bunday struktura bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish xollarini kamayti-radi;
yakka boshchilikni va shaxsiy javobgarlikni mustaxkam-laydi;
bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir;
bosqichlar soni kam bo‘lganda:
|
bunday struktura oddiy, barqaror masalalarni echishga mo‘ljallanganligi sababli uning doirasida kompleks masalalarni echish ancha qiyin kechadi;
bunday sharoitda rahbarlar ko‘proq tezkor ishlar bilan band bo‘lib strategik kompleks muammolarni e’tibordan chetda qoldiradilar;
bunday boshqarishda teng xuquqli struktura birliklari negizida garizontal bog‘lanish bo‘lmaydi;
bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilik-ning paydo bo‘lish xavfi kuchli. Bunga sabab, strukturaning xar bir bo‘g‘inida rahbar o‘z lavozim bo‘yicha farmoyish berish uchun xuquqlariga ega bo‘ladi.
|
