Strategiyalíq menedjment 5230200-Menedjment (tarmaqlar hám tarawlar boyınsha) bakalavr talim bagdarı studentleri ushın oqíw qollanba

7.4 
Стратегия сокращения и ликвидации. Стратегия реструктуризации. 
90 
7.5 
Стратегия транснациональной диверсификации
92 
 
Ключевые слова………………………………………………………... 93 
 
Вопросы для контроля………………………………………………… 93 
 
8 TEMA СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
 
8.1 
Методы матричной оценки портфеля заказов диверсифицированных 
компаний
94 
8.2 
Сильные и слабые стороны матрицы рост-доля 
97 
8.3 
Направления оценки привлекательности отрасли
105 
 
Ключевые слова……………………………………………………….. 106 
 
Вопросы для контроля……………………………………………….. 
106 
 
Глоссарий ……………………………………………………………….. 108 
 
Тесты ……………………………………………………………………. 113 
 
Литература ………….…………………………………………………. 140 

---

151 
INTRODUCTION  
1-CHAPTER. «TATAGIC MANAGEMENT" AND MANAGEMENT PROCESS 
1.1 Importance of subject Strategic management …………….…………………….5 
1.2 Five strategic management objectives …………….……………………………7 
1.3 Definition of the strategic management process. …………….…………….….11 
1.4 Actors in Strategic Management…………….…………………….…………..12 
1.5 Strategic planning and its benefits ……………………………………………13 
1.6 The Board of Directors and its role in the management of the company ……..13 
Keywords ……………………………………………………………….………..15 
Control Questions……………………………………….……………………….15 
2-CHAPTER. STRATEGY DEVELOPMENT FUNCTIONS 
2.1. Development of a strategic vision…………….…………………….……...…16 
2.2 Company Mission and Vision Strategy…………….………………………….17 
2.3 Company Strategy Determinants……………. …………….………………….19 
2.4 Long-term and short-term objectives …………….……………………………20 
2.5 Development of a strategy …………….………………………………………22 
2.6 Factors influencing stagnation …………….…………………….…………….24 
2.7 Approaches to Creating Strategy …………….…………………….…………25 
2.8 Criteria for determining a winning strategy …………….…………………….26