Тошкент давлат иқтисодиёт университети

Баланслаштирилган портфел бир маромдаги шаккланиб келаётган 
«голиблар» ва туйиниш босқичидаги «голибларнинг» таксимланиши билан 
фаркланади. Бу холатда, корхона келажак учун тайёргарчилик куриб, янги 
«голиблар»ларга сармоя килади ва бир вактнинг узида мустахкам 
«голибларни» янги шаклланиб келаётган «голибларни» куллаб кувватлаш 
учун ишлатади.

---

1 
96 
Хофер ва Шендел 4 маълум баланслашмаган бизнес-портфели ва унинг 
курсаткичларини санаб утишади:
1. Хаёт циклининг охирги босқичларида катта микдордаги кучсиз 
бизнес турларидан ташкил топувчи бизнес портфели кўпинча ўсиш 
учун зарур хисобланган фойда массаси камомадидан азият чекади.
2. Хаёт 
циклининг бошлангич босқичларидаги кучсиз бизнес 
турларининг ортикча булиши хам фойда массаси камомадини 
келтириб чиқаради. 
3. Кучли мустахкам бизнес турларининг ута катта микдори пул 
массаси ортик булиб кетишини келтириб чиқарсада, аммо сармоялар 
учун зарур сохаларни ўсишини таъминламайди. 
4. Ортикча даражада ривожланиб келаётган, салохиятан кучли бизнес 
турларидан ташкил топган бизнес портфели узига алохида ахамият 
беришни талаб килади ва сармоялаш учун ўсиш ва фойда 
номустахкамлигини ва коникарсиз пул окимини юзага келтиради.
9 жадвалда Хофер-Шендел моделига асосланган 6 умумий стратегияларнинг 
баъзи курсаткичларини тавсифланган. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Жадвал 8.1. 
Олтита умумий бизнес-стратегияларнинг курсаткичлари 
 
Умумий стратегиянинг тури Ракобатбардошликнинг 
максади 
Сармоялар стратегияси 
Улуш хажмини кўпайтирувчи 
стратегия 
Ривожланиш 
босқичи 
Сикиб 
чиқариш 
босқичи Бошқа босқичлар 
Холатни кутариш 
Холатни кутариш 
Холатни кутариш 
Муътадил сармоялар
Юқори сармоялар 
Жуда катта сармоялар 
Ўсиш стратегияси 
Холатни саклаб колиш 
Юқори сармоялар 
Фойда стратегияси 
Холатни саклаб колиш 
Муътадил сармоялар
Бозор 
концентрацияси 
ва 
ативлврни 
кискартириш 
стратегияси 
Холатни ундан пастрок 
бўлган 
погонага 
тушириш 
Муътадил сармоялардан тортиб 
салбий сармояларгача 
Рад қилиш ёки ликвидлик 
стратегияси 
Холатни 
энг 
пастки 
погонасига тушириш 
Салбий сармоялар 
Силжиш стратегияси 
Холатни яхшилаш 
Мухим булмаган сармоялардан 
тортиб муътадил сармояларгача 
 
Одатда бошқа активлар сотилгандан кейин янги активлар талаб 
этилади. Сармояларнинг тоза меъёри хар бир холат учун шу икки фаолият 
турларининг нисбатига боглик бўлади.
Хофер ва Шендел таклифларига кура, бу бизнес турларининг барчаси 
бири бирига боглик бўлади ва уларнинг хаёт цикллари бир бирига ухшайди. 
Аммо, баъзи бир бизнес турлари бир бири билан чамбарчас боглик булмаса, 
бунда Хофер ва Шендел корпоратив даражадаги стратегияни аниклаб олиш 
учун GE/McKinsey матрицасини куллашни тавсия қилишади.

---

1 
97 
Хофер-Шендел моделининг асосий тахминларидан бири шуки, корхона 
узок муддатда уз стратегиясини ички молиялаш манбаларига эга эмасдир ва 
ташки молиялаштириш йулларини топмоги лозим бўлади. Шундай қилиб, 
корхонанинг пул баланси нолга тенг булмаслиги даркордир.
Шу модел томнидан тавсия килинаётган асосий манбалар бир вактнинг 
узида матрицанинг бир нечта катакларига мос келади. Лекин маълум бир 
белгиланган стратегияларн кабул килувчи кучли ва кучсиз бизнес турлари 
уртасидаги фаркланиш этиборга олинмайди. «Нима қилиш кераклиги» тавсия 
килинсада, «қандай қилиш» кераклиги курсатилмайди.