Toshkent – 2023 Mavzu 1«Menejment va marketing asoslari» fanining predmeti, mohiyati, uning maqsadi va vazifalari hamda metodi

Nazorat funktsiyasi rahbarning eng muhim funksiyasidir. Rahbar oqibat natijada qabul qilinadigan qarorlarning tashabbuskori bo‘lib, chiqishi tufayli u ana shu qarorlarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil qilishning ham tashabbuskori bo‘lishi kerak. Qarorlarning ijro etilishni nazorat qilmaydigan rahbar o‘zi ishlyotgan ishlab chiqarishgina emas, balki boshqa korxonalarga ham zarar keltiradi. Bunda boshqaruv topshiriqlari o‘z vaqtida bajarilmaydi, ayrim hollarda kechikish, o‘zilishlar ro‘y berish mumkin va h.k.
O‘z qarorini tekshirmagan rahbar intizomsiz, ijrochilarni noto‘g‘ri tarbiyalagan rahbar hisoblanadi.
Yaxshi yo‘lga qo‘yilgan nazorat ishonchli qaytma (teskari) aloqadir. Bunday aloqa bo‘lmasa, boshqarish tizimi normal ishlay olmaydi, boshqarish qarorlarining amalga oshirilishiga o‘z vaqtida tuzatishlar kiritib bo‘lmaydi.
"Qarorning amalga oshirilishi xulosalar chiqarishni ham o‘z ichiga oladi. Bundan maqsad ta’sir o‘tkazishning haqiqiy natijasi va samarasini aniqlash, shuningdek, qaror qabul qilish usullari va vositalaridan foydalanish tajribasini umumlashtirishdir.

2.Boshqaruv qarorlarning unsurlari. Boshqaruv qarorlarning turkumlanishi.

3. Strategik va taktik qarorlar, stereotip va tashabbusli qarorlar, qaror qabul qilishda kollegial va konsensus tamoyillari, qaror qabul qilishda “ringi” usulining mohiyati.

.

Tayanch iboralar:

Qaror Boshqaruv qarorlari Vazifa Vosita Javobgarlik Muddat Ringi

Sterotip qaror Tashabbusli qaror An’anaviy qaror Tezkor qaror Muntazam qaror Konsensus Kolegial