Mavzu: "Hewlett-Packard" kompaniyasi

1.3 Strategiya tushunchasi
Belgilangan maqsadlar tashkilot qayerga borishi kerakligini belgilaydi. Biroq, ko'pincha, maqsadga qanday borishni tanlash tashkilot istalgan natijalarga muvaffaqiyatli erisha oladimi yoki yo'qligini aniqlaydi. Maqsad sari harakat qilish strategiyasi bo'yicha to'g'ri qaror, maqsadlar bo'yicha to'g'ri qarordan kam emas. Korxona yoki tashkilotning strategik maqsadlari shakllantirilgandan so'ng ularga erishish yo'llari aniqlanadi, ya'ni strategiya ishlab chiqiladi. Ma'lumki, bitta maqsad turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Masalan, siz xarajatlarni kamaytirish orqali daromadni oshirishingiz mumkin.
Ammo bunga kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning iste'molchi uchun foydaliligini oshirish orqali ham erishish mumkin. Turli firmalar vaziyat, imkoniyatlar va ularning kuchiga qarab, bu muammoni qanday hal qilishlari haqida turli xil qarorlar qabul qiladilar. Maqsadga qanday erishishni tanlash kompaniyaning strategiyasi haqidagi qaror bo'ladi. Ko'rib turganingizdek, agar maqsadni belgilash kompaniya nimaga intilishi haqidagi savolga javob bersa, maqsadga erishish uchun harakat rejasi maqsadga erishish uchun nima qilish kerakligi haqidagi savolga javob bersa, strategiya qaysi biri haqidagi savolga javob beradi. kompaniya maqsadga erishish uchun mumkin bo'lgan yo'llar. Strategiyani tanlash vositalarni tanlashni anglatadi,[13] .
Strategiyani tanlash va uni amalga oshirish strategik menejmentning asosiy mazmunidir. Strategiyani tushunishda ikkita qarama-qarshi fikr mavjud. Strategiyani tushunishning birinchi varianti quyidagi jarayonga asoslanadi. Uzoq vaqtdan keyin erishish kerak bo'lgan yakuniy holat juda aniq aniqlanadi. Keyinchalik, ushbu yakuniy holatga erishish uchun nima qilish kerakligi aniqlangan. Shundan so'ng, vaqt oralig'iga (besh yillik davrlar, yillar va choraklar) bo'lingan harakatlar rejasi tuziladi, uning bajarilishi yakuniy, aniq belgilangan maqsadga erishishga olib kelishi kerak. Asosan, ushbu strategiya tushunchasi markazlashtirilgan rejalashtirilgan iqtisodiyotga ega tizimlarda mavjud edi. Ushbu tushuncha bilan strategiya aniq uzoq muddatli maqsadga erishish uchun aniq uzoq muddatli rejadir va strategiyani ishlab chiqish maqsadni topish va uzoq muddatli rejani tuzishdir. Ushbu yondashuv, shubhasiz, barcha o'zgarishlarni oldindan aytish mumkinligiga, atrof-muhitda sodir bo'ladigan barcha jarayonlarning aniqlanishiga va to'liq nazorat qilinishi va boshqarilishi mumkinligiga asoslanadi. Biroq, bu asos hatto rejali iqtisodiyot uchun ham to'g'ri kelmaydi.
Bundan tashqari, bozor iqtisodiyotida bu mutlaqo noto'g'ri. Bundan tashqari, so'nggi o'n yilliklarda bozor iqtisodiy tizimlarining rivojlanishi atrof-muhitning o'zgarishi jarayonlarining tezligi, shuningdek, ushbu o'zgarishlarni o'z ichiga olgan qo'shimcha imkoniyatlarning ko'lami doimiy ravishda oshib borayotganidan dalolat beradi. Shuning uchun bozor iqtisodiyoti sharoitida tashkilotning xatti-harakatlari strategiyasi, birinchi navbatda, o'zgarishlardan foyda olish imkoniyatini o'z ichiga olishi kerak. Strategik menejmentda qo'llaniladigan strategiyani tushunishning ikkinchi versiyasida strategiya - bu uning faoliyatining ko'lami, vositalari va shakllari, munosabatlar tizimiga taalluqli tashkilot rivojlanishining uzoq muddatli sifat jihatidan aniqlangan yo'nalishi. tashkilot ichidagi, shuningdek, tashkilotning atrof-muhitdagi o'rni, tashkilotni o'z maqsadlariga olib boradi. Strategiyani bunday tushunish tashkilotning xatti-harakatlaridagi determinizmni istisno qiladi, chunki yakuniy holatga yo'nalishni belgilovchi strategiya o'zgaruvchan vaziyatni hisobga olgan holda tanlash erkinligini qoldiradi.
Bunday holda, umumiy ma'noda strategiyani tanlangan yo'nalish, atrof-muhitdagi keyingi xatti-harakatlar yo'li sifatida tavsiflash mumkin, uning doirasida faoliyat yuritish tashkilotni o'z maqsadlariga erishishga olib kelishi kerak. Birinchi turdagi strategiyaga misol sifatida ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqarishning uzoq muddatli rejasi bo'lib, u har bir aniq vaqt oralig'ida qancha va nima ishlab chiqarishni va yakuniy davrda qancha va nima ishlab chiqarishni belgilaydi.
Ikkinchi turdagi strategiyalarga, ya'ni strategik menejment shug'ullanadigan strategiyalarga misol qilib, narxlarni pasaytirmasdan bozordagi sotuvlar ulushini ma'lum foizgacha oshirish imkonini beradigan strategiyalarni keltirish mumkin. Strategiya o'z mohiyatiga ko'ra tashkilotlarni o'z faoliyatida boshqaradigan qarorlar qabul qilish qoidalari to'plamidir: 1. Kompaniyaning hozirgi va kelajakdagi faoliyatini baholashda qo'llaniladigan qoidalar. Baholash mezonlarining sifat tomoni odatda qo'llanma sifatida, miqdoriy mazmuni esa vazifa sifatida ko'rsatiladi.
2. Korxonaning tashqi muhit bilan munosabatlari shakllantiriladigan qoidalar: u qanday turdagi mahsulot va texnologiyalarni ishlab chiqishini, mahsulotlarini qayerda va kimga sotishni, raqobatchilardan qanday ustunlikka erishishni belgilaydi. Ushbu qoidalar to'plami mahsulot-bozor strategiyasi yoki biznes strategiyasi deb ataladi.
3. Firma ichida munosabatlar va tartiblar o'rnatiladigan qoidalar. Ular ko'pincha tashkiliy kontseptsiya deb ataladi.
4. Asosiy, operatsion usullari deb ataladigan kompaniya kundalik faoliyatini amalga oshiradigan qoidalar " [14] .
Strategiya "tashkilotga boshqaruv qarorlarini qabul qilishda rahbarlik qiluvchi qoidalar to'plami va tashkilotning missiyasini amalga oshirish va iqtisodiy maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan umumiy kompleks reja sifatida" ta'riflanadi. Strategiya - bu tashkilotning missiyasi va maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan batafsil kompleks rejadir." “Strategiya korxonaning mavjud loyihalar sohasi (muammolarni hal qilish va mavjud salohiyatni baholash yo'llari) asosida shakllantiriladigan ustuvor yo'nalishdir. Hozirgi vaqtda strategiyaning ko'plab ta'riflari mavjud, ammo ularning barchasi kompaniyaning kelajakdagi holatiga ta'sir qiluvchi strategik qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish asosini tashkil etadigan ongli va puxta o'ylangan me'yorlar va qoidalar to'plami sifatida strategiya tushunchasi bilan birlashtirilgan. kompaniya va tashqi muhit o'rtasidagi aloqa vositalari. Strategiyani firma o'z maqsadlari bilan erishmoqchi bo'lgan narsa va ushbu maqsadlarga erishish uchun tanlangan harakatlar yo'nalishi o'rtasidagi asosiy bog'liqlik sifatida ko'rish mumkin [15] .
Firma strategiyasini “yozish” uni muvaffaqiyatsizlikka uchratishning eng yaxshi usuli degan fikr bor. Shuning uchun ham taniqli strategik menejment nazariyotchisi G.Mintzberg strategiyaning beshta kontseptsiyasini birlashtiradi:
1) strategiya ketma-ket harakatlar tizimi rejasi sifatida. Masalan, Germaniyaning Lufthansa aviakompaniyasi har yili butun kompaniya va uning asosiy bo'linmalarini rivojlantirish bo'yicha bo'linmalarning ishlash darajasi ko'rsatkichlari va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erishish bo'yicha aniq chora-tadbirlar ro'yxatini o'z ichiga olgan "besh yillik reja"ni ishlab chiqadi;
2) strategiya tashkilotning tashqi muhitdagi va uning asosiy raqobatchilariga nisbatan mavqeini belgilovchi pozitsiya sifatida. Masalan, Gazprom kompaniyasi nafaqat Rossiyaning asosiy tabiiy gaz konlarini, balki magistral gaz quvurlari tarmog'ini ham nazorat qiladi. Bunday pozitsiyani saqlab qolish kompaniyaga gazni eksport qilishda raqobatdan qochish imkonini beradi;
3) strategiya "qulay nayrang" sifatida. Misol uchun, firma yangi, juda istiqbolli bozorga kirish uchun keng ko'lamli dasturni e'lon qiladi. Ko'plab taqdimotlar, matbuot anjumanlari o'tkazilmoqda, ushbu bozor uchun mo'ljallangan yangi mahsulotlar namunalari namoyish etilmoqda. Bularning barchasi ushbu "jozibador bozor" ga kirishni rivojlantirish uchun o'xshash mahsulotlar va reklamalarni ishlab chiqishga sarmoya kiritadigan raqobatchilarda qiziqish uyg'otadi. Darhaqiqat, firma haqiqatda butunlay boshqa bozorda o'z mavqeini "asta-sekin" mustahkamlashga intilishi mumkin va faol "ommaviy kampaniya" faqat raqobatchilarni vaqt va pul sarflashga majburlash uchun mo'ljallangan "qizil seld"dir;
4) strategiya xulq-atvor tamoyili sifatida. Misol uchun, Apple kompaniyasi uzoq vaqt davomida periferik uskunalarning o'ziga xosligi tamoyiliga amal qildi, printerlar, skanerlar va boshqa qurilmalar faqat Macintosh kompyuterlari bilan ishlay oldi;
5) istiqbol sifatida strategiya. Misol uchun, Marriott mehmonxonalar tarmog'ining asoschisi har qanday iste'molchiga arzon narxlarda uydagi qulaylik hissi bilan ta'minlaydigan Marriott Way tamoyillarini ishlab chiqdi. Strategiya tushunchasini reja sifatida strategik menejmentning boshqa tushunchalaridan ajratish prinsipial ahamiyatga ega. Strategiya reja sifatida rahbariyatning harakat yo'nalishini va maqsadlarga erishish yo'llarini tanlashda erkinligini nazarda tutadi. Amalda, kompaniya atrofida ham, firma ichidagi ko'plab omillar rahbariyat tomonidan yomon nazorat qilinadi.
Shunday qilib, deyarli har doim firmaning haqiqiy strategiyasi erkin qabul qilingan emas, balki majburiy harakatlar ketma-ketligi bo'lib chiqadi. Strategiya o‘tmish va kelajakni bog‘lovchi, shu bilan birga taraqqiyot yo‘lini belgilab beruvchi “vaqt ipiga” aylanishi kerak. Kompaniyaning strategiyasi - bu iste'mol bozorini tahlil qilish yo'li bilan aniqlangan, uning real imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda, kompaniyaning barqaror raqobatdosh pozitsiyalariga va boshqa asosiy maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan umumiy yo'nalish, boshqaruv usuli, qoidalar va tamoyillar to'plami. , o'tmishdagi ko'rsatkichlar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar va mikromuhitning boshqa tashkilotlari bilan o'rnatilgan munosabatlar, shuningdek, ularning kelajakdagi o'zgarishlari prognozi asosida. ⁴