Тошкент давлат иқтисодиёт университети ҳузуридаги илмий даражалар берувчи dsc

Модель цифровой платформы «Туризм 4.0» 
Перевод внутреннего управления 
поставщиками туристических услуг в 
автоматизированную систему 
Широкое внедрение инноваций для 
продления жизненного цикла 
национальных туристических 
продуктов. 
Развитие передачи данных и онлайн-общения с 
туристами 
 
Рисунок 5. Элементы и принципы модели цифровой платформы «Туризм 4.0»
23
 
В развитых туристических странах уже давно постепенно внедряется 
цифровая платформа «Туризм 4.0». Некоторые элементы платформы «Туризм 
4.0» с 2018 года внедряются и в туризм соседнего Казахстана.
В целях 
дальнейшего укрепления своих позиций в мире турецкая туриндустрия 
выделяет значительные средства на цифровой маркетинг, который считается 
одним из элементов платформы «Туризм 4.0».
В Российской Федерации тоже 
уже началась работа по разработке собственной модели цифровой платформы 
«Туризм 4.0», на основе концепции «Индустрия 4.0»
24
.
Исходя из вышесказанного, тот факт, что соседние страны начали 
разработку модели цифровой платформы «Туризм 4.0», говорит о том, что в 
ближайшем будущем в этой сфере будет сильная конкуренция. В Узбекистане 
23
Организационная структура предлагаемой автором платформы модели «Туризм 4.0»
24
Богомазова И.В., Аноприева Е.В., Климова Т.Б. Цифровая экономика в индустрии туризма и гостеприимства: 
тенденции и перспективы. //Сервис в России и за рубежом. 2019. Т. 13. Вып. 3. – С. 34-47. 

---

59 
также необходимы элементы цифровизации туризма и гостеприимства, 
создание национальной модели цифровой платформы «Туризм 4.0» в этой 
сфере. 
Предлагаемая автором модель цифровой платформы «Туризм 4.0» должна 
включать 
следующие 
элементы 
и 
принципы: 
Запуск 
единой 
автоматизированной системы, объединяющей туристические компании, отели, 
предприятия общественного питания, поставщиков транспортных услуг; 
осуществление передачи информации, рекламы о номенклатуре и продуктах 
туристических услуг через систему Интернет под «Национальным брендом» 
(ускорение работы над Национальным брендом); объединить исследования 
ведущих экспертов в различных областях с целью повышения значимости 
исследований в этой области (Институт исследований туризма); внедрение 
автоматизированного управления внутренним управлением всеми субъектами 
отрасли с широким использованием возможностей информационных 
технологий; объединение возможностей обслуживающих субъектов для 
широкого внедрения инноваций с целью продления жизненного цикла 
национальной турпродукции; постоянный мониторинг онлайн-общения с 
туристами и совершенствование дополнительных технологий передачи данных. 
В четвертой главе диссертации «Эффективные пути применения