- qilganidek , muayyan vaziyatning xususiyatiga qarab etakchilikning turli usullarini tanlash kerak.
- Demak , yetakchi-rahbar turli vaziyatlarda o‘zini har xil tuta olishi kerak.
Eng keng tarqalgan etakchilik nazariyalaridan biri K. Levinning (1938) etakchilik nazariyasi bo'lib, u uchta etakchilik uslubini ajratib ko'rsatadi : - Eng keng tarqalgan etakchilik nazariyalaridan biri K. Levinning (1938) etakchilik nazariyasi bo'lib, u uchta etakchilik uslubini ajratib ko'rsatadi :
- avtoritar uslub
- demokratik uslub
- liberal uslub
Avtoritar uslub - monoton, muntazam vazifalarni hal qilishda samarali bo'lishi mumkin .
- Ushbu uslub rahbar va unga bo'ysunuvchilarning ta'lim darajasi va malakasidagi katta tafovut, shuningdek, ularning asosan moddiy motivatsiya tizimiga yo'naltirilganligi uchun haqli ravishda qo'llaniladi.
Avtoritar uslubdan samarali foydalanish rahbardan quyidagilarni talab qiladi: - ♦ yuqori mas'uliyat
- ♦ qat'iy o'z-o'zini nazorat qilish
- ♦ keng ko'lamli bashorat
- ♦ ilg'or qaror qabul qilish qobiliyati
- ♦ yaxshi tashkiliy qobiliyat, qarorlarni amalga oshirish qobiliyati.
Avtoritar uslubning kuchli tomonlari - qarorlarni tezda qabul qilish va ularni amalga oshirish uchun xodimlarni safarbar qilish imkonini beradi
- rivojlanmagan, ziddiyatli guruhlardagi vaziyatni tezda barqarorlashtirishga imkon beradi.
- qo'l ostidagilarning motivatsiyasi, mustaqilligi va rivojlanishi imkoniyatlarini cheklash
- sub'ektivlik yoki menejerning haddan tashqari yuklanishi tufayli noto'g'ri qarorlar qabul qilish xavfi
Demokratik uslub - Ushbu etakchilik uslubi bilan ishlab chiqarilgan faoliyat rahbar va bo'ysunuvchilarning o'zaro ta'siri natijasida shakllanadi .
- Ushbu uslubdan ijodiy mazmundagi muammolarni hal qilishda samarali foydalanish mumkin.
- Bu xo'jayin va unga bo'ysunuvchilarning ta'lim darajasining yaqinligini, shuningdek, xodimlarning asosan nomoddiy motivatsion tuzilishini nazarda tutadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
