Mavzu: "Hewlett-Packard" kompaniyasi

Mavzu: “Hewlett-Packard” kompaniyasi.
Mundarija:

KIRISH 1
I BOB Hewlett-Packardning muhim bosqichlari va mahsulot innovatsiyalari 3
1.1 Boshqaruv tamoyillari 3
1.2 Biznes maqsadlari 9
1.3 Strategiya tushunchasi 16
II BOB HEWLETT-PACKARD KOMPANIYASI. 21
2.1 Hewlett-Packard kompaniyasining umumiy xarakteristikasi 21
2.2 Hewlett-Packard missiyasi 25
2.3 Hewlett-Packard maqsadlari 26
2.4 Maqsadlarni boshqarish 29
XULOSA 31
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR 32

KIRISH

Har qanday kompaniya tashkil etilganda, uning egalarida qandaydir maqsadlar va ularga erishish bo'yicha g'oyalar mavjud. Ba'zan aniq ongli, ba'zan esa yo'q. Raqobat kuchayishi va bozordagi doimiy o'zgarishlar bilan kompaniyaning maqsadlari nimadan iboratligi haqida aniq tasavvurni yaratish zarurati tug'iladi. Hech bir tashkilot nimaga intilishi, faoliyati bilan nimaga erishmoqchi ekanligini belgilovchi aniq yo‘riqnomalari, yo‘nalishlari bo‘lmasa, raqobat muhitida muvaffaqiyatli yashay olmaydi.
Va bu nafaqat kompaniyaning barqaror turishi, balki tashkilot faoliyatining barcha ishtirokchilari uchun ham muhimdir. Ekipaji qayerda suzib ketayotganini bilmagan kema uchun qulay shamol yo'qligi haqidagi eski hikmat bu holatni majoziy ma'noda tasvirlaydi.
Ushbu mavzu dolzarbdir, chunki biz oxir-oqibat nimaga erishmoqchi ekanligimiz, kompaniyamiz hozir va kelajakda nima bo'lishini tasavvur qilmasdan zamonaviy biznesda qatnashish mumkin emas. Ushbu turdagi rasm siz boshlashingiz kerak bo'lgan va o'z biznesingizni qurishingiz kerak bo'lgan poydevor turidir. Tashkilot uchun qarashning ma'nosi quyidagicha: Vizyon mehnatga ma'no beradi, xodimlarni rag'batlantirish vositasiga aylanadi, shuningdek, ko'pchilikning faoliyatini bir yo'nalishda birlashtiradi. Foyda olish istagini ta'kidlamaydi, lekin individual ideallarni birlashtiradi.
U tashkilotning ketma-ket maqsadlari uzluksizligini ta'minlaydi va ularga erishish mezonlarini ishlab chiqishga yordam beradi. Tashkilotning mavjudligi va rivojlanishi davomida har qanday harakatlarda asosiy qo'llanma bo'ladigan asosiy qadriyatlar va ko'rsatmalarni aniqlash juda muhimdir. U kompaniyaning barcha tarkibiy qismlarini bog'lash uchun mo'ljallangan, ularga samarali o'zaro ta'sir qilish uchun ularning ishining ma'nosini beradi. Vizyon tashkilot mavjudligining butun ma'nosini jamlash uchun mo'ljallangan.
Shu sababli, mening ishimning asosiy maqsadi ushbu kontseptsiyaning tarkibiy qismlarini o'rganish va ularni amaliyotda keyingi foydalanish uchun qanday va qanday shaklda shakllantirish kerakligini aniqlash edi. Ishning birinchi bobida quyidagi vazifalar qo'yilgan: zamonaviy biznesda qarashning rolini aniqlash, tashkilotning missiyasi, maqsadlari va boshqaruv strategiyasi kabi tushunchalarning mohiyatini ko'rib chiqish, ularning o'zaro bog'liqligini aniqlash. Ikkinchi bobda asosiy vazifa taniqli kompaniya misolida o'rganilayotgan tushunchalarni tahlil qilish edi. Men Hewlett-Packard-dan qaytdim.
Ushbu ishni yozish uchun strategik menejment, strategik menejment, marketing, biznes amaliyotiga oid darslik va kitoblar, muammoga oid ilmiy maqolalar va elektron nashrlar, shuningdek, internet resurslaridan foydalanilgan. ¹