Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti a. A. Azlarova, M. M. Abduraxmanova bank marketingi va

5-bob.
TIJORAT 
BANKLARI 
FAOLIYATINI 
KORPORATIV 
BOSHQARISH...................................................................................................62 
5.1.Tijorat banklari faoliyatini korporativ boshqarishning mazmuni……………......62 
5.2. 
O‗zbekistonda 
tijorat 
banklari 
faoliyatini 
korporativ 
boshqarish 
asoslari…………………………………………………………………………….....66
5.3.Banklarda 
korporativ 
boshqaruv 
modellari 
va 
ularning 
o‗ziga xos 
xususiyatlari………………………………………………………………………….77 
6-bob. 
TIJORAT 
BANKLARI 
FAOLIYATIDA 
MOLIYAVIY 
MENEJMENT....................................................................................................80
6.1.
Tijorat banklari faoliyatida moliyaviy menejment………………………..…….80 
6.2.Tijorat 
banklarida 
passivlarni 
boshqarishning 
bank 
faoliyatidagi 
ahamiyati……………………………………………………………………….........81 
6.3. Tijorat banklarida aktivlarni boshqarish……………………………..………...82
6.4. Tijorat banklarida aktiv va passivlarni boshqarish usullari………………...….84 
6.5. Aktivlarni taqsimlash modeli………………………………………………......87 
6.6. Tijorat banklarida aktiv va passivlarni boshqarishning «Farq» usuli………....89 
7-bob. BANK XODIMLARINI BOSHQARISH TIZIMI…………....................94 
7.1. Bank xodimlarini boshqarish va uning o‗ziga xos xususiyatlari…………….…94
7.2. Xodimlarni boshqarish tizimi………………………………………………..….97 
7.3.Banklarda xodimlarga bo‗lgan talabni rejalashtirish, ularni yollash va 
baholash…………………………………………………………………………….99

---

4 
7.4.Bank xodimlariga qo‗yiladigan malaka talablari va xodimlarni boshqarish 
usullari……………………………………………………………………………...104 
7.5.Xodimlarni boshqarish samaradorligi…………………………………….........106