Tizimli tahlil fanidan nazorat uchun testlar

Qaror qabul qilishning bosqichlari qayerda aniq ko’rsatilgan?

muammoning diagnostikasi; qaror qabul qilish uchun alternativalarni ifodalash; alternativalarni topish; alternativalarni baholash; oxirgi (yakuniy) tanlov).
muammoning diagnostikasi; qaror qabul qilish uchun mezonlarni ifodalash; cheklanganliklarni topish; alternativalarni baholash; oxirgi (yakuniy) tanlov).
muammoning diagnostikasi; qaror qabul qilish uchun cheklanganliklarni va mezonlarni ifodalash; alternativalarni topish; alternativalarni baholash; oxirgi (yakuniy) tanlov).
muammoning diagnostikasi; qaror qabul qilish uchun cheklanganliklarni va mezonlarni ifodalash; alternativalarni topish; alternativalarni rejalashtirish; oxirgi (yakuniy)tanlov).

55. 
    Qabul qilinayotgan alternativa nafaqat real vaziyatning xususiyatlarini adekvat aks ettirishi va uni bartaraf etishning konkret yo’llarini ko’rsatishi, balki shu qaror bilan aloqador odamlarga xam tushunarli bo’lishi kerak. Bu yerda qarorga qo’yilgan qanday talab haqida gap ketayapti?
    

Qarorning samaradorligi. Qarorning o’z vaqtidaligi.

Qarorning konkretligi va reglamentligi. Qarorning asoslanganligi.

56. 
    Boshqaruv qarorlari tasnifi? vazifa, vosita, javobgarlik, muddat. vazifa, javobgarlik, ijro, nazorat. vazifa, vosita, ijro, rag’bat. maqsad, vazifa, ijro, nazorat
    
57. 
    Boshqaruv qarorlarining qabul qilish shakliga ko’ra tasnifi?
    

yakka, kollektiv, konsultativ, konsensus prinsipi asosida, «Ringi» usulida qabul qilingan qarorlar. ijtimoiy-iqtisodiy, texnikaviy, stereotip, tashabbusli qarorlar.

vaqtinchalik, operativ (tezkor), muntazam, vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar. strategik qarorlar, taktik qarorlar.

58. 
    Boshqaruv qarorlarining mazmuniga ko’ra tasnifi? ijtimoiy-iqtisodiy, texnikaviy, stereotip, tashabbusli. aniq, noaniq.
    

strategik, taktik. an’anaviy, tavsiyali.

59. 
    Qamrab olish kengligiga ko’ra qarorlarning turlari? ommaviy va cheklangan.
    

siyosiy va iqtisodiy.

umumiy va maxsus.

keng va tor doiralar uchun.

60. 
    Jamoani demokratik uslubda boshqarishda nimaga asoslaniladi?
    

Hayotiy muammolarni yechishga. Rahbarning ilmiy salohiyatiga.

Qonun talablari, adolat mezonlari, jamoaning fikri, talab va eqtiyojlariga. Jamoa fikriga.

61. 
    OTM rahbar kadrlari kompetensiyasiga ta’sir etuvchi qobiliyat turlarini aniqlang.
    

Innovasion qobiliyat, tashkilotchilik qobiliyati, perseptiv (ziyraklik, intuisiya), konstruktiv, reflektiv qobiliyat.

Tashkilotchilik qobiliyati, perseptiv (ziyraklik, intuisiya), konstruktiv, reflektiv qobiliyat. Kommunikativ qobiliyat, kreativ qobiliyat, tashkilotchilik qobiliyati.

Kommunikativ qobiliyat, kreativ qobiliyat, tashkilotchilik qobiliyati, perseptiv (ziyraklik, intuisiya), konstruktiv, reflektiv qobiliyat.

62. 
    Rahbar kompetensiyasi turlarini aniqlang.
    

Yetakchi kompetensiya, xuquqiy kompetensiya, kasbiy kompetensiya.

Standart kompetensiya, kommunikativ kompetensiya, boshqaruv kompetensiyasi. Asosiy kompetensiya, yetakchi kompetensiya, axborot kompetensiyasi.

Standart kompetensiya, asosiy kompetensiya, yetakchi kompetensiya

63. 
    Avtoritar rahbarlik uslubining afzallik tomonlarini ko’rsating.
    

Ishlab chiqarish unumdorligi yuqori bo’ladi. Jamoada yaxshi psixologik iqlim hukm suradi.

Ishlab chiqarish unumdorligi yuqori bo’ladi va jamoada qattiq tartib o’rnatiladi. Jamoada qattiq tartib o’rnatiladi.

64. 
    Boshqarish stillari qaysi o’rinda to’g’ri keltirilgan?
    

avtokratik, byurokratik, arnstokratik, texnokratik avtokratik, byurokratik, aristokratik, demokratik avtokratik, aristokratik demokratik, texnokratik avtokratik, byurokratik, demokratik, texnokratik

65. 
    «Rahbar topshiriqlarini bajaruvchilarning anglagan holda rahbarga bo’ysinishi» Bu ta’rif French va Reyven klassifikasiyasi bo’yicha vakolatning qaysi shakliga to’g’ri keladi?
    

Rag’batlantirishga asoslangan vakolat. Etalon vakolat (namunaviy vakolat).

Ekspertli vakolat.
Majburlashga asoslangan vakolat.

66. 
    Boshqaruv qarorlari tasnifi qanday? vazifa, vosita, ijro, rag’bat.
    

vazifa, javobgarlik, ijro, nazorat. maqsad, vazifa, ijro, nazorat. vazifa, vosita, javobgarlik, muddat.

67. 
    Ma’lum maqsadlarga yetishishga yo’naltirilgan faoliyatga nisbatan kimlarnidir (alohida kishilarni yoki odamlar guruhini) ko’zg’atish jarayoni qaysi o’rinda to’g’ri ko’rsatilgan?
    

Motivasiya. Identifikasiya. Stimulyasiya. Frustrasiya.

68. 
    Ma’lumot berish qanday yo’llarda amalga oshiriladi? fikr yuritish va asoslash.
    

asoslash va hikoya qilish. induktiv va deduktiv.

fikr yuritish va hikoya qilish.

69. 
    “Ishontirish orqali xodimlarga ta’sir ko’rsatgan rahbar xodimning nima qilishligi haqida gapirmaydi, balki rahbar nima qilishligi haqidagi fikrni xodimga “sotadi”. Natijada xodim g’oyaning o’ziga tegishli ekanini his etadi”. Bu gapni kim aytgan?
    

M.Gregori. M.Meskon. K.Levsh.

Sh.Shenon.

70. 
    Faktlarni mantiqiy izchillikda tushuntirib beradi va ma’lum xulosalar yasaladi. Bu tushuntirishnnng qaysi shaklga taalluqli?
    

fikr yurituvchi. ko’rsatuvchi. his qiluvchi.

hikoya kilib beruvchi.

71. 
    Fikr yurituvchi tushuntirishga quyidagilardan qaysi biri to’g’ri keladi?
    

qandaydir instruksiyani o’zlashtirishga undovchi ijrochilarning faoliyatini sxematik holda maydalab tushuntirish.

majbur qilinmagan holda ishtirokchilarning ijodiy fikrlashga undalashi.
bu holatda majbur qilinmagan holda ishtirokchilarning ijodiy fikrlashga undalashi. faktlarni mantiqiy izchillikda hikoya qilib beradi va ma’lum xulosalar yasaladi.

72. 
    Ishontirish ta’sirning qaysi turini o’zida mujassamlashtiradi? ma’lumot berish.
    

inkor etish. kuzatish. tushuntirish.

73. 
    Mak Gregorn klassifikasiyasi bo’yicha boshqaruv stillari nechta?
    

6
3
5
4

74. 
    Ishontirish ta’sirning to’rt xil turini o’zida mujassamlashtiradi. To’g’ri ma’lumot qaysi? kuzatish, tushuntirish, isbotlash, inkor etish.
    

kuzatish, ma’lumot berish, tushuntirish, inkor etish. kuzatish, ma’lumot berish, isbotlash, inkor etish. ma’lumot berish, tushuntirish, isbotlash, inkor etish.

75. 
    Axborotli, tadqiqot va amaliy loyihalar - ular ...
    

O’quv loyihalarining shakllari. O’quv loyihalarining turlari.

O’quv loyihalarining vositalari. O’quv loyihalarining metodlari.

76. 
    Nizolarning paydo bo’lishiga olib keladigan so’zlar va harakatlar qanday nomlanadi?
    

Buzuvchi omillar. Konfliktogenlar. Hammasi.

Nizolar sabablari.

77. 
    Qaror qabul qilish shkalalari. bunday shkalalar ishlatilmaydi. mikdoriy va sifatiy baholar shkalari. miqdoriy baholar shkalari.
    

sifatiy baholar shkalari.

78. 
    Qarorlar qabul qilishdagi rasional yondashuv?
    

chuqur va har tomonlama tizimli tahlilga asoslangan qaror qabul qilish. biror bir tahlil o’tkazmay, ichki bir turtki asosida qaror qabul qilish. vaziyatni bashorat qilish asosida qaror qabul qilish.

tajriba va sodda mantiqqa asoslanib qaror qabul qilish.

79. 
    Boshqaruv strategiyasi nimalar asosida amalga oshiriladi?
    

Vazifalari, harakatlarini muvofiqlashtirishdan. Buysunuvchanlikning vazifa, harakatlarini muvofiqlashtirishdan.

Tashkiliy ta’sir etish, asosan reglamentlash, normalash, tashkiliy uslubiy instruksiyalash va loyihalash orqali.
Rahbarlarning vazifalari, harakatlarini muvofiqlashtirishdan.

80. 
    Liberal boshqaruv uslubi deganda nnma tushuniladi?
    

Rahbarlikning yuqori darajada markazlashtirilganligi, yagona boshqarishning dominantligi bilan xarakterlanadi.

Jamoa boshqaruvida rahbarning faolligi yo’qligi bilan xarakterlanadi.
O’rta va quyi bo’g’inlari rahbarlari o’rtasida vakolatning tashabbuskorlik va majburiyatlarning o’zaro taqsimlanadi.
Rahbarlarning o’z bo’ysunuvchilariga ta’sir etish yo’llari va usullarining tizimidir.

81. 
    Shaxs hayot yo’lini tadqiq etish, tashxislash, korreksiyalash, rejalashtirish uslubi. bioindividual.
    

biometrik metod. biografik metod. biologik metod.

82. 
    Qarorning manba bilan ta’minlanganligi, bu...
    

Mezon.
Qarorlarga qo’yiladigan talab.

O’lchov.
Qaror ijrosi kriteriysi.