Tashkiliy tuzilmada

Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO - Maqsadlar bo'yicha boshqarish)

Matritsani boshqarish tuzilishi
Eslatmalar
Ko'rib chiqilayotgan boshqaruv tuzilmasi taniqli chiziqli-funktsional va dastur-maqsadli tuzilmalar asosida ikkinchisining ustun ustunligi bilan shakllantiriladi. Matritsa strukturasining asosiy g'oyasi shundan iboratki, rejalashtirilgan yakuniy natijalarni amalga oshirish bo'ysunish ierarxiyasi pozitsiyasidan emas, balki dasturga muvofiq maqsadga erishish faktidan kelib chiqadi. Shu o‘rinda shuni ta’kidlash joizki, boshqaruvning asosiy e’tibori nafaqat tarkibiy bo‘linmalar faoliyatini takomillashtirish, balki maqsadli dasturni samarali amalga oshirishga xizmat qiluvchi barcha turdagi ishlab chiqarish xizmatlarini integratsiyalashuviga ham qaratilgan. Tahlil qilinadigan turdagi tashkiliy tuzilma rasmda grafik tarzda keltirilgan. Ko'rib turganimizdek, bunday tuzilmalarda boshqaruv mehnatining vertikal va gorizontal tarzda ko'proq rolga asoslangan taqsimoti mavjud.

Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO - Maqsadlar bo'yicha boshqarish)

Matritsani boshqarish tuzilishi
Masalan, agar resurslar bilan ta'minlash vertikal ravishda rejalashtirilgan va amalga oshirilsa, u holda loyihaning haqiqiy amalga oshirilishi gorizontal ravishda ta'minlanadi. Shu bilan birga, loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirishning ustuvorligi hali ham dastur menejeri va uning jamoasiga tegishli. Va endi biz matritsa tuzilishining afzalliklari va kamchiliklarini qayd etamiz.

Afzalliklar	Kamchiliklar
- atrof-muhit sharoitlariga tez javob berish va moslashish;	- nazorat tizimida murakkab bo'ysunish;
- xodimlarning ijodiy salohiyatini faollashtirish;	- tarkibiy bo'linmalarni davriy o'zgartirishga real ehtiyoj;