Tashkilotning korporativ tuzilishi. Zamonaviy biznesdagi korporativ madaniyat: turlari, darajalari va eng yaxshi namunalari. Korporativ tuzilmaning elementlarini tashkil qilish variantlari

Korporativ madaniyatni shakllantirishga umumiy yondashuv
Korporativ tuzilma loyihasini ishlab chiqish, birinchi navbatda, javob beradigan eng yaxshi variantni izlashdir strategik maqsadlar biznes. Shu sababli, har qanday qayta qurish loyihasini biznesning strategik maqsadlari tizimini aniq shakllantirish va moslashtirish bilan boshlash tavsiya etiladi. U nafaqat korporativ tuzilmaga, balki biznesni tashkil etishning boshqa sohalariga ham talablarni belgilaydi: tashkiliy tuzilma, biznes jarayonlari, xodimlar va boshqalar.
Bizning amaliyotimizda biz odatda korporativ tuzilmani konfiguratsiyasi talablarga bog'liq bo'lgan elementlar to'plami sifatida ko'rib chiqamiz. Bu elementlar quyidagilardir:
mulkchilik tizimi - mulkdor mulkchilik va xo'jalik yuritish huquqlarini amalga oshiradigan tashkiliy-huquqiy munosabatlar;
konsolidatsiya markazi yoki bosh kompaniya (JK) - guruhning korporativ tarkibiga kiruvchi boshqa yuridik shaxslarga ega bo'lgan yuridik shaxs;
boshqaruv kompaniyasi (MC) - mulkdor nomidan guruhning korporativ tarkibiga kiruvchi yuridik shaxslarni boshqaradigan yuridik shaxs;
operatsion kompaniyalar - yuridik shaxslar asosiy faoliyatni guruh tarkibida amalga oshirish;
Yordamchi kompaniyalar yoki xizmatlar faqat guruhning boshqa kompaniyalari manfaatlarini ko'zlab xizmat funktsiyalarini (faoliyat turlarini) bajaradigan yuridik shaxslardir. Yordamchi kompaniyalar, xususan, quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
savdo uyi (TD)— guruh kompaniyalari mahsulotlarini markazlashtirilgan reklama qilish va sotish va/yoki xomashyo va materiallarni markazlashtirilgan xarid qilish funksiyalarini amalga oshiruvchi yuridik shaxs;
kompaniya aktivlari— muhim aktivlarga egalik qilish va ularni guruhning boshqa kompaniyalariga foydalanish uchun taqdim etish funksiyalarini amalga oshiruvchi yuridik shaxs;
agentlik kompaniyalari— guruhning boshqa kompaniyalari manfaatlaridan kelib chiqib agentlik funksiyalarini bajaruvchi yuridik shaxslar;
moliyaviy kompaniya— jalb qilish funksiyalarini bajaruvchi yuridik shaxs moliyaviy resurslar va ularni guruh kompaniyalariga taqdim etish;
kadrlar markazi— guruh kompaniyalarini kadrlar bilan taʼminlash (autstaffing) funksiyalarini bajaruvchi yuridik shaxs.
Yuqoridagi elementlarning tarkibi va konfiguratsiyasi bo'yicha qarorlar korporativ tuzilmaning u yoki bu darajada unga qo'yiladigan talablarni qondiradigan ko'plab variantlarini shakllantirishga imkon beradi. Barcha mumkin bo'lgan variantlardan optimal variantni tanlash vaziyatni tahlil qilish (SWOT tahlili) asosida ham, variantlarni omilli tahlil qilish orqali ham amalga oshirilishi mumkin.