Strategik rejalashtirishda ta’sir etuvchi omillar va sabablar tahlili. Strategik rejalashtirishdan avval quyidagilarga javob beraylik

STRATEGIK REJALASHTIRISHDA TA’SIR ETUVCHI OMILLAR VA SABABLAR TAHLILI.

Strategik rejalashtirishdan avval quyidagilarga javob beraylik.

Oldimizdagi savollar
.
Taroziga qarab tosh qo’ygan yaxshi!
Men hozir qanday axvoldaman?
Bu strategiyani qanday bajaraman?
Qaysi yo’lni tanlash kerak?

Rejalashtirishda qanday bosqichlarni ko’rib chiqishimiz kerak?

Bizning ko’z o’ngimizda porlab turgan o’sha maqsad aniq tasavvur qilish
Taktik jarayonlarni ishlab chiqish
Yo’l-yo’riqlar ko’rsatish
Bosh maqsadni aniqlaylik
Har bir ish rejasini ishlab chiqish
Qoida va protseduralar ishlab chiqish

Korxona maqsadi va taraqqiyotini to’g’ri tanlash quyidagi omillarga bog’liq.

Omillar
Ichki omillar
Tashqi omillar
Vazifaviy bo’linmalar
Ijtimoiy omillar
Ishlab chiqarish
Marketing
Moliya
Xodimlar
Inson resurslari
Ularning tarkibi
Ularning malakasi
Ularning madaniyati
Iqtisodiy
Siyosiy
Bozor injiqligi
Texnologik
Raqobat
Sotsial
Xalqaro
Madaniy

Strategik rejalashtirish uslublari.

• Zamonaviy taraqqiyot va o’zgarishlarning sur’ati, bilim va innovatsiya
• (g’oya) larning o’sib borishi shunchalik kattaki, bunda strategik rejalashtirish
• bo’lajak muammolar va imkoniyatlarni rasmiy bashorat qilishning yagona u
• oliy rahbariyatni uzoq muddatga reja tuzish vositasi bilan ta’minlaydi.
• Strategik rejalashtirish boshqaruv yechimini qabul qilish uchun asos bo’ladi.
• Tashkilot nimaga erishmoqchi bo’lsa, eng mos keladigan harakat yo’lini
• aniqlashga yordam beradi. Rasmiy rejalashtirish boshqaruv yechimini qabul
• qilishda tavakkallik (risk) ni pasaytirishga olib keladi.