Tashkiliy tuzilmada

Belgisi:
Piramida
Kelajakka munosabat:	"Men kelajakni boshqaraman" Kelajak aniq va o'tmishni ekstrapolyatsiya qilishga imkon beradi Strategik rejalashtirish tushunchasi
Sifatni ta'minlash usuli:	Harbiy qabul
Samarali xatti-harakatlar turi:	Inson funktsiyasi
Rahbarning samarali turi:	Avtoritar texnokrat xo'jayin
Korporativ madaniyat:	normativ-manipulyativ, kam moslashuvchan
Terminologiya:	“Bu mening nazoratim ostida”, “Muammo menda”, “Vaziyat nazorat ostida”
Quvvatni ishlatishning asosiy usuli:	Buyurtmada mustahkamlangan to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatma va / yoki ko'rsatma

Lineer boshqaruv tuzilishi
Tashkilot rahbari
liniya menejeri
liniya menejeri
liniya menejeri
liniya menejeri
1
2
3
4
Ishlab chiqarish bo'limining ijrochilari
Ishlab chiqarish bo'limining ijrochilari
Lineer boshqaruv tuzilishi
Har qanday boshqaruv tuzilmasi, rivojlanish darajasidan qat'i nazar, o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega.
Ko'rib chiqilgan tuzilma o'zining kamchiliklari va undan foydalanadigan tashkilotlarning boshqa shartlari tufayli juda cheklangan taqsimotga ega.

Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO - Maqsadlar bo'yicha boshqarish)

Matritsani boshqarish tuzilishi
Tashkilot rahbari
Dastur menejeri
Bo'lim boshlig'i
1
Bo'lim boshlig'i
2
Bo'lim boshlig'i
3
Dastur menejeri
1
Dastur menejeri
2
Dastur menejeri
3
maqsadga erishish