Tairova m. M., Abdulloev a. J., Giyazova n. B., Boboyeva g. G. Brendni boshqarish
Download 1.66 Mb. Pdf ko'rish
|
12740 2 0F8FF008B1E6A6A05A28BD945A842423EF220948
Xulosalar:
Tovar xabardorligi (1-ball): Kuchli brend birinchi navbatda xaridorlar tomonidan sotib olish to’g’risida qaror qabul qilishda esga olinadi. Bundan tashqari, u mahsulot yoki xizmatlarni tovar belgilariga nisbatan ancha yuqori narxda sotishga imkon beradi. Tovar xabardorligi va brendga ta’sirini kuzatish uchun so’rovnomalarda moliyaviy bo’lmagan ko’rsatkichlardan foydalaning. Sinov haydovchi (indikator raqami 2) iste’molchilarni baholashning asosiy ko’rsatkichidir. Mahsulotlaringiz va xizmatlaringizning sinov haydovchisida qatnashishni rag’batlantiradigan va ularning konvertatsiya stavkalarini real savdoga qarab o’lchaydigan marketing dasturlarini yarating. Chur tezligi (indikator raqami 3) sodiqlikning asosiy ko’rsatkichidir. Mijozlarning tanazzulini kamaytirish kompaniyaning pastki qismiga jiddiy ta’sir ko’rsatishi mumkin. Mijozlardan qoniqish (indikator raqami 4): Ushbu oltin marketing ko’rsatkichlari brendlash va mijozlarning sodiqligini bog’laydi. U savdo daromadlarini o’lchash kabi faol ishlatilishi kerak. Javob darajasi (indikator raqami 5) operatsion marketingni baholash uchun asosiy ko’rsatkichdir. Javob tezligini oshirish va 30 xaridorlarni sotib olish xarajatlarini pasaytirish marketing xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi. 1.4. Zamonaviy marketingda brend texnologiyalari. Texnologiyaning imkoniyatlari tajribalar uchun, shu jumladan dizaynerlar uchun keng maydon ochadi. Vizual yechimlar azaldan 2D ekranli bo’shliq bilan cheklanib kelinmagan - iste’molchilarning raqamli muhitga o’tishi, virtual va kengaytirilgan reallik texnologiyalari, kompyuterning real vaqt rejimida ma’lumotlarning ko’p o’zgaruvchan tahlilini o’tkazish va natijalarni vizualizatsiyasini o’zgartirish qobiliyati ijodkorlik uchun cheksiz joy beradi. Odatdagi idrokdan tashqariga chiqish, umuman kutilmagan narsani taklif qilish har bir dizaynerning tabiiy istagi. Qurol- yarog’imizdagi yangi texnologiyalar bilan ko’pchiligimiz darhol ularni amalda qo’llamoqchimiz. Ammo bunda katta xavf mavjud, chunki har qanday nou-xau vizual identifikatsiyaga qiymat qo’sha olmaydi. Brendlashning asosiy aksiomasi shundaki, vizual identifikatsiya hech qachon o’z-o’zidan bo’lmaydi. Brendlashning maqsadi brendning asosiy qadriyatlari va mohiyatini ifoda etish va vizual aktivlardan izchil foydalanib tan olinishini ta’minlashdir. Shunday qilib, agar tovar konservativ bo’lsa, unda har qanday texnologik "hiyla" uning qiyofasiga mos kelmaydi. Bu shuni anglatadiki, an’analarni saqlovchi sifatida ishlaydigan brendlar vintage va tekis dizayni bilan kifoyalanishi kerakmi? Arzimaydi. Yillar davomida o’zaro raqobatlashib kelayotgan ikkita gigantni ko’rib chiqamiz: Coca-Cola va Pepsi. Pepsi iste’molchilarning har bir yangi avlodi bilan o’zini o’zi kashf etadigan bugungi ichimlik. Har bir necha yil ichida brend o’zining vizual vositalarini jasorat bilan yangilaydi va zamonaviy yoshlarga tegishli bo’lib qolish uchun mashhur musiqa vositalaridan - musiqadan tortib texnologiyaga qadar foydalanadi. Coca-Cola o’zining fonida biroz eskirgan ko’rinishi mumkin. Bu an’analarning abadiy saqlovchisi, uning afsonaviy tovar elementlari - logotip, qizil rang va shishaning shakli - 1969 yildan beri o’zgarmagan. Ammo bu reklama kommunikatsiyalarida texnologiyalarni qo’llash orqali brendning zamonaviy bo’lishiga 31 to’sqinlik qilmaydi. O’zining tovar kodiga sodiq qolgan holda, lazzatlanishdan zavq va zavq kabi qadriyatlarni e’lon qilar ekan, Coca-Cola iste’molchilarning tovar belgisi bilan shaxsiy aloqa va shaxsiy aloqaga bo’lgan intilishining ortib borishini hisobga olib, taniqli dizayni asosida yangi yechimlar yaratmoqda. O’ylaymanki, hamma Coca-Cola konservalarini xaridorlarning ismlari va do’konlarda va ijtimoiy tarmoqlardagi shov-shuvlarni eslashadi, chunki hamma o’z nomlari bilan ichimliklar paketini topmoqchi bo’lgan. Download 1.66 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling