Strategik rejalashtirishda ta’sir etuvchi omillar va sabablar tahlili. Strategik rejalashtirishdan avval quyidagilarga javob beraylik


Download 0.7 Mb.
bet3/3
Sana09.02.2023
Hajmi0.7 Mb.
#1182665
1   2   3
Bog'liq
STRATEGIK REJALASHTIRISHDA TA’SIR ETUVCHI OMILLAR VA SABABLAR TAHLILI (копия)

Taktik va tezkor rejalashtirish

  • Ishlab chiqarish bo’linmalarida taktik va tezkor rejalashtirish mavjud.
  • Taktik rejalashtirish o’rta muddatli rejalar tuzilishini mo’ljallaydi va
  • strategik g’oyani oydinlashtiradi, uning amalga oshirish usullari va shakllari aniqlanadi. Taktik reja doimo tuzatilib turiladi, tashkilot faoliyatini nazariy va amaliy tayyorlash va yuritishdan iborat, shuning uchun odatda tartibga solib turiluvchi reja deyiladi.

O’zbekistonda strategik rejalashtirishni tashkil etish.

  • Butun investitsiya siyosatida asosiy e’tibor korxonalarni ishlab chiqarishni
  • kengaytirish, qayta qurish va texnika bilan qayta qurollantirish uchun
  • mablag’ qidirib topishga rag’batlantirishga qaratilmog’i lozim.
  • Kapital sarflarni mablag’ bilan ta’minlash manbalarining strukturasi
  • o’zgarmoqda. Markazlashtirilgan tartibda beriladigan kapital sarflar ulushi
  • ancha qisqardi. Bugungi kunda kapital sarflarning qariyib to’rtdan uch qismi
  • korxonalarning o’z mablag’laridir.

Strategik rejalashtirish va uni tadbiq qilish

  • Strategik rejalashtirish va uni tadbiq qilish korxona (tashkilot, firma)
  • ning ilmiy-texnik salohiyati va uning ishlab chiqarish, xizmat ko’rsatish,
  • sotish imkoniyatlari hisobga olingan maqsadlar erishishni asoslangan rejalar
  • va maqsadlar orqali ishlab chiqishni ifodalaydi.
  • Tashkilot (muassasa, korxona) ning iqtisodiy siyosatini ishlab chiqish tashkilot faoliyati maqsadlarini aniqlashni, uni mos ravishda ne’matlar bilan ta’minlashni va tashkilot mavjud imkoniyatlarini baholashdan kelib chiqib, uni qisqa, o’rta va uzoq davrlarga rivojlanishini ifodalaydi.

Strategik reja – bu kelajakni tadqiq etish, ssenariy tahlili.

  • Strategik rejalashtirish bu chuqur atroflicha ishlab chiqilgan majmuaviy reja bo’lib, tashkilotning bosh vazifasini ro’yobga chiqarish va uning maqsadlarini amalga oshirishdir.
  • Strategik reja muayyan individning emas, balki butun korxona
  • (korporatsiya, tashkilot, konsern) istiqboli nuqtai nazaridan ishlab chiqilishi kerak. Shaxsiy yoki xususiy korxona (firma, xo’jalik) o’zining shaxsiy rejasini tashkilotning ustuvor rejasi bilan moslashtirishi mumkin. Ko’pchilik firmalar keng ko’lamda aksiyalarga ega bo’lsa, strategik reja bilan moslashmasligi ham mumkin.

Strategik reja

  • Strategik reja – bu raqobat kurashida afzallik beruvchi g’oya.
  • Strategik reja – bu boshqarish faoliyatida qo’llaniladigan uslublar
  • tizimi.
  • Strategik reja – bu tashkilot faoliyati uchun mo’ljallar yig’indisi.
  • Strategik reja – bu maqsadga erishish va tashkil etishni amalga
  • oshirishga mo’ljallangan mujassam reja.

E’tiboringiz uchun raxmat!


Download 0.7 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling