Tayorladi: Sotimov Diyorbek

Tayorladi: Sotimov Diyorbek

Mavzu: Rejalashtirish mohiyati
O’qituvchi:Uzoqov Utkir Abdusattorovich
Guruh:BC 22/11
Toshkent Xalqaro Moliyaviy Boshqaruv va Texnologiyalar Universiteti
TIFT – 2023
1. Biznes - Strategiya – maqsadlarga erishish !
2. Qayerdan boshlash kerak ?
3. Nimani tanlash kerak - yangisinimi yoki mavjudinimi ?
4. Biznesning asosiy manfaatdor tomonlari (sub'yektlar)
5. Biznes g’oyalarini himoya qilish
Mavzu Rejasi:
Tashkilotning missiyasi (yoki konsepsiyasi) – bu korxonaning konsepsiyasi (missiyasi, faoliyat yo'nalishi) korxonaning shakllanishi va rivojlanishi g'oyasini tavsiflaydi.
Tashkilotning missiyasi korxonaning mohiyatini ochib beradi va tashkilotning asosiy umumiy maqsadi nima degan savolga javob berishga yordam beradi. Missiya tor tushuncha emas, u korxonaning barcha uzoq muddatli rejalari va imkoniyatlarini oshkor qilishni nazarda tutadi.
Biznes - Strategiya – maqsadlarga erishish !
Qayerdan boshlash kerak ?
Korporativ strategiya - bu diversifikatsiyalangan kompaniya uchun umumiy boshqaruv rejasi. Korporativ strategiya kompaniyaning barcha sohalarini qamrab oladi. Umumiy strategik reja, qoida tariqasida 5 yilgacha bo'lgan muddatga ishlab chiqiladi va kompaniya kelgusi yillarda qanday pozitsiyani egallashni istayotganini aks ettiradi.
Nimani tanlash kerak - yangisinimi yoki mavjudinimi ?
Strategiyalarni ishlab chiqish yo'nalishlari

• Kompaniya strategiyasi/strategik rejalashtirish;
• Brend strategiyasi;
• HR strategiyasi;
• Boshqaruv strategiyasi;
• Marketing strategiyasi;
• Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish strategiyasi;
• Mahsulot strategiyasi;
• IT-strategiyasi;
• Logistika strategiyasi.

Biznesning asosiy manfaatdor tomonlari (sub'yektlar)
Biznesning asosiy manfaatdor tomonlari (sub'yektlar)
Funksional ixtisoslashuviga ko'ra tadbirkorlik subyektlari quyidagilarga bo'linadi:
1) Tadbirkorlar
2) Kredit beruvchilar
3) Hodimlar(ishchilar)
4) Yetkazib beruvchilar
5) Iste'molchilar (yakka yoki jamoaviy mahsulot iste'molchilari)
6) Davlat va shahar hokimiyati va boshqaruvi organlari

E’tiboringiz Uchun Rahmat