Теоретические основы управленческой отчетности Управленческая отчетность: сущность и назначение

2. Формы и элементы отчетности в бухгалтерском управленческой учете на примере нефтяной отрасли

2.1 Особенности сбора и обобщения информации

В настоящее время экономическим субъектам необходимо применять Управленческую отчетность для эффективного контроля результатов финансово-экономической деятельности организации.

Однако не стоит забывать о том, что каждая организация имеет свои особенности, которые необходимо принимать во внимание при организации системы учета.
Управленческая отчетность представляет собой систему сбора, обобщения, анализа и передачи информации внутренним пользователям, обеспечивающей процесс принятия управленческих решений, направленных на достижение целей деятельности экономического субъекта.
Является важным элементом системы управления предприятием.
Управленческая отчетность не имеет нормативного регулирования, поэтому он регулируется внутренними нормативными документами, которые закреплены в учетной политике организации и подробно раскрыты во внутренних инструкциях.
Изучение экономической литературы по управленческой отчетности показало, что проблемам ее формирования уделяется незначительное внимание по сравнению с другими видами отчетности.
Так содержанию и методике определения показателей бухгалтерской отчетности, проблемам ее трансформации в соответствии с требованиями международных стандартов финансовой отчетности посвящены многочисленные научные и учебные издания.
В то время как вопросы, связанные с формированием управленческой отчетности, рассматриваются лишь в учебниках и научных работах по управленческому учету.
Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.
Среди ученых занимавшихся исследованием управленческой отчетности нет единого определения этого термина.
Для менеджеров имеют значение не только содержание информации, но и способы ее доставки, формы отчетности, грамотно составленные сведения. Внутренняя отчетность должна обеспечить быстрый обзор и оценку фактических результатов, их отклонений от цели, определение существующих недостатков сегодня и на будущее, выбор оптимальных вариантов управленческих решений.
Разработать отчетность, позволяющую получить информацию для решения комплекса проблем, весьма не просто.
Добиться удовлетворительных результатов можно только совместными усилиями руководителей и бухгалтеров, других специалистов-экономистов, аналитиков.
В настоящее время минимизация затрат и способность ими управлять, управленческий учёт необходим как никогда. Необходимы различные финансовые методы системы риск-менеджмента, используемые в условиях нестабильной экономической ситуации.
На основании проведенных исследований трудов специалистов и учёных, занимающихся изучением управленческого учёта и отчётности, можно сделать вывод, что управленческая отчетность имеет свои особенности:
у нее особый статус, поскольку, в отличие от бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности, она содержит информацию, формируемую лишь по запросам внутренних пользователей; - процесс формирования управленческой отчетности не регламентируется законодательными и нормативными актами, в отличие от бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности; - состав и содержание отчетных показателей (натуральных и стоимостных, количественных и качественных), форма и сроки их представления устанавливаются каждым хозяйственным субъектом самостоятельно, исходя из ее организационно-правовой формы, вида деятельности, стратегии и тактики управления, квалификации управленческого персонала и других особенностей каждого хозяйствующего субъекта.