Tashkent 2023 Mavzu: Tashkiliy o‘zgarish darajalari. Tashkiliy o‘zgarishlarning turlari. Reja: Kirish

Tashkiliy O'zgarish.

Tashkiliy o'zgarishlar-bu butun tashkilotga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan o'zgarishlar. Xodimlar, kompaniya maqsadlari, xizmat takliflari va operatsiyalarga katta o'zgarishlar tashkiliy o'zgarishlarning turli shakllari hisoblanadi. Bu keng kategoriya.

O'zgarishlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqishdan oldin, tashkiliy o'zgarish turini aniqlash muhimdir. Bu eng yaxshi natijalarga erishish uchun to'g'ri o'zgarishlarni boshqarish rejasini bajarishga yordam beradi. Tashkiliy o'zgarish turini bilish, shuningdek, o'zgarishlarni boshqarish vositalarini to'g'ri tanlashga yordam beradi.

Ko'pgina omillar tashkiliy o'zgarishlarni zarur qiladi. Menejerlar duch keladigan eng keng tarqalganlardan ba'zilari:

- Kompaniya boshqaruvida yoki uning bo'limlarida yangi rahbariyat

- Tashkiliy guruh tarkibidagi siljishlar
- Yangi texnologiyalarni joriy etish
- Yangi biznes modellarini qabul qilish

Silliq o'tishni ta'minlash uchun har xil turdagi o'zgarishlarda qo'llanilishi mumkin bo'lgan tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish jarayoniga ega bo'lish muhimdir.

Adaptiv o'zgarishlar - bu vaqt o'tishi bilan rivojlanib boradigan ehtiyojlarni qondirish uchun tashkilotlar qabul qiladigan kichik, qo'shimcha o'zgarishlar. Odatda, bu o'zgarishlar menejerlar nozik sozlash va biznes strategiyalarini bajarish uchun amalga oshiradigan kichik o'zgartirishlar va tuzatishlardir. Jarayon davomida etakchilik jarayonlarni qo'shishi, olib tashlashi yoki takomillashtirishi mumkin.

Adaptiv o'zgarishlarning bir misoli-bu kompyuter operatsion tizimlarini 8-oynadan 10-oynaga yangilaydigan tashkilot.

Transformatsion o'zgarishlar adaptiv o'zgarishlarga qaraganda kattaroq miqyos va ko'lamga ega. Ular ko'pincha missiya va strategiya, kompaniya yoki jamoa tuzilishi, odamlar va tashkiliy ko'rsatkichlar yoki biznes jarayonlarida bir vaqtning o'zida o'zgarishni o'z ichiga olishi mumkin. Ularning ko'lami tufayli, bu o'zgarishlar ko'pincha kuchga kirishi uchun katta vaqt va kuch sarflaydi. Bu har doim ham shunday bo'lmasa-da, transformatsion o'zgarishlar ko'pincha tashqi kuchlarga javoban amalga oshiriladi, masalan, buzuvchi yangi raqobatchining paydo bo'lishi yoki kompaniyaning ta'minot zanjiriga ta'sir qiluvchi muammolar. Transformatsion o'zgarishlarga misol sifatida barcha bo'limlar o'rganishi va ishlashi kutilayotgan mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish dasturini (CRM) qabul qilish kiradi.