Toshkent – 2023 Mavzu 1«Menejment va marketing asoslari» fanining predmeti, mohiyati, uning maqsadi va vazifalari hamda metodi

Ishlab chiqarishni boshqarishda “ob’ekt” va “sub’ekt” tushunchalari

Ishlab chiqarish bo‘g‘inlari	Boshqariluvchi tizim (ob’ekt)	Boshqaruvchi tizim (sub’ekt)
1	2	3
Korxona	tsexlar, uchastkalar	direktor va unga bo‘ysinuvchi barcha boshqaruv apparati
Tsexda	uchastkalar	Tsex boshlig‘i va unga bo‘ysinuvchi barcha boshqaruv apparati
Uchastkada	ishchilarning ish joylari	uchastka boshlig‘i va unga bo‘ysinuvchi barcha boshqaruv apparati
Ish joylarida	Mehnat vositalari	ishchilar, xizmatchilar va boshqa xodimlar

Boshqaruvning har ikkala tizimi o‘zaro aloqador bir butunni tashkil qiladi va bir-biriga ta’sir ko‘rsatadi. Bir tomondan, boshqaruvchi tizim boshqariluvchi tizimga ta’sir ko‘rsatgan holda uning tarkibini o‘zagartiradi, uni muayyan eng qulay va eng muvofiq nisbatga keltiradi. Ikkinchi tomondan esa, boshqariluvchi tizim boshqaruvchi tizimga aks ta’sir ko‘rsatadi.
Masalan, boshqariluvchi tizimning ko‘lami qanchalik katta bo‘lsa, boshqaruv organlari tizimi shunchalik katta bo‘ladi. Boshqariluvchi tizim qanchalik yaxshi uyushtirilgan va uning mexanizmi yo‘lga qo‘yilgan bo‘lsa, boshqaruvchi tizim ham shunchalik kichik bo‘ladi.
Ishlab chiqarish ikki turdagi boshqarishni tashkil qiladi:

• 
  buyumni, ya’ni mehnat vositalarini boshqarish;
  
• 
  odamlar ( ishchilar)ni boshqarish.
  

Buyumni boshqarish uning o‘zini ishlab chiqarish jarayonidan iborat. Bu jarayonda ishchilar moddiy boylik olish maqsadida mehnat buyumlariga ta’sir ko‘rsatadilar va boshqarish sub’ekti rolini bajaradilar. Moddiy boylik olish uchun mehnat buyumlariga bevosita ta’sir ko‘rsatadigan ishchilar ikki turga:

• 
  boshqaruvchi tizimda boshqarishning ob’ekti (odamlarni boshqarish);
  
• 
  boshqariladigan tizimda boshqarishning sub’ekti (buyumni boshqarish) sifatida ishtirok etadi.
  

Shunday qilib, ishlab chiqarishni boshqarish - ishchilarni boshqarishdan iborat bo‘lib, ular o‘z navbatida mehnat vositalarini boshqaradilar. Odamlarni boshqarish ishlab chiqarishda ularning munosabatlariga ham ta’sir ko‘rsatishdir.
Masalan, har bir korxona tsexlararo asosiy va yordamchi tsexlar o‘rtasida, har bir tsexda esa uchastkalararo; o‘z navbatida har qaysi uchastka yoki brigadalarning ishchilari o‘rtasida ishlab chiqarish aloqalari va munosabatlari mavjud bo‘ladi.
Shuningdek, korxonalar boshqa korxonalar bilan maxsulot sotish, ishlab chiqarish vositalari bilan ta’minlash borasida ham ishlab chiqarish aloqalarini o‘rnatadi. Bu munosabatlar kooperatsiya va mehnatni, ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish darajasiga bog‘liq.
Iqtisodiy faoliyat ishlab chiqarishdan boshlanada. Har qanday ishlab chiqarishda ikki omil - shaxsiy-insoniy omil va moddiy-ashyoviy omil ishtirok etadi. Chunonchi:
I _k ICh®T®A®I
ICh_v

Bu erda,