Тошкент давлат иқтисодиёт университети

 
Хулоса 
 
BCG ва GE моделлари оркасидан Хофер ва Шендел модели пайдо 
булди. Бу модел бозор эволюцияси асосида махсулот бозори 
ривожланишининг даврини кўрсатиб берадиган ва маълум бир стратегик 
хулосаларни олишни кузда тутади. Асосий эътиборни модел махсулот 
бозорининг ривожланиш матрицасидаги амалдаги фаолият курсатувчи бизнес 
турларига этиборини каратади ва бу бизнес турларида оптимал танлов ва шу 
танловни ишлаб чикиш ва шакллантириш йулларини аниклашга харакат 
килади. Корпоратив даражада факатгина иккита оптимал бизнес-танлови 
мавжуд: янги бизнес турини сотиб олиш (ва/ёки амалдагисини кучайтириш) 
ёки булмаса бизнес турини сотиш (ва/ёки амалдагисини сусайтириш). 
Хофер ва Шендел уз моделларида корпорация даражада бизнес-
танловининг учта идеал турини таклиф қилишади: 
4. Ўсиш танлови 
5. Даромад танлови 
6. Уртамеъёрдаги танлов (фойда ва ўсиш) 
Модел матрицаси 5x3 улчовига эга. Бизнес турининг холатига қараб 
стратегия кабул килинади. Битта умумлашган стратегия матрицанинг бир 
нечта катакларини коплайдиган майдонни эгалайди. Моделга мувофик 
«голиб» деб бозорнинг нисбатан катта улушига эга бўлган кучли бизнес тури 
хисобланиб, у пул массасининг ишлаб чиқарувчисидир. Хофер-Шендел 
моделининг асосий тахминларидан бири шуки, корхона узок муддатда уз 
стратегиясини ички молиялаш манбаларига эга эмасдир ва ташки 
молиялаштириш йулларини топмоги лозим бўлади. Шундай қилиб, 
корхонанинг пул баланси нолга тенг булмаслиги даркордир. 
Назорат ва мулохаза учун саволлар 
1. 
Хофер-Шендел моделининг янгилик гоясини ифодалаб беринг 
2. 
Модел тузилмасини тафсифлаб беринг 
3. 
Хофер Шендел моделида қайси асосий стратегиялар куриб чикилади 
4. 
Хофер Шендел моделида қайси узгарувчилардан кулланилади 

---

1 
98 
5. 
Вертикал интеграшув дегани нима? Унинг фойда билан қандай алокаси 
бор?