Toshkent arxitektura qurilish instituti qurilishni boshqarish fakulteti

3.Xorij modellarining qiyosiy tahlili.

Tashkilotga biron bir boshqaruv modelining mezonlarini kiritish uchun ushbu mezonlardan har birini ko'rib chiqish kerak. Bu ularning amalga oshirilishi ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Menejment modellarini o'rganish orqali men menejment modellarining qiyosiy tavsifini o'tkazgan mezonlarni aniqladim va menejment printsiplarining qiyosiy tavsifini o'tkazdim.

Birinchi va juda muhim mezon ishchilarni ishga olishdir. Xodimlar qisqa vaqt ichida qisqa muddatda qisqa vaqt ichida qisqa vaqt ichida yollanadi. Ishga olish butun jarayon bo'lishi mumkin: o'rganish, imtihon, amaliyot, imtihon va ishga yollash xulosasi. Natijada, xodimlarni yollash uzoq muddatda uzoq vaqt davomida, uzoq vaqt davomida uzoq vaqt davomida amalga oshiriladi. Hayotiy amaliyot Yaponiya amaliyotida qayd etilgan, Amerika nisbatan qisqa vaqt ichida ishga yollagan.

Ikkinchi mezon esa qaror qabul qilishdir. Amerika modelida qarorlar qabul qilish individualdir va yapon modelida u kollektivdir. Qaror qabul qilishda bunday farq, Yaponiya birlashishga qaratilgan ("har bir ishchi oila a'zosi"), shuning uchun har bir xodim o'z fikrini bildirish huquqiga ega va bundan keyin jamoaviy qarorlar qabul qilinadi. Amerika echimlari yagona, o'ziga xoslikka qaratilgan, shuning uchun ularning qarorlar individualdir.

Uchinchi mezon - mas'uliyatdir. Ko'plab olimlar mas'uliyatni qarorlar qabul qilishning ko'zgusidir. Darhaqiqat, bu Amerikada individuallik va Yaponiyada kollektivlikdir.

To'rtinchi mezon - kadrlar siyosati.

AQSh firmalarida kadrlar siyosati odatda quyidagi yo'nalishlarda bir xil tamoyillarga asoslangan.

Beshinchi mezon - to'lov va mehnat imtiyozlari.

AQShda ish haqi tizimi quyidagilarni ta'minlaydi:

 xodimlar ishchi mexanizmini yuqori darajada ishlashi bilan bog'liq bo'lgan vaqt bo'yicha to'lovni oladi, bu erda ishchidan olingan natijalar deyarli mustaqildir;

Minimal ish haqi (shuningdek soatlik stavkalar) qonun bilan tartibga solinadi;

 to'lovning o'rtacha darajasini belgilashda kompaniya ma'lum geografik hududdagi boshqa firmalarga qaraganda past bo'lmasligini ta'minlaydi;

 daromadning mutlaq kattaligi xodimning malakasiga va bu hududda yashash xarajatlariga bog'liq;

Xulosa.

So'nggi yillarda xorijiy kompaniyalarni boshqarish sohasidagi tajribani qo'llash muammosi ayniqsa dolzarb bo'lib qoldi. Rossiya an'anaviy ravishda G'arbning tajribasidan foydalanmaslik yoki o'z yo'lini tanlash masalasini muhokama qilmoqda. Bu savolga aniq javob yo'q. Ehtimol, ikkala strategiya oqilona nisbatlarda ham qo'llanilishi kerak.

Foydalanilgan adabiyotlar.

1. Qosimova D.S. “Menejment nazariyasi”. O’quv – uslubiy majmua.T.: “TDIU”, 2011.

2.Qosimova D.S. “Boshqarish nazariyasi asoslari”. Darslik.T.:“Iqtisodiyot”, 2011.

3.Sharifxo’jayev, Abdullayev. “Menejment”.

Internet saytlari.

1.www.lex.uz

2.www.stat.uz

3.www.ziyo.net