Texnologiyalari va komunikatsiyalarini rivojlantirish

Funktsiyangiz uchun yaxshiroq strategik reja tuzing
Gartner VP tahlilchisi Marti Resnik: "Tashkilotlar bizning dunyomizni o'zgartiradigan va biz yaratadigan va biz hali o'rganishimiz kerak bo'lgan dunyolarga kirishimizni kengaytiradigan transformatsion o'zgarishlar o'rtasida", deydi. “Ushbu darajadagi o'zgarish odamlar va biznesning bir-biriga munosabatini o'zgartirishga majbur qiladi. Eski muammolar saqlanib qolmoqda, yangi muammolar paydo bo'lmoqda va cheksiz imkoniyatlar ko'p."
"Kosmosni sanoatlashtirishni oling", deydi Resnik. “Yer atmosferasidan tashqaridagi tijorat faoliyati ilmiy fantastikadek tuyulishi mumkin, ammo bu sanoatni butunlay larzaga keltiradigan yirtqich karta bo'lishi mumkin. Tijoriy kosmik qazib olish, laboratoriyalar va ishlab chiqarish imkoniyatlari haqida o'ylab ko'ring. 
Har bir toifada stsenariy rejalashtirish , strategik rejalashtirish va biznes modellaringiz, odamlar/imkoniyatlar va IT tizimlarining yo'nalishi bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun bir nechta tendentsiyalar mavjud. 
"Ba'zi tendentsiyalar boshqalarga qaraganda ancha yaxshi ma'lum, ammo ularning har biri kelajakning potentsial qismini ifodalaydi va bizni qanday ishlashimiz, o'ynashimiz, muloqot qilishimiz, muloqot qilishimiz va tranzaksiyalarimiz haqidagi taxminlarimizni qayta ko'rib chiqishga undashi kerak", deydi Resnik.

Kosmos haqidagi gap-so'zlar "Yulduzli yo'l" yoki "Yulduzli urushlar" tasvirlarini uyg'otishi mumkin, ammo past yer orbitasi allaqachon savdo bilan to'lib-toshgan. 

Tijorat transport vositalari tomonidan uchirilayotgan ommaviy ishlab chiqarilgan sun'iy yo'ldoshlarning tez o'sib borayotgan soni allaqachon ko'payib borayotgan foyda uchun faoliyatni qo'llab-quvvatlaydi. Sun'iy yo'ldoshni uchirish narxi 70% ga kamaydi va tez orada eksponent ravishda pasayib ketishi mumkin, bu esa xarajatni avvalgidan 1% ga tushirishi mumkin.
O'rta muddatli istiqbolda tijorat kosmik konlari, laboratoriyalar va ishlab chiqarish ehtimoli ortib bormoqda. Imkoniyatlar orasida foydali xom ashyo uchun asteroidlarni qazib olish, ilmiy tajribalar uchun xavfsiz joylarni ishlab chiqish va hozirgi vaqtda kosmosdagi xavfli, ammo qimmatli qoldiqlarni qayta ishlash/sekvestrlash kiradi. 
Xatarlar ham juda ko'p, albatta, kosmik faollikning kuchayishi geosiyosiy mojarolarning yangi shakllarini keltirib chiqarishi va fazoning ifloslanishi va chiqindilari sarmoyaviy optimizmdan ustun bo'lgan ekologik tashvishlarni keltirib chiqarishi mumkin. 
Shunga qaramay, Gartner to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita kosmik tadqiqotlar bilan bog'liq yangi biznes modellarini ko'rib chiqish vaqti keldi, deb ta'kidlaydi - sun'iy yo'ldoshlardan koinotga asoslangan toza energiya manbalaridan foydalanishgacha.

Bir paytlar juda futuristik, raqamli dominant mahsuldorlik o'sishning juda zarur drayveri sifatida old va markazda paydo bo'lmoqda. Ushbu samaradorlik o'sishi asosan inson tomonidan boshqariladigan mashinalar yoki odamlarning o'zi emas, balki faqat mashinalardan kelib chiqadi va asosan sun'iy intellekt (AI), mashinani o'rganish (ML) va giperavtomatlashtirish sohasidagi yutuqlarga tayanadi .

Gartner quyidagilarni kutmoqda:

• 
  2028 yilga kelib, mashinalar jahon ishchi kuchining 20 foizini va barcha iqtisodiy samaradorlikning 40 foizini tashkil qiladi.
  
• 
  2025 yilga kelib, inson tomonidan boshqariladigan iqtisodiy samaradorlikning salbiy o'sish sur'atlari doimiy bo'lib qoladi, chunki ishchi kuchi ishtiroki darajasi pasayadi. 
  

Biznes ta'siri imkoniyatlar va uzilishlarni o'z ichiga oladi. Masalan:

• 
  Qisqa muddatda yuk tashish kabi kam malakali ishchilar segmentiga ega bo'lgan ba'zi sanoat tarmoqlari, mashinalar inson vazifalarini o'z zimmasiga olganligi sababli samaradorlikni oshiradi.
  
• 
  Uzoq muddatli, hatto yuridik va tibbiyot kabi yuqori malakali xizmat ko'rsatish sohalarida ham nazoratsiz mashinalar inson vazifalarini bajarishini ko'radi, bu esa mehnat ishtirokining pasayishiga olib keladi. 
  
• 
  Deyarli to'liq bo'lmagan ishchi kuchiga ega bo'lgan boshlang'ich firmalar yirikroq firmalarni qiyinlashtiradigan va M&A faoliyatining yangi bosqichlarini keltirib chiqaradigan qobiliyatlarni oshiradi. 
  
• 
  Noinsoniy ishchi kuchidan foydalangan holda startaplarni kengaytirish yo'llarini topa oladigan tadbirkorlar qiyosiy ustunlikka ega bo'ladi. 
  

Xizmat ko'rsatadigan korxonalar, agar ular hali buni qilmasalar, noinsoniy shaxslardan foydalangan holda ushbu xizmatlarni ishlab chiqarish va etkazib berish imkoniyatlariga sarmoya kiritishlari va ushbu sub'ektlarni ishchi kuchini rejalashtirish strategiyalari va resurslarni boshqarish rejalariga integratsiya qilishlari kerak. 
Hukumatlar ishchi kuchini o'zgartirish masalalarini qanday tartibga solish va hal qilish va malakasini oshirish yoki minimal daromad kabi potentsial echimlarni ko'rib chiqishi kerak.

Xulosalar

AT boshqaruvining asosiy elementlari, jumladan operatsiyalar, texnik yordam va shaxsiy hisoblashlar, shuningdek, IT kareralari, sertifikatlar va loyihalarni boshqarish bilan bog'liq atamalar haqida bilib oldim.