Toshkent amaliy amaliy fanlar universiteti mustaqil ish

Yangi (olti rangli) bosh kiyimlar yasash.
Muammoni hal qilish algoritmini tuzish.
Oq shapka ostida - biz biladigan, biz bilmagan faktlar;
Yashil shapka ostida - ushbu ixtironi qo'llash va uni ishlab chiqarishga joriy etish uchun qanday ijodiy g'oyalar mavjud (masalan, bizning mamlakatimizda);
Sariq shapka ostida - bunday mahsulotlarning ortiqcha, ijobiy tomonlari;
Qora shapka ostida - ushbu mahsulotni amalga oshirishda duch kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar; g'oyalarning kamchiliklari;
Qizil shapka ostida - mualliflar tomonidan taklif qilingan g'oyaga ularning munosabati;
Moviy shapka ostida - nazorat: barcha bayonotlar e'lon qilinganlarga mos keladimi; xulosa va xulosalar.
Shunday qilib, keling, xulosa qilaylik. "Oltita fikrlash qalpoqlari" usuli har qanday muhokamada (yangi g'oyalarni izlash, muammolarni hal qilish, nizolarni hal qilish) fikrlashni boshqarish va uni almashtirishning qulay usuli sifatida qo'llaniladi. Ushbu usul yordamida siz o'zingizning fikrlashning o'ziga xos xususiyatlarini yaxshiroq tushunishni, fikrlash tarzingizni nazorat qilishni va muammolarni hal qilishda fikrlash jarayonidan samaraliroq foydalanish uchun uni vazifalar bilan aniqroq bog'lashni o'rganishingiz mumkin. Usul fikrlashni oltita turga yoki rejimga bo'lish imkonini beradi, ularning har biri metaforik rangli "shlyapa" ga mos keladi. Ushbu bo'linish har bir rejimdan ancha samarali foydalanish imkonini beradi va butun fikrlash jarayoni yanada yo'naltirilgan va barqaror bo'ladi. “Olti qalpoq” usuli tafakkurimizni boyitadi va uni yanada kengroq qiladi.
1.7. Kreativ fikrlash strategiyalari
Sun'iy intellekt ko'pchilik sohalarga kirib borayotgan va robotlar inson tomonidan boshqariladigan ish o'rinlarini egallab borayotgan bugungi dunyoda ijodkorlik eng ko'p talab qilinadigan ko'nikmalardan biridir.
Insoniyat mashinalar ustidan hukmronlik qilish uchun ko'proq ijodiy qobiliyatlardan foydalanishi har qachongidan ham muhimroq. Ha, bilaman, bu klişega o'xshaydi, lekin aslida raqobatbardosh bo'lishning yagona yo'li - bu qandaydir ijodkorlikni hisobga olgan holda biznes jarayonlarini kuzatish. LinkedIn’da yuz minglab ish o‘rinlari e’lonlari tomonidan o‘tkazilgan so‘rov natijalariga ko‘ra, kompaniyalar potentsial yollanmalarda ko‘rishni istagan birinchi raqamli mahorat bu ijodkorlikdir. Jarayonlarni ko'r-ko'rona kuzatib borish ko'pincha muammoni hal qilmaydi.
Ijodiy fikrlash, asosan, yangi narsalarni o'ylab topishni anglatadi. Yangilikka kelsak, bu yangi rasm, yangi qo'shiq, yangi kitob yoki innovatsion deb hisoblangan boshqa narsalar bo'lishi mumkin. Biznes kontekstida bu yangi g'oyalar, yangi mahsulotlar, yangi bozor echimlari, daromad olishning yangi modellari, yangi o'sish strategiyalari yoki sizning hamkasblaringiz, xodimlaringiz yoki sizning asosiy kompaniyangiz bilan taqqoslaganda sizga raqobatdosh ustunlik beradigan boshqa narsalar bo'lishi mumkin. kompaniyaning raqobatchilari.
Adobe tomonidan olib borilgan global tadqiqot shuni ko'rsatdiki, ijodkorlikka sarmoya kiritgan korxonalar quyidagilarga duch kelishadi:
*xodimlarning mahsuldorligini oshirish (78%)
*qoniqarli mijozlarga ega (80%)
*mijozlar tajribasini yaxshilash (78%)
*innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash (83%)
*moliyaviy muvaffaqiyat (73%)
Biznes modelini takrorlash har qachongidan ham osonroq va yirik kompaniyalar uni yerga yiqitmaguncha ancha vaqt davomida yo'qotishlarni keltirib chiqarishga qodir.
Shunday qilib, agar siz ijodkorlik bilan shug'ullanmasangiz, sizning biznes modelingiz eskirgan va raqobatchilaringiz osongina egallashi mumkin bo'lgan narsadir. Ijodkorlik ko'pincha etishmayotgan qismdir va birinchi navbatda startaplarning asosiy sababi. Yangi innovatsion savdo va marketing strategiyalarini ishlab chiqishda, rag'batlantirish nuqtai nazaridan ham, mijozlaringizni mijozlarga aylantirish nuqtai nazaridan ham chinakam ijodiy bo'lishingiz kerak. Ijodkorlik yuqori darajali menejerlar, direktorlar yoki katta vitse-prezidentlar bo'lishdan tortib, yuqori lavozimlarga ko'tarilishni va ehtimol C-suite orasida bo'lishni xohlaydigan rahbarlar uchun yanada muhimroqdir. So‘rovda qatnashgan bosh direktorlarning qariyb 60 foizi kreativlikni yetakchilikning eng muhim sifati deb ta’kidlagan. Keyingi o'rinlarda mos ravishda 52% va 35% bilan yaxlitlik va global fikrlash.
Ijodkorlik sizni har qanday bo'limda tezlikni oshirish uchun eng muhim ko'nikmalardan biri bo'ladi. Har holda, ijodkorlik juda muhimdir.