Tayyorladi

2)Tashkiliy tuzilma (Org Struktura) to'g'risida ma'lumotlar bеring. Tashkiliy tuzilma turlari, nima uchun ORG struktura tuziladi?
Javob:
Kompaniyaning o'zgarishlarga moslashish qobiliyati tashqi muhit korxona qanday tashkil etilganiga, boshqaruv tuzilmasi qanday qurilganiga ta'sir qiladi. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi bo'g'inlar (tarkibiy bo'linmalar) va ular o'rtasidagi bo'g'inlar yig'indisidir. Tashkiliy tuzilmani tanlash quyidagi omillarga bog'liq:
Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli;
Faoliyat sohasi (mahsulot turi, uning nomenklaturasi va assortimenti); korxona miqyosi (ishlab chiqarish hajmi, xodimlar soni);
Korxona xo'jalik faoliyati jarayonida kiradigan bozorlar; ishlatiladigan texnologiyalar; firma ichida va tashqarisida axborot oqimi;
Resurslar bilan nisbiy ta'minlanganlik darajasi va boshqalar. Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilishini hisobga olgan holda, o'zaro ta'sir darajalari ham hisobga olinadi: bilan tashkilotlar; tashkilot bo'limlari;
Odamlar bilan tashkilotlar.
Bu yerda muhim rolni ushbu o'zaro ta'sir amalga oshiriladigan tashkilotning tuzilishi o'ynaydi. Firma tuzilishi- bu uning ichki bo'g'inlari, bo'limlarining tarkibi va nisbati.

Tashkilotni boshqarish tuzilmalari Uchun turli tashkilotlar xarakterli boshqaruv tuzilmalarining har xil turlari. Biroq, odatda, chiziqli, chiziqli-shtat, funktsional, chiziqli-funktsional, matritsa kabi tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining bir nechta universal turlari mavjud. Ba'zan bitta kompaniya ichida (odatda katta biznes) ajratiladi alohida bo'linmalar, departamentlashtirish deb ataladigan narsa. Keyin yaratilgan tuzilma bo'linuvchi bo'ladi. Shuni esda tutish kerakki, boshqaruv tuzilmasini tanlash tashkilotning strategik rejalariga bog'liq. Tashkiliy tuzilma quyidagilarni tartibga soladi: bo'limlar va bo'linmalar bo'yicha vazifalarni taqsimlash; muayyan muammolarni hal qilishda ularning malakasi; bu elementlarning umumiy o'zaro ta'siri. Shunday qilib, firma ierarxik tuzilma sifatida yaratilgan. Ratsional tashkilotning asosiy qonunlari:

Jarayonning eng muhim nuqtalariga muvofiq vazifalarni tartibga solish;
Boshqaruv vazifalarini vakolat va mas'uliyat tamoyillariga muvofiqlashtirish, "qaror qabul qilish maydoni" va mavjud ma'lumotlarni muvofiqlashtirish, vakolatli funktsional bo'linmalarning hal qilish uchun yangi vazifalarni qabul qilish qobiliyati);
Ma'suliyatni majburiy taqsimlash (hudud uchun emas, balki "jarayon" uchun); qisqa boshqaruv yo'llari; barqarorlik va moslashuvchanlik muvozanati;
Maqsadga yo'naltirilgan o'zini o'zi tashkil etish va faoliyat qobqobiliyati
Siklik takrorlanadigan harakatlarning barqarorligining maqsadga muvofiql