Swot tahlil. O’z-o’zini tekshirish va baholash. Swot tahlil dastagi imkoniyatlari

BENCHMARKING MAQSADI VA VAZIFALARI
Benchmarkingning maqsadi boshqalarning tajribasini qabul qilishni o'rganishdir.
Qiyoslash vazifasi raqobatchilarning etakchi mavqeiga ega bo'lishining o'ziga xos afzalliklari bilan tushunish.
Tarmoqda takomillashtirish dinamikasini kuzatib borish, hamma narsani o’ziga olish va tezda amalga oshirish.
BENCHMARKING KACHON FOYDALANILADI
Benchmarking asosan taniqli rahbarlarning jarayonlari va ko'rsatkichlarini taqqoslash uchun ishlatiladi. Shu asosda, tashkilot va uning eng muvaffaqiyatli raqibi o'rtasidagi ko'rsatkichlardagi farq baholanadi. Odatda benchmarking uchun eng umumiy jarayonlar qo'llaniladi: texnologiyalarni takomillashtirish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, logistika.
STRATEGIK BENCHMARKING
Raqobatda pozitsiyalarini mustahkamlash maqsadida mehnat unumdorligini keskin oshirish va ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun foydalaniladi. Buning uchun kompaniya keskin o’sishikerak.
Raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish va shu asosda tashkilotning raqobatchilardan ustun turishi va uning raqobatbardoshligini oshirish uchun qanday yaxshilanishlarni talab qilishi mumkinligini aniqlash.

BENCHMARKING JARAYONI
1 Benchmarking ob’ektini tanlash,
2 Benchmarking bo’yicha sherik topish,
3 Axborotni to’plash,
4 Axborotni tahlil qilish,
5 Tashkilot va uning qiyosiy hamkori o'rtasidagi faoliyat ko'rsatkichlarining farqini aniqlang,
6 Funktsional maqsadlarni shakllantirish
7 Harakat rejalarini ishlab chiqish
8 Rejalarni bajaring, ularning samaradorligiga ishonch hosil qiling, erishilgan yutuqlarni baholang
9 Hamma narsani qaytadan boshlang va qaytaring.

HODIMNI KOMPLEKS BAHOLASH USULLARI
Kompleks baholash – bu menejerining ishlashi, salohiyati va vakolatini baholash, ballar va reytingda ifodalangan. Baholash eng yaxshi boshqaruvchilar guruhini, alohida e'tibor berishni talab qiladigan xavf zonalarini, shuningdek, menejerlarining rivojlanish va o’sish imkoniyatlarini aniqlash uchun amalga oshiriladi.
SWOT tahlili mavjud kompaniyaga rahbarlik qilishdan qat'i nazar, biznes strategiyangizni ishlab chiqishda yordam beradigan juda oddiy, ammo kuchli vosita.
SWOT kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni anglatadi.
Kuchli va zaif tomonlar sizning kompaniyangizning ichki qismidir - siz nazorat qiladigan va o'zgartirishingiz mumkin bo'lgan narsalar. Masalan, jamoangizda kim borligi, patentlaringiz va intellektual mulkingiz va joylashuvingiz.
Imkoniyatlar va tahdidlar tashqi - sizning kompaniyangizdan tashqarida, katta bozorda sodir bo'layotgan narsalar. Siz imkoniyatlardan foydalanishingiz va tahdidlardan himoya qilishingiz mumkin, lekin ularni o'zgartira olmaysiz. Masalan, raqobatchilar, xom ashyo narxlari va xaridorlarning xarid qilish tendentsiyalari.
SWOT tahlili sizning kuchli tomonlaringiz, zaif tomonlaringiz, imkoniyatlaringiz va tahdidlaringizni tartiblangan ro'yxatda tartibga soladi va odatda oddiy ikki-ikki tarmoqda taqdim etiladi.
Agar siz SWOT tahlilini o'tkazishga vaqt ajratsangiz, biznesingizni rivojlantirish uchun qilishingiz kerak bo'lgan ishni birinchi o'ringa qo'yish uchun mustahkam strategiya bilan qurollanasiz.

Siz muvaffaqiyatga erishish uchun qilishingiz kerak bo'lgan hamma narsani allaqachon bilaman deb o'ylashingiz mumkin, ammo SWOT tahlili sizni biznesingizga yangicha va yangi yo'nalishlardan qarashga majbur qiladi. Siz o'zingizning kuchli va zaif tomonlaringizni va bozoringizdagi imkoniyatlar va tahdidlardan qanday foydalanishni ko'rib chiqasiz.

SWOT tahlilini kim qilish kerak?

SWOT tahlili samarali bo'lishi uchun kompaniya ta'sischilari va rahbarlari chuqur ishtirok etishlari kerak. Bu boshqalarga topshirilishi mumkin bo'lgan vazifa emas.

Biroq, kompaniya rahbariyati ham ishni mustaqil bajarmasligi kerak. Eng yaxshi natijalarga erishish uchun siz kompaniya haqida turli nuqtai nazarga ega bo'lgan bir guruh odamlarni to'plashni xohlaysiz. Savdo va mijozlarga xizmat ko'rsatishdan marketing va mahsulotni ishlab chiqishgacha kompaniyangizning turli tomonlarini ifodalay oladigan odamlarni tanlang. Har kim stolda o'tirishi kerak.
Innovatsion kompaniyalar hatto SWOT tahlilini o'tkazishda va o'zlarining noyob ovozini qo'shish uchun mijozlardan ma'lumot olishda o'zlarining ichki saflaridan tashqariga qarashadi.
Agar siz o'z biznesingizni boshlayotgan bo'lsangiz yoki ishlayotgan bo'lsangiz, SWOT tahlilini o'tkazishingiz mumkin. Sizning biznesingiz, buxgalteringiz yoki hatto sotuvchilar va etkazib beruvchilar haqida ozgina biladigan do'stlaringizdan qo'shimcha nuqtai nazarlarni jalb qiling. Asosiysi, turli nuqtai nazarlarga ega bo'lish.
Mavjud korxonalar SWOT tahlilidan oʻzlarining hozirgi holatini baholash va oldinga siljish strategiyasini aniqlash uchun foydalanishi mumkin. Ammo shuni yodda tutingki, narsalar doimo o'zgarib turadi va siz har olti oydan 12 oygacha yangi SWOT tahlilidan boshlab strategiyangizni qayta ko'rib chiqishni xohlaysiz.



Qanday qilib to'g'ri SWOT tahlilini o'tkazish kerak

Yuqorida aytib o'tganimdek, siz SWOT tahlili ustida ishlash uchun bir guruh odamlarni yig'moqchisiz. Biroq, buni amalga oshirish uchun sizga kun bo'yi chekinish kerak emas. Bir yoki ikki soat ko'p bo'lishi kerak.

1. To'g'ri odamlarni to'plang

Kompaniyangizning turli qismlaridan odamlarni to'plang va har bir bo'lim va jamoadan vakillaringiz borligiga ishonch hosil qiling. Sizning kompaniyangizdagi turli guruhlar SWOT tahlilini muvaffaqiyatli qilish uchun juda muhim bo'lgan butunlay boshqacha nuqtai nazarga ega bo'lishini bilib olasiz.

2. O'z g'oyalaringizni devorga tashlang

SWOT tahlilini o'tkazish aqliy hujum uchrashuvlariga o'xshaydi va ularni o'tkazishning to'g'ri va noto'g'ri usullari mavjud. Men hammaga bir qog'oz qog'oz berishni va hamma narsani o'zi boshlash uchun jimgina g'oyalar yaratishini taklif qilaman. Bu guruhli fikrlashni oldini oladi va barcha ovozlar eshitilishini ta'minlaydi.
5-10 daqiqalik shaxsiy aqliy hujumdan so'ng, barcha yopishqoq yozuvlarni devorga qo'ying va shunga o'xshash g'oyalarni guruhlang. Agar kimdirning fikri yangi fikrni uyg'otsa, har kimga qo'shimcha eslatma qo'shishga ruxsat bering.

3. Fikrlarni tartiblang

Barcha g'oyalar tashkil etilgandan so'ng, g'oyalarni tartiblash vaqti keldi. Menga ovoz berish tizimidan foydalanish yoqadi, unda har kim o'zi xohlagan tarzda tarqatishi mumkin bo'lgan besh yoki o'nta "ovoz" oladi. Mashqning bu qismi uchun turli rangdagi yopishqoq nuqtalar foydalidir. Ovoz berish mashqlariga asoslanib, sizda ustuvor g'oyalar ro'yxati bo'lishi kerak. Albatta, ro'yxat endi muhokama va munozara uchun mo'ljallangan va xonada kimdir ustuvorlik bo'yicha yakuniy qo'ng'iroq qilish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Bu odatda bosh direktor, lekin u biznes strategiyasi uchun mas'ul bo'lgan boshqa birovga topshirilishi mumkin. Siz o'zingizning SWOT tahlilingizning to'rtta kvadrantining har biri uchun g'oyalar yaratish jarayoniga rioya qilishni xohlaysiz: kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar.
Bu erda siz SWOT tahlilini tuzayotganda jamoangizga berishingiz mumkin bo'lgan bir nechta savollar. Bu savollar har bir bo'limni tushuntirishga yordam beradi va ijodiy fikrlashni uyg'otadi.

Kuchli tomonlar

Kuchli tomonlar kompaniyangizning ichki, ijobiy atributlaridir. Bu sizning nazoratingiz ostida bo'lgan narsalar.

- Qanday biznes jarayonlar muvaffaqiyatli?
- Jamoalaringizda qanday aktivlarga egasiz? (ya'ni, bilim, ta'lim, tarmoq, ko'nikmalar va obro')
-Mijozlar, asbob-uskunalar, texnologiya, naqd pul va patentlar kabi qanday jismoniy aktivlaringiz bor?
-Raqobatingizdan qanday raqobatdosh ustunliklarga egasiz?