Tizimlarni boshqarish uchun uch tomonli model

Tashkiliy tuzilmalar

Ko'pgina tashkilotlarning muhokamalari ularning tuzilishiga qaratiladi. Uchta umumiy tasnifi tashkiliy tuzilmalar funktsional, loyiha va matritsalardir. Aksariyat kompaniyalar bugungi kunda hammasini ishlatishadi. Tashkilotning uchta tuzilmasi, ammo ulardan foydalanish eng keng tarqalgan. Funktsional tashkilot tuzilishi ierarxikadir. Ko'pchilik organizatsion jadvalni tasvirlashda o'ylaydi. Funktsional menejerlar yoki muhandislik, ishlab chiqarish, axborot texnologiyalari va inson resurslari kabi mutaxassisliklar bo'yicha vitse-prezidentlar ishtirok etdi, bosh ijrochi direktorga (bosh direktorga) xabar berish. Ularning kadrlari o'zlarining ixtisoslashgan mahoratiga ega intizomga. Misol uchun, kollej va universitetlarning aksariyati juda kuchli funktsional tashkilotlarga ega. Biznes bo'limining professor-o'qituvchilari faqat biznes kurslarini o'qitadilar; ichida tarix bo'limi tarixni o'rgatadi; san'atshunoslik fakulteti san'atni o'qitadi va hokazo.
Loyihaning tashkiliy tuzilishi ham ierarxikdir, lekin bosh direktorga hisobot beradigan funktsional menejerlar yoki vitse-prezidentlar o'rniga dastur boshqaruvchilari bosh direktorga hisobot beradi. Ularning kadrlari dasturlari doirasida loyihalarni bajarish uchun zarur bo'lgan turli ko'nikmalarga ega. Ushbu strukturadan foydalanadigan tashkilot daromadni asosan shartnoma asosida boshqa guruhlar uchun loyihalarni bajarishdan oladi. Misol uchun, ko'plab mudofaa, arxitektura, muhandislik va konsalting kompaniyalari loyihaning tashkiliy tuzilmasidan foydalanadilar. Ushbu kompaniyalar odatda maxsus loyihalarda ishlash uchun odamlarni jalb qilishadi.
Matritsaning tashkiliy tuzilishi funktsional va loyiha tuzilmalari orasidagi o'rta joyni ifodalaydi. Xodimlar odatda ikkala funktsional menejer va bir yoki bir necha loyiha menejerlariga xabar berishadi. Misol uchun, ko'plab kompaniyalarning IT-xodimlari ko'pincha ikki yoki undan ortiq loyihalar orasidagi vaqtni ajratadilar, biroq ular IT-bo'limida menejerlariga xabar berishadi.. Matritsaning tashkiliy tuzilmalari loyiha menejerlari tomonidan amalga oshiriladigan nazorat miqdori asosida kuchli, kuchsiz yoki muvozanatli bo'lishi mumkin. Agar loyiha a'zolari matritsa tuzilmasida bir nechta loyihalarga tayinlangan bo'lsa, loyiha menejeri vaqtlarini etarlicha nazorat qilmasa, muammolar paydo bo'lishi mumkin.

1. 
   jadval qo'llanmasining bir nechta versiyasidan olingan ma'lumotlarga asoslanib, tashkilotning tuzilmalari loyiha va loyiha menejerlariga qanday ta'sir qilishini umumlashtiradi. Loyiha rahbarlari beg'ubor loyiha tashkiliy tuzilishida va sof funktsional tashkilot
   

tuzilmasida eng kam vakolatga ega. Loyiha rahbarlari o'zlarining mavjud tashkiliy tuzilishini tushunishlari muhimdir. Misol uchun, agar funktsional tashkilotlardan birining turli xil funktsional maydonlardan kuchli qo'llab- quvvatlashni talab qiladigan loyihani boshqarishni talab qiladigan bo'lsa, u yuqori darajali boshqaruv homiyligidan so'rashi kerak. Ushbu homiy, barcha tegishli funktsional menejerlar tomonidan loyihada hamkorlik qilishlarini va zarur bo'lgan hollarda malakali kishilarning ish bilan ta'minlanishini ta'minlash uchun yordam so'rashlari kerak. Loyiha menejeri bo'lishi mumkin.

2-2 jadval. Tashkiliy tuzilma va uning loyihalarga ta'siri