Quyidagi toifalar orasidagi to'g'ri ketma-ketlikni aniqlang missiya, vision, maqsad, strategiya taktika
Download 33.18 Kb.
|
MENEJMENT javob 4
|
quyidagi toifalar orasidagi to'g'ri ketma-ketlikni aniqlang missiya, vision, maqsad, strategiya taktika porter-lawler modelining motivatsiyaning protsessual nazariyalari doirasidagi muhim xulosasi... hosildor mehnat qoniqishga olib keladi xotorn tadqiqotining asosiy natijalaridan biri quyidagilar: a. ishchilarning psixologik holati samaradorlikka ta'sir qilishi mumkin b. guruh o'zining individual a'zolariga qaraganda past darajada samaradorlikka erishishi mumkin с. bino yoritilishi xodimlarning ishdan qoniqishlariga ta'sir qiladi d. bino yoritilishi samaradorlikka ta'sir qiladi kutishlar nazariyasi, adolat nazariyasi, porter- louler nazariyasi: ularni blrlashtirib turuvchi narsa... protsessual motivatsiya nazariyalari о b. funksional motivatsiya nazariyalari @ c. situatsion motivatsiya nazariyalari о d- motivatsiyaning tarkibiy nazariyalari madaniyat qanday omilga tegishli? bilvosita ta'sir qilish omiliga fayolning nechta tamoyillari mavjud? 14 d.makgrekor tomonidan ilgari surilgan x nazariasi bo'yicha ularni boshqaradigan kichiktizim talab qilinadi, bu nazariya bo'yicha odamlar ishlashni yoqtirmaydilar, ularni majburlash kerak f.gertsbergning ikki omilli nazariyasi (motivatsiyani tashkil etuvchilari nazariyasi) - bu gigienik omillar; motivatsion omillar maqsad va strategiya o'rtasidagi farqni aniqlang a. maqsad birlamchi, strategiya ikkilamchi; strategiya bu yakunly nuqta, maqsad esa bu nuqtaga erish uchun mo'ljallangan yo'l о b. maqsad birlamchi, strategiya ikkilamchi; maqsad bu oxirgi nuqta, strategiya nuqtagacha bo'lgan yo'l о с. ularni sinomin sifatida ko'rsa bo'ladi d. maqsad ikkilamchi, strategiya birlamchi hisobianadi; maqsad bu oxirgi nuqta, strategiya nuqtagacha bo'lgan yo'l v.vrum bo'yicha motivatsiya (kutish nazariyasi) modeli а. (ожидания) затраты -результаты- вознаграждение-(кш1з11) xarajatlar- mukofotlar-mukofotlar о b. (kutish) mehnat xarajatlari-natijalar- mukofot / valentlik о с. (kutish) natijalar - xarajatlar - mukofot / valentlik ® d. (kutish) mehnat xarajatlari - mukofot- natijalar / valentlik tashkilot tizimidagi boshqariladigan tizim tashkilotning yuqori bo'g'ini bozorning mohiyati nimada? о a- xarid qobiliyatidagi o'zgarishlarda b. katta talab va o’rinbosar tovarlar o'rtasidagi qarama-qarshiliklarda с. ikkilamchi fond bozori faoliyatida d. sotuvchi va xaridor o'rtasidagi o'zaro munosabatlarda kompaniya qachon "yopiq tizim” sifatida barcha faoliyat turlarini nazorat qilishda tashkilotning asosiy elementi bu uning strukturasi hisoblanadi. struktura bu .,, tashqi muhit o'zgarishlariga sezgirlikva ularga moslashish qobiliyati boshqaruvdagi markazlashtirish va markazsizlashtirish nisbati hokimiyat taqsimot darajasi tashkilot konstruksiyasi inson munosabatlari maktabi”ning yorqin vakili e. meyo ishlab chiqarish, savdo, moliyaviy yoki boshqa o'zaro iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish uchun yuridik va jismoniy shaxslarni birlashtirgan tizim kompaniya strategik rejalashtirish jarayonidagi birinchi qadam: kompaniyaning missiyasini aniqlash m.veber tomonidan ishlab chiqilgan boshqaruvning byurokratik modelini... deb biladi a. ideal b. konservativ с. demokratik d. liberal vazifa - bu (ichki muhit omili sifatida) ma'lum bir muddatda va ma’lum birtarzda bajarilishi kerak bo'lgan ish qismi ishni ijro etish va boshqarish qismlariga ajratish, ish hajmi belgilangan me’yorlardan ortib ketgan paytda rag'batlantirish, xodimlarni sinov asosida qabul qilish ... vakillari ilgari surgan ilmiy menejment maktabi qismlarga ajratilgan muammolarni hal etishga yo’naltirilgan maqsadlar nima deb ataladi taktik model haqiqatni aks ettirish shakli sifatida - bu konsepsiya.qaysi maktab yuqoridagi konsepsiyaga asoslanadi? ilmiy boshqaruv maktabi xulq-atvor maktabi ilmiy boshqaruv maktabi yoki miqdoriy yondoshuv neoklassik maktab to'g'ri strategiyani tanlash uchun menejer avvalo ....ni bilishi zarur firmaning iqtisodiy potensialini missiya... bo'lishi kerak sifatli, ichki muhitga yo'naltirilgan maqsad... bo'lishi кегак aniq, o'lchab bo'ladigan, vaqt bilan cheklangan atrof-muhit bu tizimga sezilarli ta’sir qiluvchi, tizimning bir qismi bo'lmagan hodisalar va shakllar ochiq tizim bu shunday tizimki (§) a. lining ishlashi va hayotiy faoliyati tashqi muhit elementlariga bog'liq bo'ladi о b. barcha faoliyat turlarini nazorat qilish mavjud bo'ladi с. funksiyalar va boshqaruv darajalari o'rtasida o'zaro bog'liqlik mavjud bo'ladi d- tahlil jarayonida ichki muhit omillari hisobga olingan bo'ladi d.makgrekortomonidan ilgari surilgan y nazariasi bo'yicha boshqaruv tizimini talab qiladigan mehnatkashlar yetkazib beruvchilar qaysi omilga tegishli bevosita ta’sir qilish omiliga missiya va maqsad o'rtasida qanday farq bor? missiya birlamchi, maqsad ikkilamchi; missiya sifat bilan, maqsad esa miqdor bilan ifodalanadi; missiya tashqi muhitga maqsad ichki muhitga qaratilgan menejmentning mohiyati - bu .... 14 tamoyilni, 4 ta boshqaruv funksiyasini hamda 6 ta funkslonal zonalar haqidagi fikrlarni ilgari surgan menejment maktabi ilmiy menejment maktabi о b. matematik maktab о с. klassik menejment maktabi о d. menejmentning xatti-harakatlar maktabi о a. struktura qurish jarayoni q b. motivatsiya jarayoni о с. nazorat jarayoni @ d. boshqa odamlar yordamida qo’yilgan maqsadlarga erishish oksford lug'ati bo'yicha "menejment" kategoriyasiga ta’rif bering boshqaruv san'ati va hokimiyati chiziqli boshqaruv strukturasining kamchiligi nimada? faqat kichik tashkilotlar uchun samarali bo'lib, katta tashkilotlarda qo'llash imkoniyati kam о a. foydani saqlab qolish bilan birga, izlanishlar va ishlanmalarning xarajatlaridan saqlanish b. yo'qotishlarni yengib o'tish c. atrof-muhitdagi jozibali imkoniyatlardan foydalanish maqsadida firmaning kuchli tomonlaridan foydalanish d- soliq to'lashdan qochish modeldan foydalanishning zarurati nimada ("miqdoriy yondashuv maktabi" ga muvofiq)? murakkab voqelikni tushunishga yordam beradi yaratadi zamonaviy texnologiyalar yordamida samaradorlikni oshirad ishlab chiqariladigan mahsulot sifatini yaxshilaydi menejmentda, qayta aloqaning asosida...yotadi. о a. tuzilishi о b. strategiya о (§) d. nazorat "qo'mondon mahorati", missiya va tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan umumiy reja... deb nomlanadi. strategiya chiziqlimenejment gaasoslangan. chiziqli vakolatlar tashkilot maqsadi - bu .... tashkilot erishishi kerak bo’lgan rejalashtirilgan va istalgan natija iqtisodiy muhit qaysi omilga tegishli bilvosita ta'sir qilish omiliga boshqa shaxslarning yordami bilan (ish, aql, boshqa odamlarning xatti-harakatlari) maqsadlarga erishish qobiliyati... о a. menejmentning klassik ta'rifi о b. tadbirkorlikning klassik ta’rifi (j c. inson resurslarini boshqarishning klassik ta'rifi о d- strategiyaning klassik ta'rifi 60-70 yillarda menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanishini nima orqali tavsiflanadi? strategik rejalashtirish funksional boshqaruv strukturasining kamchiliklari nimada? barcha bo'linmalarning faoliyatini muvofiqlashtirishda qiyinchilikka duch kelinadi belgilangan maqsad va vazifalarga erishishga qaratilgan chora-tadbirlar tizimi nima deyiladi? reja harakatlar strategiyasini belgilaydigan bosh g’oya; tabiatdagi,jamiyatdagi hodisalarga qarashlar tizimi, har qanday hodisaning dalillar tizimi (lotincha tushunish, tasavvur) a. missiya о b. paradigma (§ c. konsepsiya о d. taktika supply chain managementning asosiy maqsadi nimadan iborat? xarajatlarni kamaytirish bozor munosabatlarida strategiyani tanlash nima bilan bog'liq kompaniya mavjud bo'lgan bozorning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda f.gilbert va l.gilbertlarning(ilmiy menejment maktabi bo'yicha) g'isht yordamida amalga oshirilgan tajriba ... yo'naltirilgan edi (§) a. xarajatlarni minimallashtirishga о b. daromad olishga о с. ishlab chiqarish unumdorligini oshirishga о d. sotuv hajmini oshirishga strategiyani tanlashni.... tahlili ta'minlaydi b. swot Чизикли менежмент ,,,,,,,,га асосланган ------чизикли ваколатлар Белгиланган макса два вазифаларга эришишга каратилган чора тадбирлар тизими нима дейилади --------------режа Скаляр занжир бу-----------------иерархияни шакллантирадиган буйруклар тизими Куйидаги тоифалар орсида кетма кетликни аникланг ----- миссия, висион, максад,стратегия,тактика Режалаштиришнинг энг мухим жихати нима -----------дастлабки муаммоларни синчковлик билан бахолаш (ташки мухит омили) Стратегик режалаштиришнинг максади ________ учун энг яхши усулларини топишдан иборат--------------- атроф мухитдаги жозибали имкониятлардан фойдаланиш максадида фирманинг кучли томонларидан фойдаланиш Тугри стратегияни танлаш учун менежер аввало,,,,,,,,,ни билиши зарур-------------фирманинг иктисодий потенциалини Стратегияни танлашни ……… тахлили таъминлайди--------------SWOT Чизикли бошкарув турининг афзалликлари нимада ------------курилишнинг соддалиги изчил топширикларни олиш иш натижалари учун тулик шахсий жавобгарлик олиш Ташкилотнинг асосий элементи бу унинг структураси хисобланади Структура бу ------------ Ташкилот конструцияси Ташкилот эришадиган максадларини белгилайдиган бошкарув функцияси куйидагича номланади-----------------режалаштириш Менежментда кайта алоканинг асосида ……….. ётади--------------назорат Структуранинг асосида нима ётибди-----------мехнат таксимоти Штабли бошкарув структурасининг камчилиги нимада -----функционал ва штабли булинмаларнинг нобаркарор равишда фаолият юритиш эхтимоли юкори, шунингдек йирик тузилмаларда ушбу бошкарув структурасига босим ката булади Стратегияни тушунтиришда Г.Минзбергнинг 5Рни ахамияти -------------режа, усул, истикбол, хатти-харакат тамойили, позиция Марказлаштирилган тузилмаларда бошкарув тамойиллари куйи бугинларнинг юкори даражадаги бугинларга буйсиниш тизими -иерархия Штабли бошкарув структурасининг афзаллиги нимадан иборат---------Муаммоларни хал килиш учун турли сохалардаги юкори малакали мутахассислари жалб этиш ностандарт вазиятларни хал килишда Макса два стратегиянинг уртасида кандай богликлик бор ------ максад бирламчи стратегия иккиламчи максадга етишиш учун стратегия ишлаб чикилади Функционал бошкарув структурасининг афзаллиги нимадан иборат----------бошкарув рахбарлигига муайян сохадаги мутахассисларни жалб килиш ностандарт вазиятларни хал килишда тезкорлик Кумондон махорати миссия ва ташкилот максадларига эришишни таъминлайдиган умумий режа,,,,, деб номаланади-----------стратегия Матритсаил бошкарув структурасининг камчилиги нимадан иборат ---- икки томонлама буйсиниш ижро муносабатлари яратилади Бошкарув механизмини мураккаблаштиради ва зиддиятли муносабатларнинг пайдо булиш хавфи кучаяди Функционал бошкарув структурасининг камчиликлари нимада--------- Режалаштиришнинг максади нима----------Ташкилот йуналишини аниклаш Стратегик режалаштириш нимадан бошланади---------мухит тахлили Макса два стратегия уртасидаги фаркни аникланг --------- Бозор муносабатларида стратегияни танлаш нима билан боглик----------компания мавжуд булган бозорнинг узига хос хусусиятларидан келиб чиккан холда Бозор самарадорлигини ошириш учун ресурсларни бирлаштириш максадида ташкил этилган расмий иттифок ва х.клар …. Деб аталади --------------- Ташкилий тузилманинг асосий функциясини аникланг ----- мехнат таксимоти Турли тармоклардаги корхоналарни манфаатларининг умумийлиги асосида шартнома бирлашмаси сифатида ишлаш бунда молиявий тузилмалар томонидан хукукий ва иктисодий мустакиллик ва мувофиклаштириш саклаб колинади----------концерн Download 33.18 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|