Mavzu: "Hewlett-Packard" kompaniyasi

2.4 Maqsadlarni boshqarish

Hech bir Hewlett-Packard siyosati kompaniya muvaffaqiyatiga "maqsadli boshqaruv" siyosatidan ko'ra ko'proq hissa qo'shgani yo'q. Maqsadlarni boshqarish - bu maqsadlar aniq e'lon qilingan va kelishilgan tizimni nazarda tutadi va odamlarga o'z maqsadlariga erishish yo'lida o'z mas'uliyati doirasida eng yaxshisini topadigan tarzda harakat qilish imkoniyati beriladi.
Bu markazlashmagan boshqaruv falsafasi va erkin tadbirkorlikning asosiy tamoyilidir. Shuni ta'kidlash kerakki, maqsadli boshqaruvni muvaffaqiyatli amalga oshirish ikki tomonlama ko'chaga o'xshaydi. Barcha darajadagi menejerlar o'z xodimlari kompaniyaning maqsadlarini, shuningdek, o'z korxonasi yoki bo'limining aniq vazifalarini aniq tushunishlariga ishonch hosil qilishlari kerak. Shu sababli, rahbarlar yaxshi muloqot va o'zaro tushunishni rivojlantirishning ajralmas vazifasidir.
Aksincha, ular qo'l ostida ishlaydigan odamlar o'z ishlariga shunchalik qiziqishlari kerakki, ular buni rejalashtirishni, eski muammolarga yangi echimlarni taklif qilishni va hissa qo'shish imkoniga ega bo'lganda harakatga kirishishni xohlashadi. Menejerlar o'z xodimlari o'z bo'limlari va bo'limlarining maqsad va vazifalarini aniq tushunishlariga ishonch hosil qilishlari kerak. Menejerning o'zi rahbarlik qilayotgan guruh ishini har tomonlama bilishi va tushunishi ham muhimdir. Ushbu masala bo'yicha ishbilarmonlar o'rtasida ko'p yillardan buyon to'xtamagan tortishuvlar mavjud.
Ba'zilar yaxshi menejer har qanday narsani boshqarishi mumkinligini ta'kidlaydi; u go'yoki biznesni yaxshi boshqarishga qodir, bu aslida faqat boshqaruv tajribasini hisobga olish kerakligini bilmaydi. Ishni ushbu yondashuv bilan bajarish mumkin, ammo menejer nima qilayotganini chinakam va puxta tushunsagina yaxshi bo'ladi. ⁶
Hewlett-Packard har doim shunday falsafaga ega. Vizyon biznes strategiyasi missiyasi.

XULOSA

Tashkilotni boshqarish samaradorligi va uning raqobatbardoshligi strategik qarashlarni ishlab chiqish, kompaniyaning missiyasi, uning qadriyatlari, kompaniya madaniyati, korporativ mafkura va rivojlanish strategiyasiga bog'liq. Har bir kompaniya ushbu tushunchalar nimani anglatishini shakllantirishi kerak. Biznesni ko'rish - bu kompaniya menejerlarining tashkilot qanday faoliyat bilan shug'ullanayotgani va uzoq muddatli yo'nalish bo'yicha qarashlari. Vizyon kompaniyaning missiyasi, qadriyatlari, madaniyati, korporativ mafkura va rivojlanish strategiyasini amalga oshirishga imkon beradigan kompaniya faoliyati tamoyillariga qaratilgan. Shakllangan strategik qarash tasodifiy qarorlar xavfini sezilarli darajada kamaytiradi va bo'limlar siyosatining kompaniyaning umumiy siyosatiga muvofiqligini ta'minlaydi.
Ko'pincha strategik qarash missiya sifatida tushuniladi, garchi boshqa tushuncha - "biznes mafkurasi" yoki menejmentning "intilishlari" mavjud. Ba'zi odamlar "ko'rish" atamasini kompaniyaning ehtiyotkorlik bilan qo'llab-quvvatlanadigan qadriyatlariga yoki rag'batlantiruvchi kuchlariga murojaat qilish uchun ishlatishadi. Boshqalar buni kompaniya rivojlanishini tezlashtiradigan maqsadlar deb bilishadi.
"Kompaniya missiyasi" ostida korporatsiyaning jamiyat oldidagi mas'uliyatini yoki uning mavjudligi sababini yoki hatto ba'zi allaqachon erishilgan ajoyib yutuqlarni tushuning. Strategiya kompaniya mafkurasining bir qismi hisoblanadi, qarash va missiya esa strategiyaning bir qismidir. Ba'zilar, aksincha, mafkurani ikkinchi darajali strategiya deb biladilar. Biroq, strategiya o'zgarishi bilan missiya va qarashlar bir xil bo'lib qoladi.