Toshkent – 2023 Mavzu 1«Menejment va marketing asoslari» fanining predmeti, mohiyati, uning maqsadi va vazifalari hamda metodi

Vazirlik ® birlashma ® korxona ® tsex ® uchastka

Boshqarish bosqichlari bir boshqarish bo‘g‘inining ikkinchisiga odatda qo‘yi bo‘g‘inning yuqori bo‘g‘inga izchillik bilan bo‘ysinishni ko‘rsatadi. Bu vertikal bo‘yicha bo‘linishdir.
Barcha bo‘g‘in va bosqichlarning tarkibi va ularning o‘zaro bo‘ysinish tartibi, xar bir boshqaruv organi va bo‘g‘inning xuquq va burchlari, shuningdek ular o‘rtasidagi munosabatlar tartibi, axborot kabi boshqarishning tashkiliy unsurlari boshqarish tizimini tashkil qiladi.
Boshqarish tizimini turli miqyoslarga bo‘lish mumkin: Chunonchi:

• 
  butun xalq xo‘jaligini (tarmoqlarni va mamlakat tumanlarini) boshqarish;
  
• 
  xar bir tarmoq va tumanlar tasarufidagi karxonalarni boshqarish;
  
• 
  korxonalar ichidagi bo‘limlarni (tsexlar, uchastkalar va xokazolarni) boshqarish.
  

O‘z navbatida, butun xalq xo‘jaligini boshqarish xam uni “tarmoq”, “birlashma” va “korxona” darajalaridagi ierarxik bosqichlar miqyosida amalga oshiriladi. Buni quyidagi sxema ko‘rinishda ifodalash mumkin.
“Xalq xo‘jaligi tizimi” bir necha “tarmoq”lardan iborat kichik tizimga, u esa o‘z navbatida bir necha “birlashma”lardan iborat kichik tizimga bo‘linadi. “birlashma” xam bir necha “korxona”lardan tashkil topadi. Bu ierarxik tizimda karxona xalq xo‘jaligining birlamchi yachaykasi bo‘lib hisoblanadi.
Miqyos jixatdan bu bo‘g‘inlarni quyidagicha ranjirlash mumkin: x/x > T > B > K

x/x = å T T = å B B = å K

Boshqarish strukturasini guruxlash belgilari vositasida yaqqollashtirish mumkin.
Quyidagi belgilar boshqarish strukturasini aniqlovchi belgilar bo‘lib hisoblanadi.
Boshqarish strukturasini belgilovchi omillar

Strukturani aniqlovchi belgilar	boshqarish maqsadi; boshqarish funktsiyalari va vazifalari; xizmat qilinadigan regionlar va iste’molchilar guruxi; ish vaqti rejimi va intervali va boshq.
Struktaraga ta’sir qiluvchi omillar	tashqi muxit; texnologiya; korxonaning katta-kichikligi; biznes strategiyasi; xodimlar soni; qabul qilinadigan qarorlar tizimi; shakllangan struktura va boshq.
Struktarani optimallashtiruvchi belgilar	yuqori malakali xodimlarga ega bo‘lgan, uncha katta bo‘lmagan bo‘limlar va bo‘g‘inlar; ko‘p bo‘lmagan boshqaruv bo‘g‘inlari; o‘zgarishlarga nisbatan sezgirlik va xozirjavoblik; yuqori darajadagi unumdorlik; past darajadagi xarajatlar; ish grafigining bevosita iste’mochilarga moslashganligi va boshqa.