilgan shaklda, ba'zan ekstremal qiymatlarda) ifodalanadi.
Strategik rejalar qatoriga quyidagilar kiradi:
1. Kompaniyaning umumlashgan strategik rejasi:
Korxonaning biznes turlari, faoliyat sohalari istiqbollarini belgilovchi umumiy korporativ biznes portfeli;
Maqsadlar va prognoz hisob-kitoblarni hisobga olgan holda korxonani rivojlantirish strategiyalari va asosiy ko'rsatkichlari;
Strategik o'zgarishlar rejasi (faoliyat turlari va ob'ektlarini o'zgartirish; korxonalar tarmog'ini yaratish va boshqalar).
2. Biznes turlari bo'yicha rejalar:
Biznes va faoliyat turlari bo'yicha biznes portfellari;
Tadbirkorlik turlari rivojlanishining asosiy ko'rsatkichlari;
Yangi mahsulotlar va texnologiyalar uchun rejalar.
3. Korxonaning funktsional yo'nalishlarini rivojlantirishning strategik rejalari:
Tijorat faoliyati;
ishlab chiqarishni rivojlantirish;
Moddiy-texnik ta'minotni rivojlantirish;
Faoliyatning murakkab funktsional yo'nalishlarini rivojlantirish (marketing, kadrlar va boshqalar).
4. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi va huquqiy shaklini takomillashtirish rejasi:
Korxonani qayta tashkil etish rejasi sifatida yuridik shaxs(hal qilinadigan vazifalar, hajmlar va tuzilmadagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda). iqtisodiy faoliyat);
Korxonaning tashkiliy tuzilmasini reinjiniring (qayta loyihalash):
5. Boshqaruv tizimini takomillashtirish rejalari (boshqaruv):
Rahbar kadrlarni tartibga solish va zaxiralash;
xodimlarni rivojlantirish;
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish;
Xodimlarni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish;
Axborotni boshqarish tizimini ishlab chiqish.
Har bir korxonada strategik rejalarning ushbu taxminiy ro'yxati korxonaning maqsadi va rivojlanish strategiyasini hisobga olgan holda, shuningdek, uning kelajakdagi faoliyati shartlarini tavsiflovchi ma'lumotlarning to'liqligi va ishonchliligini hisobga olgan holda belgilanadi.
Strategik reja loyihasi aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi yoki boshqa boshqaruv organlari muhokamasiga kiritiladi, bunda u korxona faoliyatining umumiy yo'nalishi sifatida qaraladi. Faoliyatning eng istiqbolli yo'nalishlarini ishlab chiqishda ishtirok etish uchun muhokamaga oddiy xodimlarni jalb qilish tavsiya etiladi. Davlat boshqaruvining oliy organi tomonidan tasdiqlangan strategik reja direktiv xususiyat kasb etadi va bosqichma-bosqich, asosan, joriy rejalarga strategik ko‘rsatkichlarni kiritish va ularning bajarilishini ta’minlash orqali amalga oshiriladi.
Joriy rejalashtirish - uzoq muddatli (strategik) rejani amalga oshiradigan qisqa muddatli strategiya. Joriy reja quyidagilar tomonidan ishlab chiqilmoqda:
Strategik rejani ishlab chiqishda;
Qoida tariqasida, boshqaruvning barcha darajalarida;
Strategik rejaga nisbatan qisqaroq muddatga;
Strategiyani amalga oshirish natijalarini qisqaroq muddatda aniqlash.
Rejalar tizimida (strategik va joriy) strategiyani amalga oshirish quyidagilarni anglatadi:
Korxonaning joriy ish rejalari ko'rsatkichlarini ularning strategik qadriyatlarini hisobga olgan holda aniqlash;
Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni ular uchun aniq resurslarni belgilash bilan amalga oshirish tartiblarini shakllantirish, korxonaning har bir bo'linmasi bo'yicha vazifalar majmuasini asoslash;
Harakatlarni rejalashtirish va kalendar rejalari va jadvallarini ishlab chiqish;
Strategik va joriy rejalarning bajarilishini nazorat qilish.
Shunday qilib, strategik rejalarni amalga oshirish ularni joriy rejalar bilan o'zaro bog'lash va turli vaqt ufqlari bilan korxonada rejalashtirish tizimini shakllantirishni o'z ichiga oladi.

• 
  Strategik faoliyatni rejalashtirishning mohiyati va mazmuni.
  
• 
  Kompaniyani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bosqichlari.
  
• 
  Strategik rejalarning tuzilishi va mazmuni.
  

Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Iqtisodiyotdagi o'zgarishlarning hozirgi sur'ati shunchalik tezki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasman bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib tuyuladi.
Strategik rejalashtirish yuqori boshqaruvga quyidagilar bilan ta'minlaydi:

• 
  uzoq muddatli rejani yaratish vositalari,
  
• 
  o qaror qabul qilishda xavflarni kamaytirishga yordam beradigan qarorlar qabul qilish uchun asos;
  
• 
  o korxonaning tarkibiy bo'linmalarining maqsad va vazifalarini birlashtirish.