Strategik rejalashtirishda ta’sir etuvchi omillar va sabablar tahlili. Strategik rejalashtirishdan avval quyidagilarga javob beraylik

Dalillangan (ilmiy asoslangan) maqsadlar samarali rejalashtirishning

• Dalillangan (ilmiy asoslangan) maqsadlar samarali rejalashtirishning
• muhim komponentlaridir, ammo ular boshqaruv yechimlarini qabul qilish va
• xulqlar uchun to’la kafolat bo’lolmaydilar. Maqsad, tashkilot nimaga
• erishishni istayd i va u istalgan natijani qacho n o lishni xo hlayd i. Maqsad ga
• erishish usuli-qanday daromadli ish yoki kommersiya bilan shug’ullanishi
• faqat umumiy ma’noda qaraladi. Bunday yondashish benihoya erkin harakat
• qilishga imkon beradi. Maqsadlarga erishish uchun ma’sul xodimlar o’zlarini
• shunday tutishlari mumkinki, amalda maqsadlarga erishish ta’minlanmaydi.
• Mana shunday holatdan q utilish uchun raxbariyat qo’shimcha rejalar va
• maqsadlarga erishish bo’yicha muayyan yo’llanmalar ishlab chiqishi va
• strategik rejalashtirish jarayonini yo’lga qo’yishi kerak.

Strategik rejalashtirishning muhim bog’lovchi mexanizmi bo’lgan rejalar va yo’l ko’rsatishlar kurashish (taktika) usuli, siyosat, harakat tartibi va qoidalardan iborat.

• Strategik rejalashtirishning muhim bog’lovchi mexanizmi bo’lgan rejalar va yo’l ko’rsatishlar kurashish (taktika) usuli, siyosat, harakat tartibi va qoidalardan iborat.
• Taktika usuli bu muayyan qisqa muddatli strategiyadir.
• Siyosat harakat va yechim qabul qilish uchun umumiy yo’l ko’rsatishni
• ifodalaydi.

Agarda strategik rejalashtirish firma faoliyatidagi asosiy maqsadlarni

• Agarda strategik rejalashtirish firma faoliyatidagi asosiy maqsadlarni
• aniqlashdan iborat bo’lsa, joriy rejalashtirish esa strategik maqsadlar va
• masalalarga erishish yo’llaridagi oraliq maqsadlarni aniqlashdan iborat.
• Bunda masalalarning yechim vositalari va usullari, resurslardan foydalanish,
• yangi g’oya va texnologiyalarni qo’llash katta aniqlik bilan ishlab chiqiladi.
• Ishlab chiqarishning joriy rejasi-bu oylik, chorak, yarim yillik rejalardir yoki
• kalendar reja. Bu buyurtmalarga qarab tuziladi, resurslar bilan ta’minlanishi,
• ishlab chiqarish quvvatidan foydalanilish darajasi va har bir buyurtmaning
• bajarilish muddati hisobga olinadi.