Tashkiliy tuzilmada

-yuqori darajadagi menejerlar uchun operatsion yukni kamaytirish
- mutaxassislarning bo'ysunishida ikki tomonlamalik;
- xodimlarning kasbiy mahoratidan yanada oqilona foydalanish.	- ishchilarni moslashtirish va yangi dastur bo'yicha ko'nikmalarga ega bo'lishdagi qiyinchiliklar.

Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO - Maqsadlar bo'yicha boshqarish)

Matritsani boshqarish tuzilishi
Tahlil qilingan tuzilma, ayniqsa, dastur-maqsadli yondashuvda keng qo'llanilishiga ega.
Hozirgi bozor sharoitida faqat an'anaviy chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmalariga asoslangan izchillikni ta'minlash juda qiyin. An'anaviy boshqaruv tuzilmalari ishlab chiqarishning barcha elementlarini bir xilda progressiv rivojlantirishga va muayyan ishlab chiqarish bo'g'inining asosiy maqsadi va u hal qiladigan vazifalardan kelib chiqadigan umumiy maqsadlarga erishishga qaratilgan. Shu bilan birga, yanada progressiv tiplar menejerlarni har qanday keng ko'lamli vazifadan kelib chiqadigan uzoq muddatli maqsadlarga erishishga yo'naltiradi, bu uni hal qilish uchun ko'plab sa'y-harakatlarni jamlashni talab qiladi. Dastur-maqsadli yondashuv bilan turli faoliyat sohalarining ijtimoiy ishlab chiqarish bo'g'inlari birlashtiriladi: korxona doirasida - individual ijrochilar (tsexlar, xizmatlar, bo'limlar, byurolar); tarmoq yoki hududda - korxonalar, birlashmalar, qurilish va transport tashkilotlari. Bunday holda, an'anaviy chiziqli-funktsional boshqaruv o'zgarmaydi. Bog'lanishlar - chiziqli funktsional bo'ysunish tizimida o'z o'rnini saqlab qolgan dasturlarning ijrochilari, bir vaqtning o'zida dastur-maqsadli boshqaruvning bo'ysunish ierarxik tuzilishiga kiradi. Dasturiy maqsadli boshqaruv mavjud boshqaruv tizimlarini almashtirmaydi va hatto o'rnini bosmaydi, faqat to'ldiradi
Inson resurslarini boshqarishning MAQSADLARI
mutaxassislarni jalb qilish
xodimlarning samarali va samarali ishlashi uchun sharoit yaratish
xodimlarning uzoq muddatli motivatsiyasini shakllantirish
ularning kasbiy fazilatlarini saqlash va rivojlantirish
Уровень
Inson resurslari - bu xodimlarga berilgan va ma'lum vaqt davomida mahsulot / xizmatlarni ishlab chiqarish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan olingan bilim, ko'nikma, motivatsiya va energiyadan iborat.
xodimlarni izlash va tanlash
joriy xodimlar tarkibi
ijtimoiy-psixologik iqlim diagnostikasi
jamoa
xodimlarni rag'batlantirish tizimi vositalari
mehnat qonuni
ish beruvchi va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish