Tashkilotning korporativ tuzilishi. Zamonaviy biznesdagi korporativ madaniyat: turlari, darajalari va eng yaxshi namunalari. Korporativ tuzilmaning elementlarini tashkil qilish variantlari

Korporativ tuzilma talablarini aniqlash
Yuqorida ta'kidlanganidek, korporativ tuzilishga qo'yiladigan talablar biznes maqsadlari tizimi bilan belgilanadi. Bunday maqsadlarga misollar: assortimentni kengaytirish va ishlab chiqarish hajmini oshirish; yangi savdo bozorlariga kirish yoki mavjud bozorlarda egallagan ulushini oshirish; qo'shimcha aktivlarni sotib olish; birinchisini amalga oshirish ommaviy takliflar(Initial Public Offering - IPO) yoki obligatsiyalar chiqarish; tadbirkorlik sub'ektlariga daromad to'lanishini ta'minlash. Shunga ko'ra, korporativ tuzilmaga quyidagi talablar qo'yilishi mumkin: mulkdorlarning o'z mol-mulkiga bo'lgan mulkiy huquqlarini himoya qilish; tadbirkorlik sub'ektlari to'g'risidagi ma'lumotlarning maxfiyligini ta'minlash; biznesning yoki uning alohida qismlarining investitsion jozibadorligi; tadbirkorlikni rivojlantirish uchun moliyaviy resurslarning maqbul taqsimlanishini ta'minlash; xavfsizlik samarali boshqaruv biznes; faoliyatni soliqqa tortishni optimallashtirish; tadbirkorlar tomonidan olingan daromadlarni soliqqa tortishni optimallashtirish. Ta'kidlash joizki, soliq ma'muriyatchiligi va nazoratini kuchaytirish va shunga mos ravishda muayyan optimallashtirish sxemalarini qo'llash bilan bog'liq risklarni oshirish sharoitida hozirgi vaqtda soliqqa tortish va soliqqa tortish darajasi o'rtasidagi optimal muvozanatni ta'minlaydigan korporativ tuzilmalarni qurish tendentsiyasi kuzatilmoqda. xavflar. Korporativ qurilishni rivojlantirishning yana bir muhim yo'nalishi o'rta va ishlab chiqarishni chiqarish bilan bog'liq kichik kompaniyalar ustida moliyaviy bozorlar, IPO o'tkazish va obligatsiyalar chiqarish. Bunday kompaniyalar, qoida tariqasida, investitsiya jozibadorligining uchinchi esheloniga kiradi, shuning uchun moliyaviy resurslarni muvaffaqiyatli jalb qilishni ta'minlash uchun ularning oldida shaffof korporativ boshqaruv va hisobot tizimini yaratish vazifasi qo'yiladi. korporativ tuzilma sxemasi bo'yicha. Yangi turdagi tuzilmani yaratish bilan bog'liq chora-tadbirlar, shuningdek, biznes o'sishi va jozibador bo'lishi bilan bog'liq muammo yanada kuchayib borayotgan reydlardan himoya qiladi. Ushbu barcha holatlarda, qayta qurish zarurati eng ko'p namoyon bo'lganda, korporativ tuzilma albatta mulk huquqini himoya qilishni, boshqaruvni va tadbirkorlikni rivojlantirishni ta'minlash bo'yicha talablar mavjud. Korporativ tuzilmaning elementlarini tashkil qilish variantlari Mavjud korporativ tuzilmalarda mulkchilik tizimi, konsolidatsiya markazi (JK), boshqaruv kompaniyasi, operatsion va xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarning yig'indisi kabi elementlarni ajratib ko'rsatish mumkin. Ushbu elementlar bo'yicha strukturani tahlil qilish unga qo'yiladigan talablarga muvofiqligini izchil baholash va zarur tarkibiy qarorlarni qabul qilish imkonini beradi. Mulkchilik tizimini tashkil etish Rossiyada korporativ tuzilmalarni qurish amaliyotida mulkchilik tizimini tashkil etishning quyidagi variantlari shakllantirildi (1-rasmga qarang): Rossiyada to'g'ridan-to'g'ri biznes egalik qilish; egalik qilish Rossiya biznesi xorijiy kompaniya orqali; xorijiy kompaniya va ishonch orqali rus biznesiga egalik qilish. Egasi (egalari) barcha guruh kompaniyalarining aktsiyalariga (ulushlariga) to'g'ridan-to'g'ri egalik qilganda, biz mulkdor kompaniya (xolding) tuzilmasdan ishni ko'rib chiqmaymiz. To'g'ridan-to'g'ri biznes egaligi Rossiya Federatsiyasi(1a-rasmga qarang) oddiy va shaffof korporativ boshqaruv tizimi bilan ajralib turadi, bu esa yuqori investitsiya jozibadorligi va biznes likvidligini ta'minlash imkonini beradi. Biroq, bunday mulkchilik tizimi mulkni himoya qilish uchun zaifdir, shuningdek, agar kerak bo'lsa, mulkdorlar to'g'risidagi ma'lumotlarni himoya qilishni ta'minlashga imkon bermaydi. Chet elda mulkdor kompaniyaning tashkil etilishi aktivlarni himoya qilish darajasini oshirishga imkon beradi (1b-rasmga qarang). Top menejment orasida xoldinglarning joylashuvi uchun eng mashhur Rossiya korxonalari Kipr va Britaniya Virjiniya orollari kabi offshor deb tasniflangan yurisdiksiyalardir. Ilgari bunday yurisdiktsiyalarga ham ruxsat berilgan yakuniy egalari-benefitsiarlar haqidagi ma'lumotlarga yaqin kirish ( Benefisiar - naqd pul to'lash mo'ljallangan shaxs; pul, nafaqa, foyda, daromad oluvchi. Ishonchli bitimlarda kimning foydasiga bo'lgan shaxs ishonchli boshqaruv uning mulki.), lekin yaqinda ushbu mamlakatlar qonunchiligida bunday imkoniyatni istisno qiluvchi o'zgarishlar (xususan, taqdim etuvchi aktsiyalar institutini rad etish) mavjud edi. Umuman olganda, offshor vaqt o'tayotganini aytishimiz mumkin: joylashtirish bo'yicha Evropa Ittifoqi mamlakatlari qonunlari xolding kompaniyalari offshor davlatlar qonunlariga tobora yaqinlashib bormoqda. Xususan, Yevropa Ittifoqining sho‘ba korxonasi va qo‘shilish direktivalari muhim ahamiyatga ega soliq imtiyozlari dividendlar va kapital uchun. Boshqa tomondan, ko'plab offshor kompaniyalar o'z qonunchiligini Evropa standartlariga moslashtiradi. Boshqa offshor kompaniyalar ham xorijiy, ham Rossiya soliq va boshqa nazorat organlarining diqqat markazida bo'lib kelmoqda, shuningdek, obro'-e'tibor xavfining oshishi va biznesning investitsion jozibadorligini pasaytiradigan manbalardir. Bunday sharoitda mulk huquqlarini maksimal darajada himoya qilishni ta'minlash va soliqqa tortishni optimallashtirish uchun quyidagi talablarni hisobga olgan holda mulkdor kompaniyani joylashtirish uchun yurisdiktsiyani tanlash tavsiya etiladi: rossiya va xorijiy nazorat organlarining "qora ro'yxatlari" da yurisdiktsiyaning yo'qligi; rossiya Federatsiyasi bilan ikki tomonlama soliqqa tortishni bartaraf etish to'g'risida kelishuv mavjudligi; dividendlar va kapitalni soliqqa tortishning imtiyozli shartlari. Shu bilan birga, mulkdorlar to'g'risidagi ma'lumotlarni himoya qilish, agar kerak bo'lsa, mulkdor kompaniyaning aktsiyalariga nisbatan ishonch shartnomasini tuzish orqali amalga oshirilishi mumkin (1c-rasmga qarang). Mulkning ishonchli sxemasi, biznes egasi ishonch deklaratsiyasi (ishonch deklaratsiyasi) asosida egasi kompaniyaning aktsiyalarini ishonchli shaxsga (ishonchli shaxsga) o'tkazishini nazarda tutadi. Ishonchli shaxs ishonchli shaxs yoki ishonchli kompaniya bo'lishi mumkin. Ishonchli egalik qilishning o'ziga xosligi shundan iboratki, mulk huquqi boshqa shaxsga (ishonchli shaxsga) ishonchning butun muddati davomida o'tadi (muddat cheklanmagan bo'lishi mumkin). Shunday qilib, uchinchi shaxslar uchun ishonchli boshqaruvchi ishonchli boshqaruvga o'tkazilgan mol-mulkning egasi bo'lib, mulkka egalik qilishdan daromad olish huquqi foyda oluvchi - biznes egasiga tegishli. Ishonch shartnomasini tuzishda foyda oluvchi tomonidan biznesni boshqarish huquqlarini ta'minlash masalasi alohida o'rganishni talab qiladi. Ta'kidlash joizki, soliq va boshqa risklarni optimallashtirish maqsadida parallel mulkchilik tuzilmalarini tashkil etish mumkin. Shu bilan birga, biznesning ikkita de-fakto o'zaro bog'langan qismi mustaqil va tashqi kuzatuvchi uchun de-yure bog'lanmagan (2-rasmga qarang). Mulkchilikning ushbu sxemasi transfert narxlarini qo'llash orqali moliyaviy resurslarni qayta taqsimlashni tegishli risklarsiz tashkil etish imkonini beradi. Shuningdek, ushbu sxemaga muvofiq, biznesni turli darajadagi tijorat, soliq va boshqa risklarga ega qismlarga bo'lish mumkin. Biznes konsolidatsiyasi Soddalashtirilgan versiyada kompaniyalar guruhida biznesni birlashtirish mulkdor kompaniyada amalga oshiriladi, bu holda u bosh kompaniya - GCga aylanadi. Bu, birinchi navbatda, Rossiyada biznesning to'g'ridan-to'g'ri egalik qilishiga xosdir (1a-rasmga qarang). Mulkchilik tizimi norezident mulkdor kompaniya orqali amalga oshirilgan taqdirda, biznes, qoida tariqasida, Rossiya GKda birlashtiriladi (3a-rasmga qarang). Yagona kompaniyalar guruhi mavjudligi doirasida biznesning birlashishi korporativ boshqaruvning shaffof tizimini barpo etish imkonini beradi va uning investitsion jozibadorligini oshiradi. Xususan, IPO o'tkazish, strategik investorni jalb qilish va kerak bo'lganda biznesni to'liq samarali sotish ehtimoli paydo bo'ladi. Agar biznes bir nechta sohalarni o'z ichiga olgan bo'lsa, alohida sub-xoldinglar yaratish mumkin (3b-rasmga qarang). Bunday bo'linish quyidagi xususiyatlarga ko'ra amalga oshirilishi mumkin: mahsulot - turli xil mahsulot guruhlarini yaratish va sotish uchun sub-xoldinglarni tashkil etish; texnologik - har bir yo'nalish etarli miqdorga ega bo'lgan taqdirda ishlab chiqarishning turli bosqichlari uchun sub-xo'jaliklarni tashkil etish. mustaqil sotuvchilar va/yoki iste'molchilar; geografik - sub-xo'jaliklarni hududiy tamoyil bo'yicha tashkil etish. Subxoldinglarni ajratish, shuningdek, guruhning boshqaruv tizimini va moliyaviy oqimlarini tartibga solish, shuningdek, resurslarni rivojlanishning har bir sohasiga yo'naltirish imkonini beradi. Bundan tashqari, biznesning ayrim qismlari uchun investitsiyalarni jalb qilish mumkin bo'ladi. Agar kerak bo'lsa, ularning har biri butun biznesdan mustaqil ravishda amalga oshirilishi mumkin. Umuman olganda, biznesning u yoki bu qismini birlashtirish quyidagi maqsadlarda amalga oshirilishi mumkin: biznesning ushbu qismini rivojlantirish rejalarini amalga oshirish (masalan, amalga oshirish uchun kompaniyalar guruhini yaratish). investitsiya loyihalari yangi ishlab chiqarish ob'ektlarini sotib olish va (yoki) qurish); investitsion jozibadorlikni ta’minlash va rivojlanish uchun resurslarni jalb etish; tashkiliy ajratish va biznesning turli qismlari o'rtasida risklarni taqsimlash. Bunday korporativ tuzilmaning odatiy namunasi - Rossiyaning go'sht mahsulotlari va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqaruvchi etakchi kompaniyalari Cherkizovo guruhi. Ushbu xoldingni yaratish 1990-yillarning boshida boshlangan. bir guruh shaxslar tomonidan "Cherkizovskiy go'shtni qayta ishlash kombinati" OAJ sotib olinganidan va ushbu korxonada inqirozga qarshi samarali choralar ko'rilganidan keyin. Zavodni qayta tashkil etish va uni Moskva bozorida etakchiga aylantirishdan tashqari, egalar boshqa go'shtni qayta ishlash korxonalarini sotib olish, mintaqaviy tarqatish tarmog'ini yaratish va diversifikatsiyalangan resurs bazasini shakllantirish orqali guruh aktivlarini ko'paytirdilar. 1990-yillarning oʻrtalaridan boshlab. zamonaviy korporativ tuzilmani qayta qurish va qurish jarayoni boshlandi, uning maqsadi boshqa narsalar qatorida IPO o'tkazish edi. xalqaro bozorlar poytaxt. Natijada, Cherkizovo kompaniyalar guruhi hozirgi vaqtda boshqaruvning yuqori samaradorligi va moliyaviy resurslarni jalb qilish qobiliyati bilan ajralib turadigan tartibli korporativ tuzilishga ega (4-rasmga qarang). Cherkizovo kompaniyalar guruhining korporativ tuzilishining xususiyatlari quyidagilardan iborat: Kiprdagi offshor kompaniya yordamida biznesga egalik qilish; Rossiyada markazlashtirilgan boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan (boshqaruvchi kompaniya orqali), shuningdek, guruhning qimmatli qog'ozlarini joylashtiradigan yagona kompaniyalar guruhini tashkil etish. fond bozori(xorijiy va rus investorlarini jalb qilish); ikkita sub xoldingni tashkil etish: xomashyo (cho'chqachilik, parrandachilik, ozuqa ishlab chiqarish) va go'shtni qayta ishlash (go'sht mahsulotlari va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish); subxoldinglarning har birini tegishli hududni markazlashgan holda boshqarish funksiyalarini bajaradigan kompaniyalar guruhiga birlashtirish; markazlashtirilgan savdo bo'linmasi - savdo uyining har bir yo'nalishida mavjudligi. Boshqaruv tizimini tashkil etish Korporativ tuzilmada korxona yoki alohida biznes sohasini operativ boshqarishni amalga oshirish uchun, qoida tariqasida, ixtisoslashtirilgan boshqaruv kompaniyasi ajratiladi. Bunday holda, quyidagi variantlar mumkin (5-rasmga qarang): Asosiy korporativ tuzilmadan tashqarida MC; korporativ tuzilmaning bir qismi sifatida alohida boshqaruv kompaniyasi; bosh kompaniyaning MC funktsiyalarini yuklash (GC = MC). Boshqaruv kompaniyasining to'g'ridan-to'g'ri egaligi (5a-rasmga qarang), masalan, EAST Line (Domodedovo aeroportining boshqaruv kompaniyasi) va Inmarko (mamlakat sharqidagi etakchi muzqaymoq ishlab chiqaruvchisi) kabi guruhlarda tashkil etilgan. Bunday boshqaruv tizimi aniq mansublikdan qochish va boshqaruv risklarini guruh aktivlaridan olib tashlash imkonini beradi. Biroq, ta'minlash kerak huquqiy asos nazoratni amalga oshirish. Ushbu muammoni hal qilish variantlaridan biri boshqaruv kompaniyasiga taglikning funktsiyalarini berishdir ijro etuvchi organ guruh kompaniyalarida. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu sxema tezda qayta taqsimlash imkonini beradi pul mablag'lari tadbirkorlik sub'ektlariga daromadlarni dividend shaklida ham, boshqaruv kompaniyasining boshqaruv organlaridagi vazifalarini bajarganlik uchun haq to'lash shaklida ham to'lash. Asosiy korporativ tuzilma doirasida yaratilgan MC shunga o'xshash xususiyatlarga ega (5b-rasmga qarang). Ammo shu bilan birga, boshqaruv kompaniyasining guruhning boshqa kompaniyalari bilan bog'liqligi va boshqaruv kompaniyasini moliyalashtirishning huquqiy asoslari va masalalarini yanada chuqurroq o'rganish zarurati mavjud. Eng yuqori investitsiya jozibadorligi, zarur huquqiy asoslarning mavjudligi va boshqaruvning yuqori samaradorligi GC boshqaruv kompaniyasi funktsiyalarini bajaradigan korporativ tuzilmaga ega (5-rasmga qarang). Yuqorida muhokama qilingan Cherkizovo kompaniyalar guruhi tarkibida (4-rasmga qarang) barcha asosiy kompaniyalar turli vakolatlarga ega bo'lgan boshqaruvchi kompaniyaning funktsiyalariga ega: kompaniyalarning markaziy guruhi va subxolding kompaniyalari guruhi. Biroq, guruh kompaniyalaridan biriga qarshi da'volarni GCga va shunga mos ravishda boshqa guruh aktivlariga yoyish xavfi mavjud. Umuman olganda, tashkilot variantini tanlash boshqaruv kompaniyasi guruh biznesning optimal risklarni boshqarish va uning investitsion jozibadorligi nuqtai nazaridan egalarining ustuvorliklariga bog'liq. Operatsion va xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarning tarkibi va roli Korporativ tuzilmadagi operatsion bo'linmalarning tarkibi guruhning ishlab chiqarish strategiyasi bilan belgilanadi. Asosiysi, bu yoki boshqasini mustaqil ravishda amalga oshirish masalasi texnologik jarayon yoki uni autsorsingga o'tkazish haqida. Bundan tashqari, ishlab chiqarish birliklari odatda guruhning asosiy aktivi bo'lib, uning joylashishi va rivojlanishini belgilaydi. Xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarning tarkibi va tayinlanishi uchta asosiy omil bilan belgilanadi: guruhdagi funktsiyalarni markazlashtirish zarurati; moliyaviy resurslarni qayta taqsimlash zarurati; soliqni optimallashtirish talablari. Quyidagi turdagi xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar ko'pincha korporativ tuzilmalarda uchraydi. Savdo uyi, bu sizga markazlashtirilgan savdo va / yoki xaridlarni tashkil etish, bozorda yagona reklama siyosatini amalga oshirish, brendni ilgari surish va savdo tizimini rivojlantirish uchun moliyaviy resurslarni to'plash, guruhning asosiy ishlab chiqarish aktivlaridan xavflarni olib tashlash imkonini beradi. Kompaniya aktivlari, bu sizga asosiy vositalarni (asosiy vositalar, savdo belgilari va boshqalar) da'vo xavfidan himoya qilish imkonini beradi. Ba'zi hollarda egalik qiluvchi korxonalarni ro'yxatdan o'tkazish savdo belgilari va offshor yurisdiktsiyalardagi boshqa nomoddiy aktivlar, bu ularni himoya qilish darajasini oshirish, shuningdek, royaltilar oqimini tashkil etish orqali soliqqa tortishni optimallashtirish imkonini beradi. Agentlik kompaniyalari soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimi (STS) bo'yicha faoliyat yuritadi va sizga daromadlarni soliqqa tortishning maqbul darajasida egalariga to'lash uchun moliyaviy resurslarni tezda qayta taqsimlash imkonini beradi. Bunday holda, bunday kompaniyalarning biznes sxemasida mavjudligining iqtisodiy maqsadga muvofiqligi asoslanishi kerak (masalan, hududlarda mijozlarni qidirish), asosiy kompaniyalar guruhi bilan bog'lanishni bartaraf etish kerak. Kadrlar markazi, shuningdek, soddalashtirilgan soliq tizimida ishlashi va asosiy biznesga, shu jumladan soliqqa tortishni optimallashtirish uchun autstaffing xizmatlarini ko'rsatishi mumkin. Pul mablag'larini jalb qilish, xususan, garovga qo'yilgan kreditlar berish uchun yaratilgan moliyaviy kompaniya. Bunday ixtisoslashtirilgan korxonaning tashkil etilishi kreditorlar talablari xavfini kafil kompaniyalarning aktivlari hisobidan cheklash imkonini beradi. Biroq, investitsiya jozibadorligi nuqtai nazaridan, eng samarali variant asosiy kompaniyalar tomonidan moliyaviy resurslarni jalb qilishdir, bu Cherkizovo kompaniyalar guruhi va boshqa xususiy kompaniyalar tomonidan qimmatli qog'ozlarni muvaffaqiyatli joylashtirish tajribasi bilan tasdiqlangan. Shuni ta'kidlash kerakki, xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarni tashkil etishda soliqqa tortishni optimallashtirish uchun, birinchidan, ularni yaratish va faoliyat yuritishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini aniq asoslash, ikkinchidan, operatsiyalarni amalga oshirishda bunday shartlarga rioya qilish, qonuniylikni ta'minlash kerak. bu soliq organlarida shubha tug'dirmaydi. Shunday qilib, amalda qo'llaniladigan individual elementlar uchun echimlar korporativ tuzilmaning turli xil konfiguratsiyalarini yaratishga imkon beradi. biznesning strategik maqsadlari egalari. Optimal variantni tanlash asosida amalga oshirilishi mumkin qiyosiy tahlil yoki omil tahlili vositalaridan foydalanish. Xulosa Xulosa o'rnida shuni ta'kidlash kerakki, umuman olganda, xususiy kompaniyalarning korporativ tuzilmalarini soddalashtirish va tizimlashtirish tendentsiyasi mavjud: faoliyat turlari bo‘yicha yuridik shaxslar sonini qo‘shish va birlashtirish yo‘li bilan qisqartirish; guruh ichidagi aktsiyalarga o'zaro egalik qilishni bartaraf etish; alohida tadbirkorlik sohalari doirasida operatsion qismida mulkchilik darajasini pasaytirish; asosiy bo'lmagan aktivlarni alohida bo'linmalarga olib qo'yish. Umuman olganda, korporativ tuzilma usullari biznesni boshqarish samaradorligini, uning investitsion jozibadorligini oshirishi mumkin. iqtisodiy xavfsizlik va xavfning maqbul darajasini saqlab qolgan holda soliqqa tortishni optimallashtirish. Korporativ boshqaruvning mohiyati, maqsad va vazifalari Korporativ boshqaruvning mohiyatini tushunish uchun korporatsiya nima ekanligini, uning o'ziga xos xususiyatlari va xususiyatlari qanday ekanligini aniq tushunish kerak. Korporatsiya - bu tashkilotning maxsus shakli tadbirkorlik faoliyati, bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda eng keng tarqalgan, ma'lum bir yuridik shaxsni yaratish bilan bog'liq. Xususiyatlari korporativ shakllar boshqaruv quyidagilardir: mustaqil huquqiy maqomi(ko'pincha - aktsiyadorlik jamiyati); ishtirokchilarning ulushli mulki (ajralish ustav kapitali aktsiyalar va ularni investorlar o'rtasida taqsimlash to'g'risida); boshqaruv funktsiyalarining hokimiyatning eng yuqori bo'g'ini qo'lida to'planishi (professional menejerlar, menejerlar rolida). Izoh 1 Rossiyada amaldagi qonunchilikka ko'ra, korporatsiyalar deganda a'zolari ularga a'zo bo'lish va o'zlarining oliy organini tuzish huquqiga ega bo'lgan yuridik shaxslar tushunilishi kerak. Korporativ shakllanish har doim muntazam boshqaruv harakatlarini talab qiladigan murakkab ierarxik tuzilmadir. Korporatsiyalarga nisbatan bunday ta'sirlar ikkita asosiy shaklni oladi - korporativ boshqaruv va Korporativ boshqaruv. Birinchisi, biznesni boshqarish va uning rivojlanishi bilan bevosita bog'liq. Ikkinchisi to'g'ridan-to'g'ri korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilarining javobgarligi va manfaatlari muvozanatini ta'minlaydigan mexanizmlarni o'rnatishga qaratilgan. Korporatsiya faoliyatidan manfaatdor bo‘lgan jismoniy va yuridik shaxslar, uning manfaatdor tomonlari korporativ munosabatlar ishtirokchilari hisoblanadi. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari ro'yxati juda keng (1-rasm). Shakl 1. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari. Author24 - talabalar hujjatlarini onlayn almashish Korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari korporatsiyalarga ko'pincha bir-biri bilan taqqoslanmaydigan ma'lum talablar va umidlarni qo'yadi. Shuning uchun ham korporativ tuzilmalarni boshqarishda korporativ boshqaruv amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirishga alohida o‘rin berilgan. Korporativ boshqaruv - bu korporativ nazoratda o'z aksini topadigan korporativ manfaatlarni ta'minlashning uzluksizligiga yordam beradigan qoidalarning butun majmuasidir. Texnik jihatdan uni uchta komponentga qisqartirish mumkin: mulk va kapitalni boshqarish; jarayonni nazorat qilish; boshqaruv pul oqimlari, majburiyatlar va aylanma mablag'lar. Korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi aksiyadorlar, rahbariyat va manfaatdor tomonlarning boshqa guruhlari o‘rtasida manfaatlar muvozanatini ta’minlashdan iborat. Uning vazifalari ikkita asosiy yo'nalishga qisqartiriladi. Birinchisi, samarali qabul qilish tizimini qurish bilan bog'liq boshqaruv qarorlari, ikkinchisi esa to'g'ridan-to'g'ri qurishga qaratilgan samarali tizim boshqaruv. Korporativ boshqaruvning asosiy tuzilishi Jahon bankining xalqaro yondashuviga muvofiq, korporativ boshqaruv uchta asosiy komponentni o'z ichiga olishi kerak (2-rasm). Rasm 2. Korporativ boshqaruvning asosiy komponentlari. Author24 - talabalar hujjatlarini onlayn almashish Izoh 2 Yuqoridagi tarkibiy qismlarning kombinatsiyasi kompaniyaga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish, samarali amalga oshirish imkonini beradi iqtisodiy faoliyat va qiymat o'sishi orqali uzoq muddatli iqtisodiy qiymatni to'plash ustav kapitali aksiyadorlar va butun jamiyat manfaatlarini hurmat qilgan holda. Korporativ boshqaruv tuzilmasi boshqaruv ta'sirining sub'ektlari va ob'ektlarining mavjudligi bilan belgilanadi. Birinchilari qatoriga korporatsiyaning boshqaruv organlari: aktsiyadorlar, direktorlar kengashi, Bosh direktor, menejerlar. Ikkinchi rolni mulkchilik tuzilmasi, aksiyadorlarning huquqlari, direktorlar kengashining tuzilishi va samaradorligi, axborotni oshkor qilish va auditning shaffofligi - boshqacha aytganda, korporativ boshqaruv sub'ektlari o'rtasida yuzaga keladigan munosabatlar o'ynaydi. Shunday qilib, korporativ boshqaruvning asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat: egalarining huquqlari; boshqaruv organlari; axborotni oshkor qilish; korporativ ijtimoiy mas'uliyat. Korporativ boshqaruvni tashkil etishning umumiy mexanizmi juda oddiy. Oliy boshqaruv organi hisoblanadi umumiy yig'ilish aktsiyadorlar. Unda kompaniya egalari (uning aktsiyadorlari) saylanish tamoyili asosida keyinchalik ularning manfaatlarini ifodalovchi direktorlar kengashi tarkibini tuzadilar. Uning a’zolari (direktorlari) ovoz berish yo‘li bilan aksiyadorlik jamiyati faoliyatining asosiy masalalari bo‘yicha qarorlar qabul qiladilar va aksiyadorlar oldida o‘z faoliyati natijalari to‘g‘risida hisobot beradilar. Kerakli holat korporativ boshqaruv samaradorligini ta’minlash – aksiyadorlar huquqlariga rioya etilishi va ular qabul qilayotgan qarorlarning shaffofligidir. Korporatsiya axborot ishlab chiqarish uchun buxgalteriya hisobi standartlarini qabul qiladi, kengashga kerak direktorlar, menejerlar, mulkdorlar va manfaatdor tomonlarning boshqa guruhlari, shuningdek, ijtimoiy mas'uliyat amaliyotini rivojlantirishga intiladi. Bundan tashqari, u manfaatdor shaxslarga ushbu ma'lumotlardan foydalanishni ta'minlash majburiyatini oladi. Korporativ boshqaruvning tarkibiy elementlari uning asosiy funktsiyalarini amalga oshirishni ta'minlaydigan tarzda shakllanishi kerak. Korporativ boshqaruv tuzilmasining funksiyalari va tamoyillari Korporativ boshqaruv korporativ institutlarning mavjudligi va rivojlanishida muhim rol o'ynaydi. Uning asosiy vazifasi kompaniyani moliyaviy resurslar bilan ta'minlovchi mulkdorlar manfaatlarini ko'zlab korporatsiya faoliyatini ta'minlashdan iborat. Bundan tashqari, samarali qurilish korporativ boshqaruv tizimlari korporativ munosabatlar ishtirokchilari o'rtasidagi nizolarni minimallashtirish va ularning manfaatlarini qondirish darajasini maksimal darajada oshirish va individual korporativ maqsadlarga erishish nuqtai nazaridan korporatsiya rivojlanishining barqarorligini ta'minlashi mumkin. Korporativ boshqaruv tuzilmasini shakllantirish uning korporativ institutlar faoliyatining xalqaro va milliy amaliyotchilari tomonidan belgilab berilgan tamoyillariga asoslanishi kerak, deb hisoblanadi. Ulardan eng muhimi aksiyadorlar huquqlari tengligiga rioya qilish, hisobdorlik, halollik, oshkoralik va mas’uliyatdir. Yuqorida tavsiflangan funktsiyalarni amalga oshirish va korporativ boshqaruv tamoyillari korporativ munosabatlar ishtirokchilari manfaatlari muvozanatini ta'minlash kafolati bo'lib xizmat qiladi. Rossiya amaliyotida mulkni qayta taqsimlash jarayonining nisbatan qisqa davom etishiga qaramay, korporativ boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishning muayyan bosqichlari ajralib turadi. Xususan, A. V. Bandurin bir necha shunday bosqichlarni belgilaydi, ular quyida muhokama qilinadi. 1917 yildan keyin Rossiyada iqtisodiy munosabatlar sezilarli darajada o'zgarib, reja, davlat tomonidan tartibga solish, maqsadga muvofiqligi. Mulk aylanmasi markazlashtirilgan tartibga solish va xususiy iste'molchilarga xizmat ko'rsatish usullariga asoslangan davlatga bo'lindi. Dastlab trestlar va sindikatlar mavjud edi. Tovar-pul munosabatlarining yanada qisqarishi, jamiyatda rejalashtirish va tartibga solish tamoyillarining kuchayishi, nihoyat, sindikatlarni vazirliklarga aylantirdi, keyinchalik davlat mulkiga aylangan korxonalar vositachilik (trest) orqali bo'ysundirildi. Rossiyaning iqtisodiy rivojlanishi jarayonida samarali korporativ muhitni yaratish uchun ma'lum shartlar shakllantirildi, biroq ayni paytda korporativ boshqaruv tizimlarida ma'lum qarama-qarshiliklar paydo bo'ldi. Rivojlanish davrlari mamlakat rahbariyati tomonidan iqtisodiy muammolarni yangicha tushunish va ularni hal qilish yo'llarini ishlab chiqish bilan bog'liq edi. 1987 yilgacha bo'lgan davr markazlashgan boshqaruvning ma'muriy-buyruqbozlik usullari bilan tavsiflanadi davlat iqtisodiyoti vaqt o'tishi bilan makroiqtisodiy vaziyat talablariga javob berishdan to'xtadi. Qayta qurish davrida tashkil etilgan kichik kooperativ yoki yakka tartibdagi tadbirkorlik sub'ektlarining korxonalarini boshqarishda haqiqiy ishtirok etishdan bo'shatilgan o'rta va quyi darajadagi ishchilar, ammo tegishli iqtisodiy va huquqiy tartibga solishning yo'qligi tufayli bu ko'p foyda bermadi. iqtisodiy samara. Korporativlik ishlab chiqarishni boshqarish tizimi sifatida partiya nomenklaturasi elitasining klanlikligi bilan tobora ko'proq aniqlandi va yangi boshlanuvchilar orasida bahsli munosabatni keltirib chiqardi. Bu davrda korporativ muhit partiya-xo‘jalik aktivlari tizimiga o‘xshardi, unda korxonalardagi barcha asosiy lavozimlar rahbarlarning kasbiy mahoratiga muvofiq emas, balki eski partiya va nomenklatura aloqalari asosida taqsimlangan. O'sha paytda mehnat bozorida mahalliy yuqori malakali mustaqil menejerlar yo'q edi va korxonalar, o'z navbatida, xorijiy mutaxassis-menejerlar ishiga yuqori haq to'lashga tayyor emas edilar. Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlar bilan sobiq sotsialistik lager mamlakatlari o'rtasida to'plangan korporativ tajriba almashish yo'lga qo'yilmagan. 1987 yildan 1991 yilgacha bo'lgan davrda iqtisodiyotning monopollashtirilgan va markazlashtirilgan tashkil etilishi tanazzulga yuz tutdi; korxonalarning mustaqilligini rag'batlantirish va ruxsat etilgan ijaraga berish direktorlarni bosqichma-bosqich ularni yuqori boshqaruv mavqeini baham ko'rgan ishchilar guruhlariga bo'ysundirishga undadi, ya'ni korporatizm hokimiyatga sodiqlik soyasiga ega bo'ldi, lekin jamoalarning korxonalarni boshqarishda ishtirok etishi orqali qonun hujjatlarida nazarda tutilgan kengashlar mehnat jamoalari ishchilarning boshqaruvda samarali ishtirok etishga tayyor emasligi va menejerlarning "hokimiyatni bo'lishish" istagi yo'qligi sababli rivojlanmadi. Bu davr partiya-nomenklatura boshqaruv organlariga yaqin direktorlar korpusi va tuzilmalarining korporatizm asoslarini shakllantirish bilan tavsiflanadi. Sanoat kapitalidan tashqari, Rossiyada iqtisodiyotning bank va sug'urta sohalarida moliyaviy kapital paydo bo'ldi va rivojlana boshladi. Kapital jamg'arishning manbalari va dastlabki vositalari paydo bo'ldi. 1991 yildan 1994 yilgacha bo'lgan davrda faol vaucher xususiylashtirish natijasida mulkni direktorlar korpusi o'rtasida birlamchi qayta taqsimlash amalga oshirildi va moliya-bank tuzilmalari shakllandi. Xususiylashtirishda ishtirok etish, birinchi navbatda, viloyatlar ma'muriyati va Rossiya Federatsiyasi Davlat mulk qo'mitasi bilan ochiq va yashirin hamkorlik orqali mumkin edi. Xususiylashtirish jarayonida yirik negizida yaratilgan davlat korxonalari Aksiyadorlik jamiyatlarini allaqachon korporatsiyalar deb tasniflash mumkin edi, ammo aktsiyadorlik huquqining ishlab chiqilmaganligi, mulkni past baholanishi, shuningdek korxona xodimlarining tayyor emasligi korporativ boshqaruvni an'anaviy boshqaruv usullariga qisqartirdi, bu esa professional bo'lmagan menejerlar tomonidan amalga oshirilganda. , korxonalarning yanada qulashi va bankrot bo'lishiga olib keldi. Shu bilan birga, alohida tuzilmalar o'rtasidagi munosabatlarning ma'lum bir korporativ uslubi shakllana boshladi, masalan, bank tuzilmalari, neft va gaz korxonalari va boshqalar qachon almashtiriladi davlat organlari boshqaruv o'z-o'zini boshqaradigan korporatsiyalardir. Aholining aksariyat qismini mulkni boshqarishda faol ishtirok etishdan begonalashtirish, ish o'rinlarini yo'qotish va iqtisodiy savodsizlik iqtisodiy islohotlarning barcha jarayonlariga salbiy munosabatni shakllantirdi. Ammo aynan shu davrda haqiqiy korporatizmning asoslari yosh, bilimli, shuhratparast tadbirkorlar tomonidan yaratilgan yangi tadbirkorlik tuzilmalarida qo'yildi, ularning faqat ikkita yo'li bor edi: yoki sobiq davlat tuzilmalari bilan hamkorlik qilish yoki ularga tsivilizatsiya bilan qarshilik ko'rsatish. xorijiy korporatsiyalar tajribasiga asoslangan biznes. Bundan tashqari, korporatsiyalarda qabul qilingan qarorlarga o'sha davrdagi Rossiya iqtisodiyoti uchun yangi sohalarda yuqori sifatli xorijiy ta'lim ta'sir qila boshladi: moliya va fond bozorlarida, javobgarlik bozorida, marketing va menejment. G'arbning faol o'zaro kirib borishi va Rossiya korporatsiyalari, Rossiya fond bozoridagi qo'shma ish muqarrar ravishda mahalliy menejerlarni korporativ boshqaruv xususiyatlarini tushunishga majbur qildi. 1992 yilda boshlangan Rossiyaning bozor iqtisodiyotiga o'tishi mamlakat elektroenergetikasida tarkibiy o'zgarishlarni amalga oshirishni, tarmoq ichidagi va tarmoqlararo yangi shakllarni yaratishni taqozo etdi. iqtisodiy munosabatlar. Sanoatning ko'pgina tarmoqlarida korporatsiya amalga oshirildi va korxonalarni xususiylashtirish boshlandi. Qisman xususiylashtirish tabiiy monopoliyalar tarmoqlarida, xususan, elektroenergetika sohasida amalga oshirildi. Elektr energetikasi korxonalarini korporativlashtirish bilan bir vaqtda sanoat qayta tashkil etildi. Bu ishlab chiqarish quvvatlarining notekis taqsimlanishi va Rossiyaning aksariyat mintaqalarining tizimlararo quvvat va energiya oqimlariga bog'liqligi bilan bog'liq edi. Tarmoqli kapital tuzilmasi shunday shakllantirildiki, ko'pchilik tarmoq kompaniyalarining nazorat paketi Rossiyaning RAO EES ga o'tkazildi. Bu murakkab o'tish davri sharoitida boshqaruvning ma'lum bir uzluksizligini ta'minladi. Oldingi ma'muriy-tarmoqli boshqaruv tizimini ko'p jihatdan takrorlaydigan sanoatni boshqarishning mavjud tuzilmasi allaqachon mulkiy munosabatlar asosida ishlamoqda, bu esa iste'molchilarni barqaror energiya ta'minotini ta'minlash imkonini berdi. RAO Gazprom tarkibiga sho''ba korxonalar sifatida geologik qidiruv va quduqlarni burg'ulash, gaz konlarini o'zlashtirish, uskunalar va jihozlar, ehtiyojlar uchun mashinasozlik va asbobsozlik bilan shug'ullanadigan korxonalar kiradi. gaz sanoati va boshqa tadbirlar iqtisodiy tanazzul sharoitida tarmoq barqarorligini ta’minlash, iste’molchilarni gaz bilan ishonchli ta’minlash va mamlakat byudjetiga yirik eksport tushumlarini olish imkonini berdi. 1994-yildan 1998-yil avgustigacha boʻlgan davrda keyingi pul xususiylashtirish toʻgʻrisida qonunlar qabul qilinishi fonida amalga oshirildi. aktsiyadorlik jamiyatlari, qimmatli qog'ozlar bozori haqida, Fuqarolik kodeksi Rossiya Federatsiyasi, xususiylashtirish to'g'risidagi qonun hujjatlarini tushuntirish. Bozor infratuzilmasi tarkibi faol shakllantirilmoqda: investitsiya korporatsiyalari va fondlari, depozitariylar va registratorlar, pay investitsiya fondlari, sug'urta korporatsiyalari, auditorlik va konsalting korporatsiyalari, pensiya jamg'armalari va boshqalar. Yirik xorijiy korporatsiyalar o'z filiallarini, vakolatxonalarini ochadilar yoki qo'shma kompaniyalar tuzadilar. Rossiyada. Investitsiyalarni jalb qilish muammosining asosiy qismi dan o'tishdir federal markaz hududlarga. Mintaqaviy hokimiyat organlari investitsiyalarni jalb qilish uchun sug'urta fondlarini shakllantirish bo'yicha mahalliy qonunlarni qabul qiladi va qabul qilingan hududiy qonunlarga muvofiq er va boshqa ko'chmas mulk ob'ektlari sotish va sotib olish ob'ektiga aylanadi. 1998 yil avgustidan keyingi davr tashqi va ichki defolt holati va moliyaviy resurslarning umumiy etishmasligi bilan tavsiflanadi. Rossiyadan kapitalning chiqib ketishi yangi moliyaviy vositalar yoki eski aktivlardan foydalanish mexanizmlarini izlashni talab qildi. Valyuta bozoridagi keskinlik, korporativ qimmatli qog'ozlar bozorining deyarli yo'qligi bilan bir qatorda, mintaqaviy moliyaviy vositalarni amaliy jihatdan amalga oshirdi. yagona yo'l Rossiyada inflyatsiyani himoya qilish va daromad olish. Ushbu fonda Rossiya menejerlarining (ayniqsa, menejmentning yuqori bo'g'ini) rivojlanish strategiyasini tanlash, kapital va investitsiyalarni jalb qilish, savdo bozorlarini saqlab qolish va zabt etishga, biznes sheriklarining haqiqiy motivatsiyasini hisobga olishga tayyor emasligi aniqlandi. Bularning barchasi mulkni qayta taqsimlashga olib keldi, lekin aktsiyadorlar o'z huquqlaridan foydalangan holda. 2001 yilda ichki iqtisodiyotning inqirozdan keyingi tiklanish davri yakunlandi. Biroq, mahalliy sanoatning raqobatbardoshligining zaifligi, uning xomashyo eksportiga kontsentratsiyasi, qayta ishlash sohasining yetarli darajada investitsiya jozibadorligi kabi muammolar yakuniy hal etilmagan. Ularning kuchayishi 1999-2001 yillarda sanoat va YaIMning o'rtacha yillik o'sish sur'atlarining pasayishida namoyon bo'ldi. 2002 yilning yanvar-sentyabr oylarida mos ravishda 109,2% va 106,5% dan 104,0% va 104,1% ga etdi. Shu bilan birga, 2002 yilda jahon iqtisodiyotining nisbatan barqaror holati Rossiya eksportiga talabning kengayishini ta'minladi va uning jismoniy hajmining o'sishiga yordam berdi. 1999 yilda uy xo'jaliklarining real daromadlari sezilarli darajada pasayganidan so'ng o'sishi hisobiga ichki talabning o'sishi mamlakatda ishlab chiqarishning o'sishini qo'llab-quvvatlamoqda. Oziq-ovqat sanoati va barqaror ishlab chiqarish hajmini saqlab qolish yengil sanoat, qurilish qurilishi va iste'mol tovarlari ishlab chiqaruvchi boshqa tarmoqlar. Rossiya iqtisodiyotining ijobiy o'sish sur'atlari eksportga yo'naltirilgan sanoat tarmoqlarida ishlab chiqarishning o'sishi bilan ta'minlanadi: yoqilg'i sanoati, rangli metallurgiya, kimyo va neft-kimyo, o'rmonchilik, yog'ochni qayta ishlash va sellyuloza-qog'oz sanoati, shuningdek oziq-ovqat sanoati. raqobatbardoshligi oshgan sanoat. Rivojlanish mashinasozlik majmuasi Mahsulotlari qayta ishlash sohasi ishlab chiqarishida salmoqli ulushni tashkil etuvchi Rossiya sanoat o'sishining asosiy omili emas. Na mulkchilik tuzilishi, na rahbar bilan hamkorlik darajasi xorijiy kompaniyalar ushbu sohaga katta miqdordagi investitsiyalarni jalb qilishga imkon bermayapti. Mashinasozlik mahsulotlarining tashqi bozorlari raqobatbardosh ishlab chiqarish texnologiyalariga ega yirik xalqaro korporativ tuzilmalar tomonidan nazorat qilinadi. Rossiyada xom ashyo namunasi bozor iqtisodiyoti, bu erda uning o'sish sur'atlarining tashqi iqtisodiy vaziyatga bog'liqligi aniq. Foydali qazilmalarni qazib olish va eksport qilish rentabelligining yuqori darajasi investitsiyalarni boshqa tarmoqlardan xomashyoga siqib chiqarishga olib keladi. Eksportdan olinadigan foyda va investitsiyalar qazib oluvchi sanoatda jamlangan. Tarmoqlarni rivojlantirishdagi nomutanosibliklarni bartaraf etish uchun soliq tizimining samaradorligini oshirish, iqtisodiyotni debyurokratizatsiya va monopoliyadan chiqarish va boshqa chora-tadbirlarni o‘z ichiga olgan kompleks chora-tadbirlar zarur. Davlat hokimiyati vertikalini mustahkamlash jarayonlari tobora kuchayib borayotgani davlat tomonidan yirik hokimiyatni rivojlantirish muammolariga e'tibor qaratish imkonini beradi. mahalliy ishlab chiqaruvchilar. Davlat qudratini mustahkamlash, barqarorlashtirish milliy iqtisodiyot turli mexanizm va vositalarni ishlab chiqish uchun real imkoniyatlar beradi davlat yordami nafaqat milliy iqtisodiyotni rivojlantirishning zarur elementi, balki milliy xavfsizlikni ta'minlashning elementi bo'lgan mahalliy biznes. Tadbirkorlik va korporativ tuzilmalar faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik bazasini o‘zgarayotgan talablarga muvofiq yanada takomillashtirish zarur. iqtisodiy sharoitlar, davlat va jamiyat ehtiyojlari. Korporativ boshqaruv moliya, qimmatli qog‘ozlar, menejment, mehnat munosabatlari, shartnoma majburiyatlari, xo‘jalik sherikliklari tizimi, standarti sohasida o‘rnatilgan va samarali me’yorlar asosida quriladi. tashkiliy tuzilmalar, marketing. To'plangan tajriba ma'lum bir korporatsiya darajasida samarali korporativ munosabatlar tizimini yaratishga imkon beradi va shu bilan boshqa rus korporatsiyalari va korxonalari uchun mezonlarni belgilaydi. Har bir aniq holatda, o'zining yuqori rahbariyati vakili bo'lgan har qanday korporatsiya yollangan xodimlarni qat'iy boshqarish o'rniga, xodimlarni mulkchilik sohasidagi biznes munosabatlari tizimiga bosqichma-bosqich kiritish foydasiga tanlov qiladi. Bu korporativ munosabatlarni shakllantirishdagi eng muhim tendentsiyani ifodalaydi.

Read more at: https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/korporativnaya-struktura-organizacii-korporativnaya-kultura-v/