Тайм-менеджмент

Определите четкие цели для каждого

---

Снабжая каждого члена своей команды четкими целями
в письменном виде, вы добьетесь гораздо больших успехов,
чем долгими обсуждениями и благими намерениями. Цели должны
быть ясными, конкретными, измеримыми и ограниченными
во времени. Помните принцип: что измеряется, то и выполняется. Цель
без крайнего срока достижения, по сути, целью не является – это всего
лишь пожелание.
За реализацию каждой цели и подцели в рамках выполняемого
проекта у вас должен быть назначен ответственным конкретный
сотрудник. Постоянно держите в уме следующие вопросы: кто будет
выполнять ту или иную задачу, к какому сроку и в соответствии
с какими стандартами качества? Никогда не полагайтесь на то,
что люди и сами знают, что от них требуется, если только вы не внесли
в эти вопросы предельную ясность.
По словам Дэна Акерсона, бывшего президента General Motors,
который вывел компанию из состояния банкротства и глубокой
убыточности до прежних позиций и годовой прибыли в 26 миллиардов
долларов, самым важным фактором, способствовавшим перелому
ситуации, стала постановка четких целей. Перед каждой ключевой
фигурой на каждом организационном уровне компании была
поставлена ясная и конкретная цель. Как оказалось, до прихода
Акерсона перед сотрудниками корпорации ставились неопределенные,
туманные цели, которые, кстати, считались необязательными, а потому
редко достигались. После того как были установлены четкие
и конкретные цели, каждый служащий уже знал, что он должен делать,
чтобы не потерять работу и двигаться вперед.
Помните: самый удивительный талант, которым вы обладаете, –
это талант к мышлению, особенно к продумыванию событий наперед.
Чем больше времени вы будете уделять мышлению и планированию
с ручкой и бумагой в руке, тем лучших результатов добьетесь и тем
быстрее их получите.

---