Texnologiyalari va komunikatsiyalarini rivojlantirish

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT
TEXNOLOGIYALARI VA
KOMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH
VAZIRLIGI
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent
axborot texnologiyalari universiteti
Samarqand filiali

Axborot xavfsizligini boshqarish tizimlarini sertifikatlash asoslari fanidan

AMALIY ISH


Translated from English to Uzbek - www.onlinedoctranslator.com
Mavzu: Gartner group modeli.

AX-19-09 – guruh talabasi
Bajardi :Ruziyev D
Tekshirdi : Bekmurodov U

Samarqand -2022

Reja

1. 
   Gartner group modeli haqida tushuncha
   
2. 
   Xavfsizlik darajalari haqida tushuncha
   
3. 
   Xulosa
   

Gartner korporativ boʻlinmalari tadqiqot, ijrochi dasturlar, konsalting va tadbirlarni oʻz ichiga oladi. Kompaniyaning ikkita asosiy ma'lumotlarni vizualizatsiya qilish va tahlil qilish vositalari Gartner Magic Quadrants va hayp tsiklidir.

Gartner Magic Quadrants - bu muayyan texnologiyaga asoslangan bozorda kompaniyalarning taraqqiyoti va pozitsiyalarini kuzatish va baholash uchun tadqiqot metodologiyasi va vizualizatsiya vositasi. Magic Quadrants kompaniyalar o'rtasidagi kuchli va farqlarni ko'rsatish uchun ikki o'lchovli matritsadan foydalanadi. Yaratilgan tadqiqot hisobotlari investorlarga o'z ehtiyojlariga mos keladigan kompaniyalarni topishga yordam beradi va korxonalarga o'z bozoridagi raqobatchilarni solishtirishga yordam beradi.
Hayp sikli - bu texnologiyaning kontseptsiyadan to etuklikka va keng qo'llanilishigacha bo'lgan hayot tsikli bosqichlarining grafik tasviri. Shov-shuv siklining bosqichlari ko'pincha marketing va texnologiya hisobotida mos yozuvlar nuqtasi sifatida ishlatiladi; korxonalar xavf bilan qulaylik darajasiga muvofiq texnologik qarorlarni boshqarish uchun shov-shuv siklidan foydalanishlari mumkin.
Gideon Gartner kompaniyaga 1979 yilda asos solgan. Korporativ shtab-kvartirasi Konnektikut shtatining Stamford shahrida joylashgan. Kompaniya Shimoliy Amerikaning boshqa joylarida, shuningdek, Yevropa, Osiyo Tinch okeani, Yaqin Sharq, Afrika, Lotin Amerikasi va Yaponiyada qo'shimcha ofislarga ega. Gartner Nyu-York fond birjasida (NYSE) "IT" aktsiyadorlik belgisi ostida ochiq sotiladi.

Oʻzaro funktsional manfaatdor tomonlardan iborat jamoalar bugungi kunda koʻpgina korporativ texnologiya xaridlarini tekshiradi va jozibador biznesni yaratish , ayniqsa, iqtisodiy noaniqlik davrida, siz yangi texnologiyalarni qoʻllayotgan boʻlsangiz yoki amaldagi tizimlarni almashtirish yoki yangilamoqchi boʻlasizmi, moliyalashtirishni taʼminlash uchun juda muhimdir.

Xarajatlarni oqlashning eng yaxshi usuli tanlangan texnologiya yoki yechim manfaatdor tomonlarning kutganlari va tashkiliy ustuvorliklarga qanday javob berishini va biznes natijalarini olib borishini ko'rsatadigan biznes misolini yaratishdir. Buning uchun siz xaridning to‘liq qiymatini xarajatlar, qiymat va xavf bo‘yicha ko‘rsatishingiz va bu qiymatni oddiy, ammo jozibali hikoyalar orqali etkazishingiz kerak bo‘ladi.

Xarid qiluvchi guruhning birinchi ishi manfaatdor tomonlarning ustuvorliklari va umidlarini tekshirishdir. Sotib oluvchi jamoa vakillaridan fikr so‘ramang; har qanday o'zgarishlar to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita ta'sir qiladigan kishilarning ehtiyojlari va maqsadlarini tushunish uchun byudjet egalari va kengroq tashkilotdan fikr-mulohazalarni so'rash va olish. Har qanday vosita yoki yechim korxonaning muhim ustuvorliklari va qadriyatlariga mos kelishiga va ularni ilgari surishiga va kutilgan natijalarga erishishiga ishonch hosil qiling.
Shuningdek, texnologiyaning mavjud infratuzilmada qanday ishlashini tekshiring - va yakuniy biznes ishi doirasida muloqot qilishga tayyor bo'ling. Yangi dasturiy ta'minot yoki texnologiya ma'lumotlarni almashishi , xavfsizlik talablariga javob berishi va boshqa yo'l bilan xavfni kamaytirishini aniqlang va aniq hujjatlang.
To'liq va to'liq kashfiyotni yakunlang va jamoangiz ishini tasdiqlovchi barcha tegishli dalillarni hujjatlang. Sotuvchi manbalaridan tashqari, o'z sohangizdagi hamkasblaringizdan xolis fikr-mulohazalar va sharhlarni, ob'ektiv amaliy tadqiqotlar, empirik ma'lumotlar, kontseptsiya dalillari (POC) va ishonchli mustaqil tadqiqotlar (masalan, tahlilchilar hisobotlari, tadqiqot nashrlari) orqali biznesingizni tasdiqlovchi boshqa dalillarni qidiring. ). Dasturiy ta'minot bilan bevosita tajriba uchun manba sifatida o'z professional tarmog'ingizga qarashni unutmang .
To'plangan barcha dalillar to'liq ish, jumladan ma'lumotlar va jamoangiz taklif qilayotgan sarmoyaga muqobillarni taqdim etishiga ishonch hosil qiling.

Ta'sirni ko'rsatish uchun ma'lum bir vaqt oralig'ida yaratilgan yoki etkazib beriladigan biznes qiymati nuqtai nazaridan prognoz qilingan natijalarni o'lchang . Qaysi ko'rsatkichlar ular uchun muhimligini bilish uchun manfaatdor tomonlaringiz bilan maslahatlashing, shunda siz taklif etilayotgan investitsiya qiymatini ularning ustuvorliklari va tashkilotning missiyasi yoki strategiyasi nuqtai nazaridan baholashingiz va ifodalashingiz mumkin. 

Aniq, biznesga asoslangan ko'rsatkichlar (korxona yoki IT asboblar paneli orqali ideal tarzda nazorat qilinadi) innovatsiyalar yoki rivojlanayotgan texnologiya investitsiyalarini qo'llab-quvvatlashda ayniqsa muhim ahamiyatga ega, ular uchun qiyin biznes ishi unchalik aniq emas.

Kutilayotgan qiymatni va taklif etilayotgan texnologiyani sotib olishdan olingan sarmoyadan olinadigan daromadni ifodalashda boshlang'ich xarajatlar yoki dastlabki investitsiyalardan tashqariga qarang. Joylashtirilgan texnologiya yoki yechimning umumiy qiymatini ifodalovchi maʼlumotlar va dalillarni toʻplang:

• 
  Umumiy egalik qiymati (TCO) - "pastki oqim" deb ataladigan texnologiya oqibatlari va qo'llab-quvvatlash talablari, boshqaruv, texnik xizmat ko'rsatish va oxirgi foydalanuvchini o'qitish xarajatlari.
  
• 
  Tashkilotning strategik qadriyatlariga qattiq moslashish.
  
• 
  Xatarlar - nafaqat taklif qilingan yechimga investitsiya qilish, balki raqobatbardosh xarajatlar va hech narsa qilmaslik xavfi.
  

Barcha topilmalar va tahlillarni muammo bayoni bilan boshlanadigan biznes misolida hujjatlashtiring. Tashkilotingiz uchun tavsiya etilgan dasturiy ta'minot yoki texnologiya orqali ushbu muammo yoki ehtiyojni hal qilish nima uchun muhimligini aniq tushuntirish uchun hikoya qilish taktikalaridan foydalaning. 

Yechim orqali optimallashtirishni kutayotgan barcha harakatlarni ko'rsating. Samaradorlikni ko'rsatadigan va tashkilotingiz faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari va natijalariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan narsalarni muhokama qiling. 
Hikoyangizni har doim tomoshabinlaringiz yoki manfaatdor tomonlaringiz tilida yozing, ayniqsa natijalar haqida gapirganda, lekin haddan tashqari texnik yoki funktsional jargondan qoching. Amalga oshirish muvaffaqiyatida odamlar va jarayonlar qanday rol o'ynashini unutmang.

• 
  Oddiy biznes tilida jozibali biznes ishini yaratish sizning texnologiya xarid qilish guruhingizga manfaatdor tomonlardan moliyalashtirish va byudjet yordamini yutib olishga yordam beradi.
  
• 
  Taklif etilayotgan texnologiya yoki dasturiy ta'minot investitsiyasining narxi, qiymati va xavfini ko'rsatish o'rtasida muvozanatni saqlang.
  
• 
  Tashkilotingiz muammolarini tavsiya etilgan dasturiy ta'minot yoki texnologiya bilan hal qilish muvaffaqiyat uchun nima uchun muhimligini aniq tushuntirish uchun hikoya qilish taktikalaridan foydalaning.