Стратегия диверсификации компании (теоретические подходы)

Utton M.A. Large Firm Diversification in British Manufacturing Industry // Eco-
nomic J. 1997. Vol. 87. P. 96—113. 
20
Rondi L., Sembenelli A., Ragazzi E. Determinants of Diversification Patterns // 
The Industrial Organization in the European Union / Ed. by S. Davies, B. Lyons. Ch. 10. 
Oxford, 1996. 

---

104
тем подсчета индекса Берри, индекса специализации и путем просто-
го подсчета видов деятельности, в которых представлена фирма. 
Результаты данного исследования показали, что средняя компа-
ния действовала в пяти отраслях с трехзначным кодом и в трех — 
с двузначным кодом. Наиболее высокий показатель уровня дивер-
сификации компаний наблюдался в Великобритании и Голландии, 
а самый низкий — в Италии и Германии (при анализе отраслей с 
трехзначным кодом). Если же проводить исследование на основе 
отраслей с двухзначным кодом, то самая значительная степень ди-
версификации компаний в Бельгии и Италии.
Общие выводы относительно применения рассматриваемой 
стратегии компаниями Западной Европы заключаются в том, что 
крупные фирмы имеют тенденцию быть более диверсифициро-
ванными, чем мелкие; компании, в которых собственность и кон-
троль разделены, отличаются более высокими темпами диверси-
фикации; в целом же фирмы склонны с осторожностью выбирать 
«чистую» диверсификацию, предпочитая в большинстве случаев при-
держиваться продуктового или рыночного расширения компании, 
когда есть возможность использовать те же технологии производ-
ства, сырье, материалы. Можно сказать, что основным мотивом 
для выбора такого пути развития была возможность использовать 
специфические активы (особые технологии, лояльность к бренду, 
методы и каналы сбыта, управленческий опыт) в более широком 
диапазоне видов деятельности. 
Проблема диверсификации является также актуальной и для 
российских компаний, многие из которых находятся в активном 
поиске стратегий своего развития. На протяжении довольно дли-
тельного времени преобладающей формой организации крупного 
бизнеса в стране были интегрированные бизнес-группы (ИБГ), 
представляющие собой конгломеративные структуры и включаю-
щие в себя предприятия разных отраслей и секторов экономики. 
Это пример стратегии «чистой» диверсификации. Такой путь разви-
тия был обусловлен рядом известных причин, но в начале 2000-х гг. 
ситуация под влиянием как внутри-, так и внешнеэкономических 
факторов стала меняться и соответственно стали меняться направ-
ления развития. Безусловно, для разных отраслей характерны свои 
особые условия функционирования, обусловливающие и особен-
ности выбора той или иной стратегии развития компании. Напри-
мер, для компаний многих отраслей среди актуальных проблем 
роста остро стоят задачи развития рынков сбыта, поиск источни-
ков сырья как внутри страны, так и за рубежом. Так, «Евраз Групп» 
в 2006 г. купила американскую компанию «Stratcor Inc.», получив 
производственные мощности по переработке ванадия и выйдя таким 
образом на рынки нового продукта. Путем приобретения в следу-
ющем году американского производителя труб, стального листа и 
другой продукции «Oregon Steel Mills», «Евраз Групп» обеспечила 

---

105
себе присутствие на высокодоходном рынке толстого листа и труб 
США и Канады. Эти сделки являются частью долгосрочной стра-
тегии расширения компании на перспективных рынках готового 
проката. Можно привести много других примеров как внешней, 
так и внутренней экспансии российских крупных компаний, ко-
торые в целом позволяют говорить о том, что российский крупный 
бизнес активно использует стратегию как продуктового, так и ры-
ночного расширения. Наблюдается формирование вертикально 
интегрированных и горизонтально диверсифицированных струк-
тур
21
. Безусловно, эта тенденция требует глубокого анализа, так 
как она оказывает влияние на многие экономические процессы, в 
том числе на перспективы развития рынков, отраслей и структуру 
экономики в целом. Разные теоретические подходы к исследованию 
стратегии диверсификации компании и предлагают инструменты 
такого анализа.