Стратегия диверсификации компании (теоретические подходы)
Download 176.75 Kb. Pdf ko'rish
|
strategiya-diversifikatsii-kompanii-teoreticheskie-podhody
|
Key words: company’s diversification, the strategy of diversification,
classification of diversification strategies, levels of company’s diversification, measurement of levels of company’s diversification. В теории отраслевых рынков особое место занимает анализ форм стратегического поведения компаний. Усиление экономиче- ской нестабильности и конкуренции, ускорение глобализации за- ставляет фирмы более активно и более взвешенно разрабатывать стратегии своего развития для снижения рисков хозяйствования, 1 Рой Лариса Владимировна, тел.: (495) 939-33-03; e-mail: lroy@mail.ru. 88 повышения устойчивости и в целом успешной в долгосрочном пе- риоде жизнедеятельности компании. Этот процесс требует и тео- ретического осмысления с точки зрения его влияния на тенденции развития рынков, их структуру, результативность компаний и мно- гих других вопросов. Как показывает практика, очень часто в качестве стратегии раз- вития компании выбирают диверсификацию своих видов деятель- ности. Например, после Второй мировой войны диверсификация стала преобладающей формой роста американских и западноев- ропейских компаний. Можно сказать, что в 1950—1970-е гг. прослеживается четкая тенденция сокращения числа компаний, работающих в одной сфере бизнеса, и неуклонного роста диверси- фицированных фирм. Так, только с 1949 по 1974 г. доля сильно ди- версифицированных компаний среди 500 крупнейших корпора- ций США, по версии журнала «Fortune», более чем удвоилась, увеличившись с 30 до 63% 2 . За этот период компании претерпели весьма существенные изменения, следуя разным направлениям этой стратегии, как в виде абсолютной диверсификации продукта, так и преобразуя взаимосвязи разных видов своей деятельности (бизнеса). В целом этот процесс означал не только очень сильную трансформацию самих компаний, но и существенное преобразо- вание рыночной среды. Что касается периода с 1980-х гг. по настоящее время, то одно- значной тенденции относительно интенсивности применения компаниями стратегии диверсификации определить не удается. Так, в ряде исследований отмечается, что многие компании США, Японии и Западной Европы проводят реорганизацию своей дея- тельности и фокусируются на доминирующем виде бизнеса. В част- ности, эта стратегия особенно преобладала в 1980-е гг., когда в США наблюдалось активное отделение непрофильных видов бизнеса в большинстве компаний. Согласно другим данным, сокращение видов деятельности в этот период наблюдалось у излишне дивер- сифицированных фирм из списка «Fortune 500», но наряду с этим другие компании также продолжали диверсифицироваться, так что общий уровень диверсификации в этой выборке изменился незначительно. Кроме того, в долгосрочном исследовании (1950— 1993) у 100 крупнейших национальных промышленных компаний Франции, Германии и Великобритании отмечался рост доли кон- гломератов 3 . Эта же тенденция наблюдалась и на международном уровне. Так, в период с 1988 по 2000 г. в списке 1000 глобальных компаний появились 100 новых конгломератов, среди которых 2 Rumelt R. Diversification Strategy and Profitability // Strategic Management J. 1982. Vol. 3. N 4. P. 359. 3 Bruche G. Corporate Strategy, Relatedness and Diversification // Paper N 13. Berlin School of Economics (FHW — Berlin). Berlin, 2000. P. 4—5. 89 можно выделить в качестве крупнейших (по объему продаж и ка- питализации) такие американские гиганты, как «General Electric», «Berkshire Hathaway» и «Tyco International» 4 . Следует отметить, что стратегия диверсификации компании яв- ляется довольно популярной темой не только среди экономистов, изучающих теорию отраслевых рынков. В качестве предмета ис- следования она также изучается представителями самых разных направлений экономической науки, таких, как стратегический ме- неджмент, финансовая экономика, маркетинг, теория организа- ций. В итоге сложились разные подходы к ее анализу и на этой основе были сформулированы разные концепции стратегии ди- версификации. В 1989 г. появилась работа американских авторов В. Рамануджама и П. Варадараджана, в которой на основе класси- фикации и интеграции значительного объема эмпирических ис- точников и наиболее значительных концептуальных трудов по теме сделана попытка синтеза указанных выше направлений ис- следования 5 . Рассмотрим наиболее интересные и разработанные подходы к исследованию темы, предложенные представителями направления стратегического менеджмента и теории отраслевых рынков. Пио- нерами анализа данного вопроса принято считать А. Чендлера и И. Ансоффа, которые в начале 1960-х гг. в рамках первого подхода обратились к определению мотивов фирм к стратегии диверсифи- кации и рассмотрению общих характеристик диверсифицирован- ных компаний 6 . Позднее существенный вклад в исследование стратегии диверсификации внес Л. Ригли, который расширил ана- лиз А. Чендлера и разработал концепцию ключевой компетенции компании (core skill). Сильное влияние на развитие дальнейших исследований дан- ного вопроса оказали труды Р. Румельта, который, основываясь на работах Л. Ригли, предложил концепцию диверсификации исходя из управленческой функции фирмы, проанализировал взаимо- связи между данной стратегией, организационной структурой и результативностью компании. С точки зрения перспектив управ- ления, значение диверсификации состоит в необходимости рас- пространить или расширить применение компетенций фирмы и подготовить ее к охвату более широкого спектра видов экономиче- ской деятельности. Исследователи этого направления ищут взаи- мосвязи между результативностью компании и стратегическими 4 Download 176.75 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|