Strategiyalíq menedjment 5230200-Menedjment (tarmaqlar hám tarawlar boyınsha) bakalavr talim bagdarı studentleri ushın oqíw qollanba
Kompaniyanıń strategiyasın belgilewshi faktorlarBir qansha
Download 1.63 Mb. Pdf ko'rish
|
5. Кул ёзма
|
2.3 Kompaniyanıń strategiyasın belgilewshi faktorlarBir qansha
sharayatlar kompaniya strategiyasın qáliplestiriw processine kiredi. Faktorlardıń óz ara háreketi hám strategiyaǵa tásiri ózgerip turadı. Birdey sharayatta ámelge asırılatuǵın strategiyalar joq. Hátteki bir tarmaq ishindegi faktorlarǵa qarsı ilajlardı kompaniyalar óz strategiyası tiykarında ámelge asırıw lazım. Usı sebepli strategiyanı islep shıǵıw processinde ishki hám sırtqı faktorlardı analizlewge tuwra keledi. Kárxana óz strategiyası quramına kiritiletuǵın maqsetler nızamlıq, sociallıq jaqtan jámiyetke hám mámlekettiń siyasatına, normativ hújjetlerge ham puxaralıq jámiyetke sáykes bolıwı shárt. 2.4 Uzaq múddetli hám qısqa múddetli maqsetler Operativl ik strategiya Bólimler hám territorial strukturalar dár e j e si n d e gi maqsetler Bólimler dár e j e si n d e g i missiya Funksional xızmet dárejesindegi missiya Funksional xizmatlar dárejesindegi strategiya (islep shıgarıw, marketing, finans hám basqalar) Funksional xizmatlar dárejesindegi maqsetler (islep shıgarıw, marketing, finans hám basqalar) 3- Basqısh Tiykarǵı funkcional xızmetler dárejesindegi basshılar juwapkershiligi 4- Basqısh. Bólimler dár e j e si n d e gi bas basshılar juwapkershiligi Biznes dár e j e si n d e gi wazıypa hám ámeller Biznes d ár e j e si n d e gi missiya Korporaciya dárejesinde gi strategiya Korparaciya dárejesindegi wazıypa hám maqsetler Korparaciyanıń iskerlik tarawı hám strategiyalıq missiya Biznes dár e j e si n d e g i strategiya 1-basqısh Korporaciya dárejesindegi basshılar juwapkershiligi 2- Basqısh бiznes dár e j e si n d e gi bas basshılar juwapkershiligi Eki tárepleme tásir Eki tárepleme tásir Eki tárepleme tásir 21 Maqsetlerdi qoyıw- biznes missiyasınıń arnawlı maqsetler qatarına aylanıw procesi sanaladı. Házirgi waqıtta shólkemniń hár bir bólimin kerekli tárepke baǵdarlaw proceside usı formada baslanadı. Maqsetler menedjer tabısqa erisiwi ushın áhmiyetli dep esaplanǵan áhmiyetli nátiyje ushın zárúr sanaladı. Arnawlı nátiyjeler ádette tarmaqtıń sheńberi hám dárejesin, jumıstıń rawajlanıwı, investiciyalardıń qaytımlılıǵın, dividendlerdiń ósiwin, bazardıń ólshemlerin, sapalı ónimniń yamasa texnologiyalıq liderliktiń abıroyın, turaqsız ekonomikada isley alıw qábiletin, diversifikaciya dárejesin, finanslıq qúdiretin, tutınıwshılarǵa xızmet kórsetiwin, qun boyınsha básekilese alıw qábiletin óz ishine alıwı múmkin. Dún`yadaǵı belgili kompaniyalardıń maqsetlerine mısal keltiremiz 8 : • Federal Express: Dún`yadaǵı eń úlken hám eń jaqsı transport kompaniyası bolıw • Alcan Aluminum: Eń arzan alyuminiy islep shıǵarıwshı kárxana bolıw. • General Electric: Dún`yadaǵı eń kúdretli básekiles bolıw, kompaniya biznesiniń hár tarawında bazardaǵı úlesi boyınsha birinshi yamasa ekinshi orındı iyelew. • Atlas Corp: arzan altın islep shıǵarıwshı ortasha islep shıǵarıwshı bolıw hám altın islep shıǵarıw kólemin jılına 125000 unciyaǵa jetkizip, 1500000 unciyaga teń atın zapasına iye bolıw. • Black and Decker: jańa ónimler islep shıǵarıwdı hám biznesti globallastırıwdı dawam ettiriw. Bul jerde de uzaq múddetli, hám qısqa múddetli maqsetler talap etiledi. Uzaq múddetli maqsetler eki qıylı boladı: birinshiden, olar uzaq múddetli maqsetlerge erishiwi ushın búgin ne islew kerekligin kórsetedi, ekinshiden bunday maqsetlerdiń bar bolıwı menedjerdi uzaq múddetli perspektivanı esapqa alǵan halda búgingi qararlardı qabıl etiwge umtıldıradı. Qısqa múddetli maqsetler izbe izlik penen eń jaqın keleshekte qaysı nátiyjelerge operativlik penen erisiw kerekligin kórsetip beredi. Olar shólkemge 8 Strategic Management concepc and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p.40 22 tańlap alınǵan joldan barıwı ushın kerek bolǵan tezliktide, isleniwi kerek bolǵan jumıslardıń talap etilgen dárejesinde (qashan hám qansha dárejede kóp jumıs isleniwi kerekligin) kórsetedi. Shólkemniń maqset hám wazıypaları ashıq-aydın bolıwı lazım. Bazı kompaniyalardıń menedjerleri hár bir sheshiwshi nátiyje ushın maqsetlerdi belgileydi hám sońınan erisiw lazım bolǵan maqsetlerge qaray qatań háreket etedi. Ádette olardıń menedjerleri, iltimasqa hám jaqsı niyetlerge tayanatuǵın kompaniyalarǵa qaraǵanda tabısqa erisiwge jaqsı talaban boladı. Bul jerde «dáramattı maksimallastırıw», «qárejetlerdi kemeyttiriw», «ónimdarlıqtı arıttırıw», «sawda kólemin arıttırıw» sıyaqlı tayanısh terminlerdi isletpew kerek. Strategiyalıq pikirilew ushın maqsetler ierarxiyasın basshılıqtıń barlıq dárejeleri ushın kompleks ráwishte belgilep alıw áhmiyetli. Bul barlıq menedjerler ushın wazıypaların anıqlastırıwdan basqa, olarǵa erisiwdiń reallıǵın da támiyinleydi (bul maqsetke procestke tómengi dárejedegi menedjerlerde qatnasadı). Kompaniya ushın akcionerler dáramatın arıttırıwdıń eń jaqsı jolı investiciyalardıń qaytıw tezligin arıttırıw strategiyasınan paydalanıwdı, bul bolsa kompaniya ónimdarlıǵın kórsetiwshi júdá jaqsı indikator bolıp tabıladı, yaǵnıy olardıń ónimdarlıǵı qansha joqarı bolsa, dividend tólew qábiletin sonsha dárejede joqarı boladı. Bunnan tısqarı, investiciyalardıń tez qaytıwı kompaniya akciyalarına bolǵan talaptıń kúsheyiwine de alıp keledi. Download 1.63 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|