Toshkent 2019 O‟zbеkiston rеspublikasi oliy va o‟rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

Kommuni
katsiya 
usullari va 
vositalari 
Методы и
средство
коммуник
ации
Methods 
and tool of 
communicat
ion 
loyihada jalb qilingan ishtirokchilar
orasida informatsiya almashinuvining
to„laligi, ishonchliligi va tez hamda
samaradorligini aniqlab beradi. Aslida
bu «loyihaning nerv tizimi» bo„lib uning
muvaffaqiyati ko„p jihatdan
mukammallashtirish darajasiga bog„liq.
Korxona 
rahbariyat
i 
Начальст
во
предприя
тии
Authorities 
of the 
company 
loyihaning maqsadi va asosiy talablarini
aniqlashning bosh manbai hisoblanadi.
Korxonaning rivojlanish strategiyasidan
kelib chiqib, rahbariyat
mutaxassislarning alohida talablarini
umumlashtiradi. Bunga rahbariyatning
maxsus talablari qo„shiladi, loyihani
amalga oshirish talabi, bo„linmalar va
korxona mutaxassislari va h. tomonidan
loyihaning maqsad va talablarini
to„g„rilash (korrektirovka) tartibi va
uslubiyati kiradi.
Loyiha
Проект
Project 
bu alohida tizimning vaqt bilan
chegaralangan, maqsadga yo„naltirilgan
o„zgarishi bo„lib, u kapital va resurslar

---

~ 189 ~

hamda maxsus tashkilotlar
harajatlarining taxminiy doirasida
belgilangan talablar bilan natijalarning
sifatiga qaratilgandir.
Loyiha 
boshqaruv
chisi 
(menedjer) 
Проект
менеджер
Project 
Manager 
buyurtmachi vakolatchisi (agent) bo„lib,
qabul kilinadigan karorlar uchun
moliyaviy javobgar emas. Loyiha
boshqaruvchisi (menedjer) – loyiha
uchun mas‟uliyatni belgilangan (smeta)
narxlar chegarasida qabul qilib oladi.
Menedjer, u bilan loyiha ishtirokchilari
orasidagi bitimlar bo„yicha cheklangan
narxlar chegarasida, loyiha jarayonini
boshqarish va tashkillashni ta‟minlaydi.
Menedjer bo„lib, pudratchi yoki
konsalting (ba‟zida – injiniring) firmasi
bo„lishi mumkin.