Strategik rejalashtirish

aniq va o'lchanadigan maqsadlar / vaqt bo'yicha maqsadga yo'naltirilganlik / erishish mumkin bo'lgan maqsadlar.
1. Umumiy (global) butun firma uchun ishlab chiqilgan: a) firma kontseptsiyasini aks ettiradi; b) uzoq muddatga mo'ljallangan; v) kompaniyani rivojlantirish dasturlarining asosiy yo'nalishlarini belgilash; d) aniq ifodalangan va resurslar bilan bog'langan bo'lishi kerak; e) maqsadlarni ustuvorlik tamoyiliga ko'ra tartiblash.
2. Maxsus maqsadlar Kompaniyaning har bir ishlab chiqarish bo'linmasida asosiy faoliyatning umumiy maqsadlari doirasida ishlab chiqilgan va miqdoriy va miqdoriy ko'rsatkichlarda ifodalangan. sifat ko'rsatkichlari(rentabellik, rentabellik darajasi).
4. Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish.
O'z missiyasi va maqsadlarini belgilab bo'lgach, korxona rahbariyati strategik rejalashtirish jarayonining diagnostika bosqichini boshlaydi. Bu yo'lda birinchi qadam tashqi muhitni o'rganishdir:
joriy strategiyaning turli jihatlariga ta'sir qiluvchi o'zgarishlarni baholash;
kompaniyaning joriy strategiyasiga tahdid soladigan omillarni aniqlash; raqobatchilar faoliyatini nazorat qilish va tahlil qilish; rejalarni tuzatish orqali kompaniya miqyosidagi maqsadlarga erishish uchun ko'proq imkoniyatlarni ta'minlaydigan omillarni aniqlash.
Tashqi muhitni tahlil qilish firmadan tashqaridagi omillarni nazorat qilishga, muhim natijalarga erishishga yordam beradi (mumkin bo'lgan tahdidlar haqida erta ogohlantirish tizimini ishlab chiqish vaqti, imkoniyatlarni bashorat qilish vaqti, kutilmagan vaziyatlarni rejalashtirish vaqti va strategiyalarni ishlab chiqish vaqti). Buning uchun tashkilot qayerda, kelajakda qayerda bo'lishi kerak va bunga erishish uchun rahbariyat nima qilishi kerakligini aniqlash kerak. Firma duch keladigan tahdid va imkoniyatlarni ettita yo'nalishga bo'lish mumkin:
1. Iqtisodiy kuchlar . Iqtisodiy muhitning ayrim omillari doimo diagnostika qilinishi va ular kabi baholanishi kerak Iqtisodiyotning holati firmaning maqsadlariga ta'sir qiladi. Bular inflyatsiya darajasi, xalqaro toʻlov balansi, bandlik darajasi va boshqalar. Ularning har biri korxona uchun tahdid yoki yangi imkoniyat bo'lishi mumkin.
2. Siyosiy omillar . Tadbirkorlik firmalarining siyosiy jarayonda faol ishtirok etishi tashkilot uchun davlat siyosatining muhimligidan dalolat beradi; Shuning uchun davlat amal qilishi kerak normativ hujjatlar mahalliy hokimiyat organlari, shtat sub'ektlarining hokimiyati va federal hukumat.
3. Bozor omillari . Bozor muhiti firma uchun doimiy xavf hisoblanadi. Tashkilotning muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligiga ta'sir qiluvchi omillarga daromad taqsimoti, sanoatdagi raqobat darajasi, o'zgaruvchan demografiya va bozorga kirish qulayligi kiradi.
4. Texnologik omillar. Texnologik muhitni tahlil qilish hech bo'lmaganda ishlab chiqarish texnologiyasidagi o'zgarishlarni, tovarlar va xizmatlarni loyihalash va taqdim etishda kompyuterlardan foydalanishni yoki aloqa texnologiyalaridagi yutuqlarni hisobga olishi mumkin. Har qanday firma rahbari tashkilotni buzadigan “kelajakdagi zarba”ga duchor bo'lishdan ehtiyot bo'lishi kerak.
5. Raqobat omillari . Har qanday tashkilot o'z raqobatchilarining harakatlarini tekshirishi kerak: kelajakdagi maqsadlarni tahlil qilish va raqobatchilarning joriy strategiyasini baholash, raqobatchilarning kelib chiqishi va ushbu kompaniyalar faoliyat yuritadigan sohani ko'rib chiqish, raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini chuqur o'rganish.
6. Ijtimoiy xulq-atvor omillari . Bu omillarga jamiyatning munosabatlari, umidlari va odatlarining o'zgarishi (tadbirkorlikning o'rni, ayollar va milliy ozchiliklarning jamiyatdagi o'rni, iste'molchilar manfaatlarini himoya qilish harakati) kiradi.
7. Xalqaro omillar . Faoliyati bo'lgan kompaniyalarni boshqarish xalqaro bozor, doimiy ravishda ushbu keng muhitdagi o'zgarishlarni baholash va kuzatish kerak.
Bu. tashqi muhitni tahlil qilish tashkilotga ushbu muhitda duch keladigan xavf va imkoniyatlar ro'yxatini yaratishga imkon beradi. Muvaffaqiyatli rejalashtirish uchun menejment nafaqat muhim tashqi muammolarni, balki tashkilotning ichki imkoniyatlari va kamchiliklarini ham to'liq tushunishi kerak.
5. Strategik rejalashtirishning holati va rivojlanish koeffitsientlarini tahlil qilish
Muvaffaqiyatli strategiyani tanlash tashkilotdagi mavjud yo'nalishlarni, uning kurashdagi pozitsiyasini, kelajak istiqbollarini, shuningdek rivojlanish tendentsiyalarini chuqur tahlil qilishni talab qiladi. Tahlil asosida resurslarni taqsimlashda ustuvorliklar ishlab chiqiladi. Tahlil ob'ekti strategik ma'lumotlar bazasi bo'lib, u tashkilot va uning asosiy sheriklarining ichki va tashqi sharoitlarining eng muhim xususiyatlarini aks ettiradi. Tahlil asosida tashkilot faoliyatiga ta'sir qiluvchi 10-15 ta eng muhim omillar bo'yicha xulosalar chiqariladi, kuchli va zaif tomonlari, shuningdek, unga ta'siri va bu ta'sirning tendentsiyalari aniqlanadi va shu bilan ishonchli portret chiziladi. tashkilotning kelajagi.