Стратегияни бошқариш моддий рағбатлантириш тизимини яратиш Режа: - 1. Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни
- 2. Стратегия яратиш ва унинг вазифалари.
- 3. Компанияни стратегик кўринишини ва миссиясини яратиш
Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни - Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни ўзаро боғлик бешта вазифани ечишни ўз олдига мақсад қилиб қўяди:
- 1. Компания қандай бизнесда фаолият кўрсатади, стратегик тасаввурни шакллантириш яъни: миссияни ва мақсадларни аниқлаш.
- 2. Стратегик тасаввурни ва миссияни қайта шакллантириш.
- 3. Қўйилган мақсадларга эришиш стратегиясини яратиш.
- 4. Танланган стратегияни сифатли ва самарали тадбиқ этиш.
- 5. Фаолият натижаларини баҳолаш, янги анъаналарни аниқлаш ва узоқ муддатли ривожланишга нисбатан мослаштирувчи ҳаракатларни белгилаш.
Мантиқан яхши стратегик тасаввур компанияни келажакка тайёрлайди, узоқ муддатли ривожланиш йўналишини белгилайди ва компанияни бизнесда эгалламоқчи бўлган мавқеини кўрсатада. - Мантиқан яхши стратегик тасаввур компанияни келажакка тайёрлайди, узоқ муддатли ривожланиш йўналишини белгилайди ва компанияни бизнесда эгалламоқчи бўлган мавқеини кўрсатада.
Стратегияни яратиш - Стратегияни яратиш асосий бошқарув муаммосини кўтаради яъни, компаниянинг ҳозирги ва келажак имкониятларини ҳисобга олиб, керакли натижаларга қандай эришиш мумкинлигини кўрсатади.
- Стратегия ва тадбиркорлик. Стратегияни шакллантириш – бу тадбиркорлик ва стратегик фикрлаш машқларидан иборат. Бунда компания раҳбариятининг вазифаси шундан иборатки, стратегия харидорлик феълининг ўзгаришига, рақобатчиларнинг охирги ҳаракатларига, бозор имкониятларига ва хавф – хатарига ҳамда янги пайдо бўладиган тадбиркорлик имкониятларига аниқ мос келишини назарда тутиши лозим.
Ташкилот стратегияси унинг мақсадларини амалга ошириш йўлида раҳбарлар қўллайдиган тадбир–чоралардан, тадбиркор-лик ёндашувларидан ташкил топади. - Ташкилот стратегияси унинг мақсадларини амалга ошириш йўлида раҳбарлар қўллайдиган тадбир–чоралардан, тадбиркор-лик ёндашувларидан ташкил топади.
Мақсадлар бу «натижалар» бўлса, стратегия бу мақсадга эришиш «воситасидир».
Пухта ўйланган ва мақсадга мувофиқ ҳатти-ҳаракатлардан
Вазиятларни кутилмаган ривожланиши ва рақобатчилар босими кучайганда уларга қарши чора-тадбирлардан
компания
стратегияси:
Амалдаги стратегия
Режалаштирилган
(назарда тутилган)
стратегия
Муҳит ўзгаришига
жавоб реакция
Компанияни реал стратегияси режалаштирилган ва муҳит ўзгаришига жавоб реакциясидан ташкил топади.
Мақсадларни аниқлаш: иккинчи стратегик вазифа. - Мақсадлар бу - аниқ натижаларга муайян бир вақт мобайнида эришишнинг бошқарув мажбуриятидир. Мақсадлар - қачон, қанча ва қайси турдаги ҳаракатларни амалга ошириш заруриятини ифодалайди. Узоқ муддатли мақсадлар ва миссия аниқ ўлчаш мумкин бўлган фаолият мақсадларида акс эттирилмаса ва раҳбарлар унга эришиш йўлларини топа олмасалар буларнинг ҳаммаси қуруқ сўз бўлиб қолаверади. Ҳар бир гуруҳ учун мақсадларни белгилайдиган ва ушбу мақсадларга эришиш учун агрессив ҳаракат, тадбир-чораларни қўллайдиган раҳбарлар яхши ниятли, кўп ишлайдиган ва муваффақиятга умид қиладиган раҳбарларга нисбатан тезроқ муваффақиятга эришадилар. Мақсадлар имкони борича сонлар билан ифодаланган ва аниқ муддатга мўлжалланган бўлиши лозим. Билл Хьюлет фикрича «Ўлчаш мумкин бўлмаган нарсаларни бошқариб ҳам бўлмайди. Ўлчанди бажарилди демакдир».
Do'stlaringiz bilan baham: |
